银行大堂经理年终工作总结(十八篇).doc

该【银行大堂经理年终工作总结(十八篇) 】是由【WonderB】上传分享，beplayapp体育下载一共【57】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【银行大堂经理年终工作总结(十八篇) 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。2023年经理年终工作总结银行大堂经理年终工作总结(十八篇)经理年终工作总结银行大堂经理年终工作总结篇一1建筑工程工程管理中本钱控制的问题:,但是这都是外表的,整个部门的本钱管理意识都很薄弱。比方说工程建立中的技术人员,为了保证整个建筑工程的质量,因此采用了可行的技术措施,但是这种技术措施并不是建立在经济的根底上的,还有的工程组织人员,为了加快工程的进度往往盲目的增加施工人员数量,从而增加了本钱[1]。,然而一个建筑工程有长有短,而且影响因素有很多,因此控制的主要目的就是使整个工程按照规定的大方向进展开展,但是上述方法在工程进展的过程中对本钱的预计,在与实际值比较的时候是无法得出本钱有没有超支,无法给工程的管理者提供有效的信息,从而使其无法决策,难以保证工程的本钱的有效控制。,并亲密地关注建筑过程中本钱的变化。目前,很多施工的企业缺乏事前对本钱的控制,更是忽略对施工过程中本钱的管理,完全放任其开展,他们把对本钱的控制仅仅放在整个工程完工之后的完毕的阶段,最后阶段假设没有超支还好,不会给企业带来太大的影响,但是假设本钱超支了就没有补救措施挽回超支的那一部分了,这样就减少了企业的利润,阻碍企业的开展。,质量问题频出,由于质量不过关会给企业带来的宏大的经济损失和声誉损失,甚至会危及到人们的生命平安,从而会破坏企业自身的良好的形象,阻碍企业的长远开展。2加强工程工程管理中本钱控制的措施(1)建立组织机构。企业要想加强对本钱的管理与控制,必须建立、完善以工程管理层为控制中心的功能和体系。成立本钱管理的领导小组,以工程经理人为第一负责人,然后辅之工程技术部门、财务部门、以及质量管理部门等相关部门的领导的协助,共同努力发挥本钱管理小组的作用,从而加强对本钱的管理、指导以及考核,对所要进展的工程经济活动进展分析^p,制定合理的本钱目的,并制定出相关的措施与途径,从而实在地到达本钱管理的目的。(2)围绕工程经理建立本钱控制体系。工程经理在本钱控制中占据着核心地位,以工程经理为中心在工程部建立一个本钱控制量化的责任体系,有利于将本钱目的进展分解给不同的岗位和作业层,明确每个层次的本钱管理的任务以及目的,在此根底上施行有效的鼓励措施以及惩戒措施,从而到达权责利的结合,进步每一个人的本钱管理的意识,促进每一个本钱负责人积极主动地加强对本钱的管理[2]。(1)施工组织设计要经济、合理。合理经济的施工组织设计,不是凭空出现的,而是要结合建立工程工程的实际情况以及特点,还有详细的施工条件等来综合制定的,不仅要对工期以及本钱之间的辩证关系进展考虑,还要制定正确可行的施工方案,促进施工现场的合理、标准,在此根底上通过对新工艺、新材料以及新技术的运用,不断地进步建立的现代化程度;此外,还要加强整个工程的进度,有效地缩短工期,加强开工收尾工作的管理。在整个建筑工程施工的过程中,要实时地搜集实际发生的本钱数据,及时地掌握市场信息,并在此根底上及时地调整施工的进度,更新施工设计,根据详细的施工情况来有组织的、科学的、有方案的安排施工,防止盲目地赶工期的情况的发生,保证本钱不会由于赶工而激增,从而把本钱控制在合理的范围之内。(2)加强技术质量管理。管理技术质量的主要方法就是不断地研发、推广新产品、新技术以及新构造和新材料,在技术革新的根底上还要制定本钱管理的技术组织措施,加强施工过程中的技术质量的检验,确保工程质量的合格,从而有效地防止返工,防止返工带来的经济损失,进而保证企业的经济效益。(1)材料费。对于工程建立中所需要的材料用量,一定要坚持限额领料的制度,尽量一次性搬够,防止二次运输;在材料的价格方面,那么需要遵循择优选择的标准,在保证材料的质量问题的前提下,选择价格更低的,此外还要尽量的降低运输费用,节省不必要的开支,进步资金的利用率,减少占用率[3]。(2)人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多,但是也不少,因此还是要加强对其的控制与管理。要不算改善劳动组织,合理使用劳动力,进步施工工人的工作效率,为了进步其工作积极性和主动性,可以施行相应的鼓励惩戒制度,为了保障工程的质量,要加强对员工的培训和教育,尽量减少不必要的、多余的消费用工,控制消费人员的比例,从而节省人工费的本钱。(3)机械费。在建筑工程中,机械的使用是少不了的,根据建立工程的实际需要,选配合理的机械设备,并要加强对机械的保养和维修,延长机械的使用寿命,合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度,进步工作效率,减少机械的使用费用,从而到达节约本钱、管理本钱的目的[4]。3完毕语建筑工程工程是非常复杂的,对于建筑工程来说建筑本钱是最重要的,如今普遍存在管理本钱的意识薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣质量等问题,很容易造本钱钱的浪费,从而建筑企业的经济效益带来损失,因此为了防止这种情况的发生,企业必须加强建筑工程工程中本钱的控制,通过组织措施、技术措施、经济措施将建筑工程的本钱控制在合理的范围之内,从而实现企业的利益最大化。经理年终工作总结银行大堂经理年终工作总结篇二20__年转瞬即逝,回忆这一年来,我在某某银行领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照总行的要求,认真做好自己的本职工作。现将____上一年的工作情况总结如下:作为一名理财客户经理,不仅要逐步进步自己的效劳意识和效劳程度,做好客户的财务保密的工作和管理工作,充分发挥客户经理应尽的职责。一、努力提升业务技能程度,强化理财管理意识。为了可以更好的拓展客户,在分行某某部门领导的支持帮助下,自己很快理解并熟识理财业务的操作形式,理财经历和管理的把握也进一步得到了提升;另外,为了加强学****业务技能,一年内先后某次参加了分行举办的技能培训。二﹑加强客户营销,做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于____年总体从紧的银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐的根底支行,深化研究行业开展趋势,有针对性的做好目的客户营销。