下载此beplayapp体育下载

最新年度品质部工作总结精选(十三篇).doc


beplayapp体育下载分类:办公beplayapp体育下载 | 页数:约40页 举报非法beplayapp体育下载有奖
1 / 40
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该beplayapp体育下载所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的beplayapp体育下载,不会出现我们的网址水印。
1 / 40 下载此beplayapp体育下载
beplayapp体育下载列表 beplayapp体育下载介绍
该【最新年度品质部工作总结精选(十三篇) 】是由【WonderW】上传分享,beplayapp体育下载一共【40】页,该beplayapp体育下载可以免费在线阅读,需要了解更多关于【最新年度品质部工作总结精选(十三篇) 】的内容,可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能,选择自己适合的beplayapp体育下载,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此beplayapp体育下载到您的设备,方便您编辑和打印。最新年度品质部工作总结精选(十三篇)、打印封面并传递给各审核人审核后及时收回,并作相关记录,以便追溯。、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。,电子beplayapp体育下载拷贝的管理。,监视各部门文件制修订复审工作。、管理和完善。、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。,3c认证已经完成。。。、其他同事完成相关工作。通过对理论过程进展认真的分析^p,找出经历教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认识。,抽一些时间监视各车间执行前培训工作,能参与他们的培训,理解情况。,做到高效率高质量的完本钱质工作。,标准体系流程。,确保整个文件管理系统的资料互相对应、完好统一。。。、销毁。,并监视施行。#年度复审方案的制订、下发。,完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管理。#年度复审方案。,定期组织文件现场检查。。今年几乎都是在繁忙中度过的,除了正常的编写修订外,还完成了公司车辆的3c认证。但是美中缺乏的是还有很多工作没有做到位。201#年继续加油,进步工作效率工作质量。同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮助!谢谢!年度品质部工作总结篇二20xx年,我们技术质量部继续遵守公司“履约守信,追求完美,为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为x工程经理部的稳步开展奉献了全部的力量。这一年,,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学****运用,更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。在统筹协调并不断的查阅相关资料,在准备工作认真细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了自己心中有数,另一方面认真学****标准及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。在技术质量部资料的关注性、深化性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上,技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济开展方式主线,把握做强做优的方向,坚决不移的走“新、特、精”强企之路,强化施工管理。质量管理方面,将管道探伤合格率控制在96%以上,要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目的。细化系统试压包管理方法,严格要求执行,从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现,进步工程质量和施工进度。催促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时,用心配合监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。通过例会形式,反响检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和用心性得以进步。质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反响状况,保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用,由资料员搜集、分类、编号、呈送、反响、归档所有工程资料,保证所有工序有据可查,进步工程开工资料验收效率。在技术、质咳嗽迸嘌涤牍芾砩希一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工方案、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问?另一方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上岗。通过有方案的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理,工程部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的进步,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉发奋地学****和运用精细化管理知识,这必将为工程部的长期开展带来不可估量的作用。技术部人员多数为新学员,工作经历缺乏。为加快提升部门综合程度,需加强培训工作,做好带头指引作用,使他们快速成长起来,为工程部的开展奉献自己的力量。施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响,不得只顾前,不顾后,应综合考虑,采取合理施工工艺。对相应的施工人员应继续加强管理,由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,根据工程的施工质量状况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。施工中技术人员应继续加强现场学****使得理论与理论进展碰撞性的结合,应对详细问题详细讨论,互相促进,互相学****在精细化管理上还存在一些缺乏,主要表此刻对人员的培训和管理上,尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训,部分人员质量意识淡薄,工作效率不高,遇到意外状况不能很好的予以处理,直接影响了施工进度和增加了本钱费用,尤其在焊条使用中,本钱意识淡薄,造成较大的浪费。下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学****和运用精细化管理理念。学****专业技术,尽量做到面面俱到,从土建、安装到电器仪表,发奋使各自程度跟上工程开展,成为复合型人才。针对新进员工加强培训,制定完善的管理制度,使其能尽快的成长。组织培训学****进展技术交流,进步认识,同时进步。方案完成后要进展技术会审,通过开会形式讨论可行性,最后确定施工方案。防止和减少出现不就应犯的错误,而延误工期。资料是工程交工过程中必不可少的部分,故在资料管理方面,须从头抓起。20xx年的工作给了我们很多启示和教训,明年对于我们又是具有挑战性的一年,技术部全体员工必须会以工程管理为重点,抓质量、讲效率,全面推进各项工作的开展,为公司获得更大的辉煌尽绵薄之力!年度品质部工作总结篇三时间一晃而过,转眼间20xx年已过半,回想过去的半年,担任成品检验一职;虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的经历。非常感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学****到更多的东西,也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和协助,令我感到法泰公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的努力,才能令到公司的开展更上一个台阶。在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目的上,紧紧围绕重点展开工作,主要开展以下工作:一、工作细化,各产品线质量责任到人,以进步检验员责任心。二、严格按照《产品出厂检验细那么》做好对产成品的检验工作,并配合好消费部对产品品质异常做改善。三、做好与相关部门工作的协调和沟通,配合车间做好品质工作,并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反响单》,通知当班负责人及时调整并跟踪验证,直到问题最终得到解决。认真做好客户反响的质量信息和退货统计工作,做好一月一次的《品质月报工作》。四、产品产生的质量事故还是存在很多的因素,主要是部门人员的觉悟不高,致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原材料的不稳定也影响产品的质量。一、做好对原材料质量的评价和跟踪,关键件不但要确保来料合格,也要做好制程中的品质跟进工作,汲取丰富退货教训,杜绝再犯。二、配合消费技术部做好客户开发,送样的样品质量数据跟进工作,确保一次送样合格,缩短送样周期。三、加强团队建立,通过各相关知识、操作技能的教育培训,早会的督导以及客户投诉的分析^p,进步检验人员的综合素质程度,不断地优化人员,打造一个工作经历丰富,工作热情高涨的团队。四、建立更加全面的品检流程和作业要求,使过程质量纳入管控范围,从而保证了制程中的产品质量。作为品质保证部主管,我感到压力、责任重大,质量是企业的生命,要想带好一个团队,除了熟悉流程外,还需要负责详细的工作及业务,首先要以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都可以主动承担工作。年度品质部工作总结篇四转眼间已经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进展了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。今年以来,在公司领导的关心和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、消费各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:,采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。,让各检验人员严格按文件作业,标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和断定标准不统一,检验员检验时要经常互相讨论,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等多份文件及表格,为作业员提供断定准那么。厂部份文件清单详细如下:,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。,学****测试和质量检查方面的知识。以便消费才能扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控才能,确保部门目的任务的完成。

最新年度品质部工作总结精选(十三篇) 来自beplayapp体育下载www.apt-nc.com转载请标明出处.

相关beplayapp体育下载 更多>>
非法内容举报中心
beplayapp体育下载信息
  • 页数40
  • 收藏数0收藏
  • 顶次数0
  • 上传人WonderW
  • 文件大小51 KB
  • 时间2024-03-05