GB50502-2022建筑施工组织设计规范.pdf

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应包括下列内容:l)确定各施工阶段用工量;2)根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。2物资配置计划应包括下列内容:l)主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定,包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量;2)工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定,包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。单位工程应按照《建造工程施工质量验收统一标准》GB50300中分部、分项工程的划分原则,对主要分部、分项工程制定施工方案。对脚手架工程、起重吊装工程、暂时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。,按不同施工阶段分别绘制。施工现场平面布置图应包括下列内容:1工程施工场地状况;2拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;3工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积;4布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和暂时施工道路等;:..施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施;6相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。工程主要情况应包括:分部(分项)工程或者专项工程名称,工程参建单位的相关情况,工程的施工范围,施工合同、招标文件或者总承包单位对工程施工的重点要求等。设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。工程施工条件应重点说明与分部(分项)工程或者专项工程相关的内容。工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标,各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。针对工程的重点和难点,进行施工安排并简述主要管理和技术措施。工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定,并应符合总承包单位的要求。分部(分项)工程或者专项工程施工进度计划应按照施工安排,并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。施工进度计划可采用网络图或者横道图表示,并附必要说明。:..施工准备应包括下列内容:1技术准备:包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验及测试工作计划、样板制作计划以及相关单位的技术交接计划等;2现场准备:包括生产、生活等暂时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等;3资金准备:编制资金使用计划等。资源配置计划应包括下列内容:1劳动力配置计划:确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表;2物资配置计划:包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。明确分部(分项)工程或者专项工程施工方法并进行必要的技术核算,对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。对易发生质量通病、易浮现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工序)等应做出重点说明。对开辟和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或者论证并制定计划。对季节性施工应提出具体要求。:..施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其它管理计划等内容。各项管理计划的制定,应根据项目的特点有所侧重。项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序,保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。进度管理计划应包括下列内容:1对项目施工进度计划进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成;2建立施工进度管理的组织机构并明确职责,制定相应管理制度;3针对不同施工阶段的特点,制定进度管理的相应措施,包括施工组织措施、技术措施和合同措施等;4建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施;5根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响。质量管理计划可参照《质量管理体系要求》GB/T19001,在施工单位质量管理体系的框架内编制。质量管理计划应包括下列内容:1按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解,质量指标应具有可测量性;2建立项目质量管理的组织机构并明确职责;3制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施,通过可靠的预防控制措施,保证质量目标的实现;:..建立质量过程检查制度,并对质量事故的处理做出相应的规定。安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001,在施工单位安全管理体系的框架内编制。安全管理计划应包括下列内容:1确定项目重要危(wei)险源,制定项目职业健康安全管理目标;2建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责;3根据项目特点,进行职业健康安全方面的资源配置;4建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度;5针对项目重要危(wei)险源,制定相应的安全技术措施;对达到一定规模的危(wei)险性较大的分部(分项)工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划;6根据季节、气候的变化,制定相应的季节性安全施工措施;7建立现场安全检查制度,并对安全事故的处理做出相应规定。现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。环境管理计划可参照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001,在施工单位环境管理体系的框架内编制。环境管理计划应包括下列内容:1确定项目重要环境因素,制定项目环境管理目标;2建立项目环境管理的组织机构并明确职责;3根据项目特点,进行环境保护方面的资源配置;4制定现场环境保护的控制措施;5建立现场环境检查制度,并对环境事故的处理做出相应规定。:..现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。成本管理计划应包括下列内容:l根据项目施工预算,制定项目施工成本目标;2根据施工进度计划,对项目施工成本目标进行阶段分解;3建立施工成本管理的组织机构并明确职责,制定相应管理制度;4采取合理的技术、组织和合同等措施,控制施工成本;5确定科学的成本分析方法,制定必要的纠偏措施和风险控制措施。必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。