企业人力资源配置优化研究李东梅.pdf

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满足人才的自豪感与成就感。这样可以培育企业人才对企业的忠诚度,对企业发展是非常有效的。科学研究表明,人在正常情况下只发挥了自身20%的能力,尚有很大潜力没有发挥出来。因此,激发员工的创新精神,积极为企业献计献策,乃是企业必须认识到的一个问题。,增强凝聚力企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和,是企业在经营过程中创造的具有企业特色的精神财富的总和,对企业员工有感召力和凝聚力。出色的企业文化所营造的人文环境,对员工的吸引力,是其它吸引物无法比拟的,因为它张扬的是一种精神,它打动的是一颗心。营造良好的民营企业文化应注意以下几方面:不(1)与社会主义精神文明建设相适应,符合中华民族的传统道德标准,不脱离我国的客观实际。(2)企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成从而导致企业全体人员的统一行为。企业文化建设的成果必须是全体员工在实践中共同创造的。(3)正确引导员工摆正国家、企业和个人三者的利益关系,鼓励员工的献身精神和忠诚度。(4)倡导团队精神和凝聚力。,为了提高人力资源配置的有效性,通常可以采用运筹学的数量分析方法,企业在利用能力素质模型对员工进行测评人岗匹配度的同时,也应引进优化算法对测评的分数进行分析。包括人力资源部具体岗位的分配,技术研发中心具体岗位的分配等各个部门岗位的分配都可参考此方法。参考文献:[1]时勘,王继承,[J].心理学报,2002,34(3):306-311.[2]王重鸣,:结构方程模型检验[J].心理科学,2002,25(1):513-:李东梅,1990,女,中国人民大学在职研究生,河北省,研究方向:人力资源方向