PMP认证考试 考前练习题完整版00题 第8套.pdf

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制定这些问题的解决方案B)定期召开会议,撰写备忘录、报告和其他文件,以备客户审查C)安排客户在方便的时候与项目团队见面,以便对项目进展状况进行审查D)收集并散发绩效报告,提供及时准确的项目状况:..答案:B解析:。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目,但是,建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明:A)组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生B)项目经理应该根据指令链进行沟通C)建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件D)你应该永远按照老板的指令做事答案:A解析:,甘特图能更好的表明:A)逻辑关系B)关键路径C)资源平衡D)进展及状况答案:D解析:'财务开发系统'创建WBS,团队完成自上而下逐层细化分解后,接下来需要:A)识别和分析可交付成果及相关工作B)确定WBS的结构和编排方法C)为WBS组成部分制定和分配标识编码D)核实可交付成果分解的程度是否恰当答案:C解析:参考PMBOK,P158,在创建WBS的过程中,根据PMBOK中提供的建议,可以依次按照A-B-自上而下逐层细化分解-C-D的顺序完成创建过程。,项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项?A)定量和定性风险分析B)假设条件和制约因素分析C)优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析D)核对单分析答案:A:..解析:本题考定性风险分析和定量风险分析过程。对项目中的风险进行分析,主要靠定量和定性分析这两个过程,如果是对项目总体目标影响的评估,可以进行定量风险分析过程完成。,并得到了一份项目范围说明书。项目经理必须做的第一件事是A)创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准B)确认所有项目相关方的需求都己包括在工作范围中C)建立项目管理团队D)制订项目管理计划答案:A解析:PMBOK(6)创建WBS。创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件。项目范围说明书的编制是定义范围过程的输出,定义范围下一步工作就是创建WBS。,公司里拥有这项技能的专家在国外居住,且无法旅行,若要组建能够实现项目目标的团队,项目经理应该怎么做()()A)评审人员配备管理计划,任命另一名可用的专家B)指定当地咨询公司,提供一名指定领城的专家C)使用电子沟通方式与团队成员合作D)提出采用替代技术建议,并请求获得项目发起人的批准答案:C解析:根据题目描述,A、B、D不具有现实性。:A)不同层次的工作分解结果B)可能参与项目整合和资源分配过程的活动C)存在于不同活动之间的逻辑关系D)基于正常资源可用性的项目完成日期答案:C解析:PMBOK,P189~P190,。团队领导通知项目经理,如果对进度计划进行赶工,项目可以按计划完成。但是,存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做?()A)请求项目相关方的批准B)更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤:..C)使用快速跟进,而不是赶工D)修订项目管理计划,以变更项目目标答案:B解析:本题考识别风险输出-风险登记册。项目中识别了风险,应该先记录风险登记册,再进行风险分析,形成风险应对措施。,项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间有不兼容的风险。项目经理为新部件制定了新的安装进度计划,以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理用的是哪一种风险应对策略?()A)减轻B)接受C)转移D)规避答案:A解析:题干关键词:降低潜在影响。PMBOK,P443:'风险减轻是指采取措施降低风险发生的概率和(或)影响的风险应对策略。'。?A)报价B)接受C)订约要因D)价格结构答案:D解析:,发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划,但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是(?。A)缺少风险管理计划B)缺少风险登记册C)风险储备不足D)风险比预计的更严重答案:C解析:,该利害关系者坚持认为,应在某日期完成项目,以便即时安排产品生产并参加某个贸易展览会,利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准,只有接受这两个条件,利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项?A)项目主要里程碑:..B)项目合同摘要C)项目概括性需求D)项目推出标准答案:C解析:?A)为了确保能够按进度计划完成任务B)为了提高团队的认同和忠诚度C)为了得到一个较好的成本估算D)为了改进沟通答案:B解析:,对于因气候原因造成的进度拖后风险,项目经理采取了风险接受的策略。由于在施工期间下特大雨,工程不得不停工3天。项目经理应该()。A)使用应急储备B)把项目工期延长3天C)要求保险公司赔偿D)与团队成员开会讨论处理方案答案:A解析:A正确答案。只有这个选项与风险接受策略有关。B与风险接受策略无直接关系。C这属于风险转移策略。D已经有既定的应对方案,就不需要讨论。考点与答题技巧:风险接受策略:应急储备。本题所涉及的是主动接受策略,即准备风险应急储备。、进度和成本()A)质量基线B)综合基线C)绩效测量基线D)总体项目基线答案:C解析:绩效测量基线(基准)包含了进度、范围和成本。58..下列所有描述都是正确的除了A)显而易见质量管理的基本原则质量方面的收益必须超过成本B)质量主要应该通过定期检查和测试项目成果来实现C)满足质量需求的主要成本是花费在项目质量管理活动上:..D)符合质量需求主要的好处是减少返工,这意味着高生产力、低成本、增加的干系人满意度答案:B解析:,你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是:A)为小组创设一个名称B)规定灵活的工作时间C)制订项目章程D)为重要的或特别的事情举行庆祝活动答案:D解析:。项目符合基准,可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么?A)和团队成员讨论此事B)重新计算基准C)重新谈判合同D)会见客户答案:D解析::A)项目没有完成预定的工作B)已取得的挣值达100%C)项目永久性地损失了一部分时间D)项目可能没有按照时间表执行,但是项目经理不必在意这个问题答案:A解析:,你已经支付了这两周工作的费用。