述职报告(煤矿集团班子)述职报告.doc

该【述职报告(煤矿集团班子)述职报告 】是由【春天资料屋】上传分享，beplayapp体育下载一共【4】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【述职报告(煤矿集团班子)述职报告 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。假如对您有帮助!感谢议论与分享2006年述职报告(煤矿公司班子)-述职报告导读:本文2006年述职报告(煤矿公司班子)-述职报告,仅供参照,假如感觉很不错,欢迎议论和分享。某公司新一届领导班子组建以来,坚持以党的十六大精神为指导,依据“一年做实,两年做强,三年做大”的发展思路,解放思想,提速发展,,比2006年超产180万吨,%;,%;公司经济总量达到13亿元,%;经济效益明显提升,员工人均收入18836元,%;实现了龙口矿区历史上第一个安整年,均创出龙口矿区历史最好水平,先后荣获“信用AAA级公司”、“纳税信用A级公司”、“中国守合同、重质量、讲诚信模范公司”等荣誉称呼,顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标,为2006年进一步做强确立了坚固的基础。一年来,我们主要做了以下几个方面的工作:1、立足于打造一支创新发展的干队伍伍,不停增强领导班子和干队伍伍建设一年来,我们坚持从严治党,全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则,言传身教,带头建立国企领导干部的崭新形假如对您有帮助!感谢议论与分享象。我们一班人带头履行党的民主集中制原则,凡是公司改革的重要决议、公司发展的重要事项,包含《公司改制方案》、干部人事调整、重要投资计划等,一律坚持集体研究,民主决议,提升了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风勤政建设,严于律己,自觉接受员工民众的监察。新班子组建到位此后,把树形象、做事业作为班子成员的重要任务,鼎力增强迫度建设。就任之初就研究下发了《公司领导班子清廉自律八项许诺》和《对于推行勤政讲话、诫勉讲话的暂行规定》、《副处级以上领导人员清廉自律若干规定》等7项规章制度,严格拘束各级管理干部的行为,力求从源泉上消除产生***的本源。一年来,共进行勤政讲话210人次,诫免讲话28人次,成立完美领导干部勤政档案565份,对全公司调整提携的副处级以上领导干部广泛进行了任前集体勤政讲话;对8个主要领导离职的单位进行了干部离职审计,并对审计中发现的问题进行公然办理,增强了离职审计的拘束力。三是转变工作作风,推进公司各项工作全面加速。我们新班子就任次日,就分头深入基层,检查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始,集中走访了8个基层单位,帮助基层单位剖析管理工作中碰到的问题,理清工作思路,确立此后的发展方向,直接带动了干部作风的转变。四是突出平时管理与查核激励相联合,创立能做事和干成事的长效体制。我们研究拟订了《对于对矿处级领导班子和领导人员绩效查核工作的建议》,坚持对矿处级管理人员和领导班子按期进行绩效查核;依据“管少、管精、管好”的要求,改革机关工作方式,做到明确职责、健全制度、完美系统。经过展开“机关作风整顿月”假如对您有帮助!感谢议论与分享等活动,宽泛展开了民主评论机关部门、工作人员活动,并将评论状况经过报纸、电视、公然栏等媒体进行公然,有效地增强了对各级管理人员的监察查核,促使了干部作风建设。五是本着“民主公然透明”的原则,创立各级管理人员的选拔任用体制。我们坚持正确掌握用人导向,拟订出台了《选拔任用管理人员暂行方法》和《对于后备人材队伍建设工作的建议》,确立了选拔后备人材工作的基来源则、数目构造、资格条件和选拔程序,严格依据干部“四化”标准和“品学兼优”的原则,在民主介绍、公然公示的基础上成立了公司公司后备人材库,坚持每年进行一次民主介绍,对后备人材库推行动向管理,优越劣汰;进一步明确了选拔使用干部一定从人材库中选人的基来源则,变少量人选人为多半人选人,保证新提携的干部都拥有比较扎实的民众基础和民众公认的工作业绩。2006年,公司公司累计调整300多名各级管理人员,绝大部分是从公司人材库中选拔聘任的;9个基层单位领导班子职数均匀降落30%以上;公司总部机构设置和人员比本来分别减少了61%和71%。2、立足于夯实创新发展的思想基础,不停加大解放思想的力度和广度我们以学****贯彻党的十六大精神为主题,把解放思想转变观点放在首位,先后掀起了四次思想大解放热潮,指引矿区上下在“要不要发展”和“怎样发展”的问题上一致了思想认识;依据一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略,明确了超更加展的主题,确立了"135"奋斗目标和"1551"发展规划,使广大员工看到了某公司将来假如对您有帮助!感谢议论与分享的发展远景,员工的思想观点实现了由担忧思疑到充满信心、由品头论足到做事创业、由落伍守旧到勇于改革的三大转变,直接推进了公司各项工作迅速高效健康发展。如公司公司工程处2006年整年产值2500万元,损失300万元;2006年,工程处抓住公司公司超更加展的优秀机会,踊跃开发市场,,达成了工程处过去6年的工作量,实现收益400万元。3、立足于建立公司大发展的框架,不停深入公司内部改革一是全面推行规范的公司制改造。以某公司正式挂牌成立为标记,我们依据规范的公司制模式,成立健全了公司董事会、党委会和总经理层,初步形成了规范的法人治理构造;建立起“一公司、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理系统,形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向密切联络的三个管理层次。二是全面推行主辅分别,为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安捍卫、教育、医疗等五大专业推行“一条线”专业化管理,在煤业公司内部推行主辅分别,共有4000多人从煤炭主业中分别划转出来。成立员工持感谢阅读,希望能帮助您!