2024年学校校长年终述职报告.docx

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20xx年的工作行将结束,在乡镇党委、政府的正确领导下,在社会各界的大力支持下,我校较好的完成了年初制定的教育教学工作目标,齐心协力首创了育人环境进一步改善、教师素养进一步优化、教学质量进一步提升的全新局面,各项教育事业发展均获得了较好的成绩。下面我代表学校领导班子,就本年度学校教育教学情况及个人学****工作情况述职报告以下: 一、以新的教育理念引领学校发展。 我们提出了“打造湘中教育高地,探索农村教育新路”的战略目标和“12345”发展战略,即:(1)构成一个共鸣:全面进步教育教学质量。(2)实现两个结合:课堂教学与常规教研相结合;教育科研与教师培训相结合。(3)落实三个带进:把微笑带进课堂;把鼓励带进课堂;把***带进课堂。(4)做到四个关注:关注班级建设;关注困难学生;关注科学教育;关注学科整合。(5)加强五项工作:加强执行力建设;加强队伍建设;加强课程改革;加强德育工作;加强环境建设。一年来,我们带领全镇教职员工,依照这条思路更新理念,扎实工作,在全镇学校的发展方面获得了不俗的成绩。 一、育人环境大为优化。 一是重教支教氛围更加浓厚。1月份,镇党委、政府举行xx镇捐资兴教助学大型文艺晚会,现场召募200多万元;x月10日,镇党委、政府举行助学、奖学、奖教大会,会上扶助贫困学生46名,嘉奖优秀学生41名,两项总金额达94000元。这些措施让全镇人民更为重视和支持教育,也让全镇师生精神更为振奋。二是教育基础设施建设保持了近几年的强劲势头。年内投资200余万元建设的长春联校综合楼行将竣工投进使用,长春联校也行将通过省级合格学校验收,使我镇始终处于全市省级合格学校建设的领先地位。三是校园环境改善较大。如:中心小学的田径场建设和环境美化工程有很大进展,校园面貌大有改观。 二、办学特点更加鲜明。 通过量年的努力,我们初步打造出“三化”的办学特点。一是学校管理人性化:努力把学校建设成师生的乐园、家园、学园,取得了市教育局授与的目标管理、常规管理先进单位称号;二是课程建设校本化:我们已编辑好xx旅游文化校本教材,计划近期内在全镇推广,这在全市农村乡镇尚属首次。三是教学科研常态化:长春联校的乡土旅游文化校本课程开发与实践研究于x月16日结题并获娄底市二等奖;江朝晖老师以论文情势提出了“走近xx鱼”与“碧荷文学社综合实践活动”两大教研课题,其论文均获湖南省一等奖,课题论证立项工作正在积极推动中;另据不完全统计,今年我镇教师有215人次获省、地、市教学论文奖。 三、办学效益明显进步。 一是学校综合评估传来喜报:两所中学在全市中学综合评估中都取得好评,其中大江口中学名列涟源农村中学第一、全市所有中学第五;二是中考取得空前佳绩:中考优秀率获全市第四名,在全市农村中学中居于领先地位,是xx有史以来第一次取得这样的佳绩;三是校园文化建设成效明显:今年我镇学生在教育部征文比赛中取得全国三等奖两个,省、地、市嘉奖106个;在全省青少年科技大赛上我镇学生代表荣获一等奖,为涟源市在此次大赛上取得的唯逐一个省级一等奖;x月24日,湖南省青少年科学体验活动启动仪式在我镇长春联校举行,并获得美满成功,这是足以载进xx乃至涟源历史的大事;我镇运动员在全市第三x届中小学田径运动会上奋勇拼搏,取得了团体第五名的历史最好成绩;娄底电视台等媒体(包括网站)报导了关于湖南省青少年科学体验活动启动仪式、xx镇捐资兴教助学大型文艺晚会等方面的教育新闻17条。 二、。 教师的发展是学校可延续发展的关键,学校的根本任务之一就是增进教师的发展。我们采取“嘉奖启动、骨干带动、科研推动、关怀感动”的管理策略,努力打造一支“师德品位高、专业成就深、科研能力强”的师资队伍,教师队伍整体素质明显提升。 一、树正气、刹歪风,师德建设成效好。 采取严厉措施,前后处罚了5名违规教师,刹住了过往存在的考试弄虚作假的不良之风,建立了脚踏实地抓质量的良好风尚;制定了周到、严格的制度,果断杜尽体罚和变相体罚学生现象,提倡建立“同等、民主、***、亲切”的师生关系。 二、强培训,搭舞台,教师素养提升快。 一是下本钱对全体教师进行岗位技能培训。年内投进将近20万元组织教师参加各级各类培训,投进超过了城区乡镇,在今年全市全体教师参加的岗位技能考试中人平成绩名列第一二是对骨干教师进行重点培养。前后派出26人次参加全国小学教师论坛等各级各类专业交换活动,花费近8万元,投进可以在全市排在前三名以内;三是提拔重用青年骨干教师。通过让他们走上管理岗位或参加课题研究,给他们搭舞台、压担子,增进他们的成长。通过这些措施,我镇教师的整体素养明显提升,优秀教师纷纭出现,一年来在全市各项教学比武中次次都有我镇教师取得一等奖,获奖29人次(其中一等奖个),创历史新高。