项目发起人告知你:公司内部对项目进行了重新评估,你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下,你应该____。A)立刻停止工作并遣散所有资源B)为项目执行合适的收尾C)减少队伍D)去掉非关键任务来压缩成本答案:B解析:该题中项目不能继续获得资金支持,表明项目不能够再继续下去,所以应该对其进行适当的收尾:..()。A)项目管理知识体系指南B)PMI道德与专业行为规范C)PMIPMP专业行为规范D)PMI会员道德准则答案:B解析:,因为项目生命周期:A)不能运用方法系。B)随行业不同而不同。C)可分成多个项目。D)描述项目管理活动答案:B解析:,项目经理接下来应该怎么做?A)与职能经理协商,为项目分配资源。B)与确定的资源沟通让其加入项目。C)立即将资源需求上报给项目发起人。D)将能力需求更新到风险管理日志当中。答案:A解析:组建项目团队工具-,希望终止该项目,项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做?A)核实项目范围。B)发布项目信息。C)报告项目绩效结果。D)审查项目文件。答案:D解析:项目收尾内容A属于监控过程组;B、,这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()A)与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B)从另一个部门获得一位替代资源C)向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定:..D)指示该团队成员的经理释放该团队成员答案:A解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能(冲突管理),规划风险应对工具-威胁应对策略(规避)。题目描述的内容是项目工作与职能工作发生了冲突,所以要'消除这个风险'。这里可以有两种解题思路,可以按照冲突管理解决,也可以按照风险应对措施来解决。A选项最合适,既可以理解为冲突管理中的'合作/解决问题',也可以理解为风险应对措施中的'规避'。。这个项目正处于收集需求过程中,你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中,政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能,以满足其进行监控的需要;公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定;相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时,你应该()。A)对项目干系人归类,以便更容易识别与管理他们B)尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动C)特别注意项目干系人之间的目标差异,因为这种差异会加大管理的难度D)认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综合模拟试答案:C解析:?目经理,为一家已经通过ISO9000系列质量管理体系认证的公司管理一个生产流程再造项目。你即将开始规划质量过程。你知道首先必须确定项目的质量政策。你应该()。A)把该公司的质量政策照搬到项目上来B)根据你过去所服务的公司的质量政策,编制本项目的质量政策C)寻求PMI的帮助,以便制定一流的项目质量政策D)召集项目管理团队,集体讨论,并编写项目的质量政策答案:A解析:()。A)客户正式验收B)组织过程资产更新C)核实范围D)重新安置项目团队成员答案:D解析::..,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做?()A)查阅相关方登记册B)审查项目管理信息系统(PMIS)C)邀请该高层级经理参加下一次项目会议D)审查沟通管理计划答案:D解析:本题考管理沟通输入-项目管理计划(沟通管理计划)。高级经理是否能直接从团队成员处获得信息,或者团队成员通过什么方式来传递信息,相关的规则、方法、层级都写在沟通管理计划中,应该参照计划进行沟通。,应当遵守:A)PMI道德规范B)PMI成员道德规范C)PMP道德规范D)PMBOK规定的道德规范答案:A解析:,而该变更将会影响到进度基准。但是,发起人并不认为这项变更是必要的,并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做?()A)批准该变更,并应用进度优化技术来保持相同的发布日期B)拒绝该变更,因为项目发起人不认为该变更是必要的C)分析所有可能的影响,B)提交变更及其影响D)向承包商咨询该变更的可行性,并根据他们的专家意见作出决定答案:C解析:本题考变更流程。是否要进行变更,要按照变更流程去走,进行影响分析,,可通过一项新技术促进多个可交付项目成果的质量,并缩短项目工期。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请()()A)项目经理B)客户C)变更控制委员会D)发起人答案:C:..解析:项目经理也拥有一定的权力,对变更请求做出决定,但是题目中提到,可能缩短工期,即变更将影响进度基准,所以此类变更的决策权在变更控制委员会。。这个过程用来控制生产20厘米钢板。。在测量该过程后得到下列数据:(、、、、)(、、、、)(、、。此种情况,)下列哪个是必须要做的?A)这个过程是在控制内的,不应该被调整;B)必须调查特殊原因,这个过程应该被调整;C)控制边界必须被调整D)测量设备必须被校准答案:B解析:,相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心,他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做?A)实施现有沟通管理计划和相关方参与计划B)更新沟通管理计划和相关方参与计划,并立即向相关方提供有关问题和风险的信息C)与相关方开会以确定沟通所需的频率,然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息D)与关键相关方开会,然后更新沟通管理计划和相关方参与计划答案:D解析:本题考控制沟通和监督相关方参与内容。相关方担心,说明相关方的期望没有满足,沟通不畅,说明沟通计划没有做好,那么需要进行问题分析,并修改相关方的管理策略和沟通策略,也就是更新沟通和相关方计划。,他们的职能领域受到很大影响,但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该怎么做?()A)审查项目的沟通方法B)检查并更新相关方登记册C)确定沟通