PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析六.pdf

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的工具与技术,目标在于获得相关方对于项目目标的一致认同。:项目开展的步骤是:内部测试-用户验收测试-交付。由于客户已承诺如期交付,且项目内部测试已经完成,那么,测试中发现的功能不能满足的问题应在用户验收测试期间解决。。挣值报告中将展示挣值指标,识别偏差,并列明偏差原因。:..:获取项目资源的工具包括谈判(有可能翻译为协商)。:问题日志用于描述问题,并指明负责关闭问题的负责人,以及目标时间。b选项符合题意。a选项是将冲突作为一项风险,但应该添加到风险登记册中。:项目经理应以“该必要设备可能会导致可交付成果延迟八周”来分析影响。a、b、d选项都应发生在分析影响之后。:变更请求包括预防措施、纠正措施、缺陷补救措施和更新。题给场景属于缺陷补救措施。5-。如果这个项目成功,将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功,项目经理必须事先产生什么可交付成果?:..-,一个所需的功能被认定为过时。客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做?-,没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险,项目经理应该事先做什么?,,包括主要和备用策略,,以避免影响进度5-。在一次团队会议上,向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做?:..接受该变更请求,,-,项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中?-,客户的一名员工要求项目经理提供新的产品功能。项目经理不确定谁有权批准这一请求。项目经理理首先应该查阅哪份文件?,负责,咨询和知情(raci):..任命的项目经理获悉,相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心,他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做?,,然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息,,然后通过变更流程更新沟通管理计划和相关方参与计划5-,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目,这个新项目将为公司带来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做?-,顶目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。项目经理下一步应该怎么做?,因为资金可能会延期或增强项目可交付成果。:..将这些信息更新到风险登记册中,并将其添加到到下次风险会议的讨论议程中。,并提出一项变更请求。,以及需要采取哪些步骤才能获得资格。5-,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?,负责,咨询和知情(raci):收尾过程组开展之前应完成验收工作,这是收尾过程组的关键活动。:功能的变化属于范围知识领域。范围的变化应遵循实施整体变更控制过程。:..答案A题解:风险责任人负责应对计划的编制并实施,项目经理负责整体风险应对计划的编制。C强调了的应对措施通常是组合,不过具体的行动还是由应对责任人做更好。如果强调风险责任人编制单个风险应对措施的作用的话,A更合适。:当变更控制过程没有被很好的执行,项目经理应当进行宣导和提示。a,未批准的变更直接接受,不合适。c,在实施所有变更之后再步入正轨不合适,应当立即纠正不遵守变更流程的做法。,对于变更和项目绩效的信息不应询问发起人。::项目经理首先查阅如何管理该变更,遵循变更控制过程,当中定义了何种级别的变更由哪个人或哪个组织进行批复。:题给场景很可能是由于当前的沟通管理计划中定义的信息传递:..项目经理首先采取互动的沟通方式与相关方进行直接沟通,然后经过实施整体变更控制过程更新沟通管理计划和相关方参与计划。:考察知识点:非正常收尾的项目也需要经过严格的收尾过程。更新组织过程资产是收尾过程的关键步骤。:资金可能影响项目目标的实现属于一项风险。应当更新风险登记册,并根据项目的沟通管理计划按期进行沟通。:相关方登记册中包括相关方信息,评估信息和相关方分类。相关方评估信息中包括相关方的主要需求、期望、影响项目成果的潜力,以及相关方最能影响或冲击的项目生命周期。因此,选b。(完)以上便是3月PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析六,仅供参考!