其他管理计划宜包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。各项管理计划的内容应有目标,有组织机构,有资源配置,有管理制度和技术、组织措施等。施工组织设计在投标阶段通常被称为技术标,但它不是仅包含技术方面的内容,同时也涵盖了施工管理和造价控制方面的内容,是一个综合性的文件。:..对于已经编制了施工组织总设计的项目,单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化,直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。(分项)工程或者专项工程施工组织设计,但考虑到通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化,是施工组织设计的补充,施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述,于是本规范将其定义为施工方案。,同时作为一种产品,又具有漫长的生产周期。施工组织设计是工程技术人员运用以往的知识和经验,对建造工程的施工预先设计的一套运作程序和实施方法,但由于人们知识经验的差异以及客观条件的变化,施工组织设计在实际执行中,难免会遇到不合用的部份,这就需要针对新情况进行修改或者补充。同时,作为施工指导书,又必须将其意图贯彻到具体操作人员,使操作人员按指导书进行作业,这是一个动态的管理过程。,施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该环绕施工部署的原则编制。,是为某一具体施工项目而设立的,其岗位设置应和项目规模匹配,人员组成应具备相应的上岗资格。,保证施工的连续性和均衡性,节约施工费用。编制施工进度计划需依据建造工程施工的客观规律和施工条件,参考工期定额,综合考虑资金、材料、设备、劳动力等资源的投入。,包括劳动力、建造材料和设备、周转材料、施工机具等。施工资源具有实用性和可选择性等特征。,由于建造工程和施工场地的千差万别,使得施工现场平面布置因人、因地而异。合理布置施工现场,对保证工程施工顺利进行具有重要意义,施工现场平面布置应遵循方便、经济、高效、安全、环保、节能的原则。:..。此外,在工程施工进度计划执行过程中,由于各方面条件的变化,时常使实际进度脱离原计划,这就需要施工管理者随时掌握工程施工进度,检查和分析进度计划的实施情况,及时进行必要的调整,保证施工进度总目标的完成。,根据工程质量形成的时间阶段,工程质量管理可分为事前管理、事中管理和事后管理,质量管理的重点应放在事前管理。“安全第一、预防为主”的方针。施工现场的大部份伤亡事故是由于没有安全技术措施、缺乏安全技术知识、不做安全技术交底、安全生产责任制不落实、违章指挥、违章作业造成的。因此,必须建立完善的施工现场安全生产保证体系,才干确保职工的安全和健康。、粉尘、污水以及噪声等环境污染,制定环境管理计划就是要通过可行的管理和技术措施,使环境污染降到最低。,造成为了施工成本控制的难度。成本管理的基本原理就是把计划成本作为施工成本的目标值,在施工过程中定期地进行实际值与目标值的比较,通过比较找出实际支出额与计划成本之间的差距,分析产生偏差的原因,。,分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。本规范在施工组织设计的编制与管理上,对这两个阶段的施工组织设计没有分别规定,但在实际操作中,编制投标阶段施工组织设计,强调的是符合招标文件要求,以中标为目的;编制实施阶段施工组织设计,强调的是可操作性,同时鼓励企业技术创新。:投资决策阶段、勘察设计阶段、项目施工阶段、竣工验收和交付使用阶段。本条规定了编制施工组织设计应遵循的原则。:..1在目前市场经济条件下,企业应当积极利用工程特点,组织开辟、创新施工技术和施工工艺;2为保证持续满足过程能力和质量保证的要求,国家鼓励企业进行质量、环境和职业健康安全管理体系的认证制度,且目前该三个管理体系的认证在我国建造行业中已较普及,并且建立了企业内部管理体系文件,编制施工组织设计时,不应违背上述管理体系文件的要求。,其中技术经济指标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建造行业目前使用了清单计价的方法,但各地方制定的概预算定额在造价控制、材料和劳动力消耗等方面仍起一定的指导作用。在《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)中规定:对下列达到一定规模的危(wei)险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:1)基坑支护与降水工程;2)土方开挖工程;3)模板工程;4)起重吊装工程;5)脚手架工程;6)拆除、爆破工程;7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危(wei)险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。除上述《建设工程安全生产管理条例》中规定的分部(分项)工程外,施工单位还应根据项目特点和地方政府部门有关规定,对具有一定规模的重点、难点分部(分项)工程进行相关论证。:..有些分部(分项)工程或者专项工程,如主体结构为钢结构的大型建造工程,其钢结构分部规模很大且在整个工程中占有重要的地位,需另行分包,遇有这种情况的分部(分项)工程或者专项工程,其施工方案应按施工组织设计进行编制和审批。。l施工组织设计动态管理的内容之一,就是对施工组织设计的修改或者补充;l)当工程设计图纸发生重大修改时,如地基基础或者主体结构的形式发生变化、装修材料或者做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等,需要对施工组织设计进行修改;对工程设计图纸的普通性修改,视变化情况对施工组织设计进行补充;对工程设计图纸的细微修改或者更正,施工组织设计则不需调整;2)当有关法律、法规、规范和标准开始实施或者发生变更,并涉及工程的实施、检查或者验收时,施工组织设计需要进行修改或者补充;3)由于主客观条件的变化,施工方法有重大变更,原来的施工组织设计已不能正确地指导施工,需对施工组织设计进行修改或者补充;4)当施工资源的配置有重大变更,并且影响到施工方法的变化或者对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在的重大影响,需对施工组织设计进行修改或者补充;5)当施工环境发生重大改变,如施工延期造成季节性施工方法变化,施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等,导致原来的施工组织设计已不能正确地指导施工,需对施工组织设计进行修改或者补充。2经过修改或者补充的施工组织设计原则上需经原审批级别重新审批。施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署。建设项目通常是由若干个相对独立的投产或者交付使用的子系统组成;如大型工业项日有主体生产系统、辅助生产系统和附属生产系统之分,住宅小区有居住建造、服务性建造和附属性建造之分;可以根据项目施工总目标的要求,将建设项目划分为分期(分批)投产或者交付使用的独立交工系统;在保证工期的前提下,实行分期分批建设,既可使各具体项目:..迅速建成,及早投入使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,;根据上款确定的项目分阶段(期)交付计划,合理地确定每一个单位工程的开竣工时间,划分各参预施工单位的工作任务,明确各单位之间分工与协作的关系,确定综合的和专业化的施工组织,保证先后投产或者交付使用的系统都能够正常运行。项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织,远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织,小型项目宜设置直线职能式项目管理组织。根据现有的施工技术水平和管理水平,对项目施工中开辟和使用的新技术、新工艺应做出规划,并采取可