保证工期具体措施.docx

该【保证工期具体措施 】是由【可爱的嘎嘎】上传分享，beplayapp体育下载一共【2】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【保证工期具体措施 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。保证工期具体措施材料组织、按图纸要求,提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可,提前进行大批量的材料组织及定购工作,都要求提前一点时间到货,精挑细选,确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。、针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件,制定合理的材料进出场计划,保证到场材料能满足现场施工需求,又不影响其它施工作业面的展开。、材料及半成品的加工,从选购、加工、包装到运输层层把关,争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。、采购员应工地之急,以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。交叉作业施工在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行,在甲方的统一协调下,严格按工程整体完成时间计划要求,及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间,做到内部各工种根据工艺要求有条不紊,在互不影响的情况下进行穿插施工,交叉作业。制定完善合理的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排,全方位展开施工。在项目建设周期中如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行加班确保每道工序,每个分项工程都在计划工期之内,整个工程要加强计划工期控制,每周要制定周进度计划表,每月要制定月进度计划表,对各种原因造成拖延工期之项目,通过加班加点,增加人工把工期抢回来,努力按期完成本工程的施工。建立生产例会制度每星期至少召开次工程例会,检查上一例会的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求工作内容找原因,并及时争取有效措施保证计划完成。密切配合、项目经理部主管、设计师、施工全过程管理人员、材料供应、现场施工班组应密切配合,严格按施工图纸和施工组织技术指导文件施工,合理安排材料、机械设备、芳务,确保施工按计划进行。、密切与甲方、监理单位工程管理人员的配合。、密切与其它安装施工单位的配合。