一年期间,曾参与万客户的理财工作,为客户建立了良好的关系,实现了人民币理财产品多万元。三、积极营销外币储蓄和理财产品。今年总行推出了系列产品,借此向我行大客户推销我行的理财产品,共营销了美元理财产品万美元、港币理财产品万港币、人民币理财产品多万元。四、加强客户营销,增加客户群体。自己的担子很重,而自己的技能、营销才能和阅历与其客户经理业绩都有一定的间隔,所以总不敢掉以轻心,总在学____结,怎样才可以更好的做好银行工作,不断学****不断积累,可以比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能等方面,经过上一年的锻炼有了一定的进步,保证了本岗位各项工作的正常运行,可以以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力进步工作效率和工作质量。经理年终工作总结银行大堂经理年终工作总结篇三一元今复始,,我们挥别了20__年;带着新的向往和憧憬,满怀豪情跨入了充满希望的20__年。神州起舞,万象更新,朝霞拱日,瑞盈人间,回首20__年,身为工程部经理的我在集团公司的大力支持、指导下,抑制了种种困难。并且在工程部的所有过程中,严格的遵守了国家各项法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,而且有较高的组织协调才能,能将理论联络实际的开展工作,与各位同仁协作共事,较好地完成了各项工作目的。现将20__年全年工作总结如下:一、20__年总体工作情况:(一)、立足本职,深化管理:作为建立公司工程部经理,我深知自己责任的重大。在思想上,我积极的保持与公司上级领导一致,在实际工作中,我主要是负责施工前各项准备工作的施行和催促,并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。比方,一是积极的针对有关的工程进展一定的工程分析^p,并结合多年的相关工作经历,制定出相关的施工总体进度方案和分项工程进度方案,并且可以编制科学的施工方案和人机料方案,让本钱在工程建立初期就受到全面的控制,并能以创新的本钱管理措施,实在确实保公司制定本钱目的。二是立足本职根底,相应地制定了一些相关的管理制度,以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证,负责工程签证的审核与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题,重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部;五是实在的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题,并及时上报。(二)、务实根底,狠抓平安:作为工程部经理,我一直把平安作为重中之重,因为平安不仅是工作的根本,更是公司效益的根本保证。所以,在本职工作当中,我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为根底,实在的加强对施工队伍的管理力度,并且可以积极的针对各种情况,制定一系列实在可行的平安保障措施,加强了对各个平安相对薄弱的环节部位进展了一定的整改措施。这些措施的施行,不仅从根本上保证了个人员的平安,而且也有效的杜绝了各类违章作业。(三)、积极执行,严把质量:作为工程部经理,我以一丝不苟,认真负责的工作态度实在的做到了以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。在工作中,首先我坚持“三检制”的贯彻落实,真实并且及时的填写各项质检记录,实在的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中,可以重点控制工序质量,坚持质量标准,实在的做到了严格检查,恪尽职守。最后立足本职,积极贯彻以“以预防为主”的方针,并且可以及时的组织会议,明确我部门工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能防止或减少事后出现质量问题的批评与处分。总之,本年度,我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,务实根底,改革创新,实在的做到了科学安排、合理调配,充分的履行了身为工程部经理的各项职责和任务,并且加大了工程部班子的建成力度和班子成员文化建立,从根本上做到了顾全大局,统筹管理。二、存在的缺乏以及将来的展望:在工程部工作管理中,虽然我努力学****与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件,但是还是存在着一定的误差。而且,与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续进步。在明年,我一定会针对这些缺乏,做出改进,力求做到尽善尽美。风雨如磐逐梦路,励精图治大伟人,新的风帆已经扬起,新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!20__年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。在明年,我一定不会辜负你们的期望,带着工程部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。经理年终工作总结银行大堂经理年终工作总结篇四__年是公司逐步走上正轨、逐步走上科学化管理的一年,是公司稳固开展根底、拓展新业务的一年。作为商务部主管,在公司领导的帮助指导下,在各部门的亲密配合下,在商务部员工的大力支持下,我较好地履行了一名商务部主官的职责,带着商务部在__年工作中获得了一些成绩,为公司树立形象、提升品牌下了不少功夫、做了不少工作,下面结合自己一年来的工作,向公司汇报如下:一、完成的主要工作。(一)注重学****专业知识,进步自身的才能素质。担任商务部主管以来,我始终把加强学****进步自身素质放在第一位,坚持向公司领导学****向其他主管学****向身边的同事学****每次完成一项任务后,我都会专门找出时间进展梳理总结,找出自己在工作中好的方面和存在的缺乏,以便于在以后工作中可以针对弱项制定合理的方案。通过一年的学****进步,我本身不仅在专业知识、产品推广、活动筹划、管理方法方面有了进步,而且在工作经历也更加丰富,思维更加开阔,管理的方法也更加灵敏,这些才能的进步归功于公司各位负责人的批评帮助,归功于各位同事的及时提醒,才让自己的才能得到迅速进步。