PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析七.pdf

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目由于不断的范围蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败,项目经理应该怎么做?:题目情境中并未出现客户的要求,因此可以排除c和d。变更流程除去审批的功能之外,还是对变更达成一致认识的过程,多方参与的情况下,集体作出最符合项目整体利益的最佳决策。选项b最符合题意。:题目的场景是增加了范围之外的需求,并将产生额外的费用,需要按照变更流程的方式进行处理。选项d最符合题意,了解情况确认后,正式提交变更请求。:题目场景描述的是基于不延迟项目活动的前提下,项目经理批准或者不批准团队成员的请假。四个选项中d是直接和进度活动相关:..的。选项d最符合题意。:本题考查的是tcpi的计算。根据给出的pv和spi可以计算出ev值(pv*spi=8000),根据ev值和给出的spi可以计算出ac(ev/spi=6400)。在根据tcpi=(bac-ev)/(bac-ac),%,选项d正确。:项目的文件之中记录高层次信息的beplayapp体育下载是项目章程,如风险,如制约因素(pmbok第五版)。选项a最符合题意。:题目场景直接和实施整体变更这个过程相关,a是本过程的输入。b项目章程不用在监控过程组的过程中,选项c批准的变更请求是整合管理指导与管理项目工作过程的输入。选项d中的进度计划属于本过程实施后可能对其造成影响。选项a最符合题意。:沟通管理和相关方管理存在大量交叉,我们应理解成这两部分的活动存在频繁的相互影响。并且,题目中指出了沟通和相关方的情景,根据相关性原则,选项中应涵盖全面。选项a最符合题意。:..:风险在项目执行过程中动态变化是正常情况,监督风险的状态是项目的重要活动。监督风险过程中常用的工具技术有储备分析、审计和技术绩效分析和风险审查会。其中储备分析的内容是预算和进度方面的风险与剩余应急储备的合理性。选项c最符合题意。:四个选项中a是最标准的做法。在知晓计划未更新的情况下,推迟或者继续都不是正确的做法。选项d中请发起人许可的做法不正确,b的职责。选项a最符合题意。:范围蔓延是指未经控制的范围变化,范围的蔓延频发发生通常都会会影响进度和成本。项目当前情况是不能负担额外的时间和预算,最直接的方法是将范围的变更加以严格管理。选项d最符合题意。5-。由于快速变化的技术环境,项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成项目资源管理计划,项目经理首先应该怎么做?:..-,项目经理确定过往项目的经验教训不适合这个项目。项目经理如何收集足够的信息来准备经济可行性研究?,以识别即将出台的政府和监管行业要求。、组织和社会需求、生态要求和客户请求。,以确定最新的客户需求,与主要竞争对手之间的服务差距,以及市场的服务趋势。,了解技术的最新发展,以及新系统提供的成本节省机会。5-。项目经理应该怎么做?)提交一份变更请求。。。。5-,签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录,这令项目经理十分担心。项目经应该怎怎么做?:..(sow)5-,一位关键相关方根据以往的经验,担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做?。。。、假设条件和制约因素。5-,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?,-,一个团队成员识别出以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?,获得反馈:..-,人力资源总监要求增加项目范围。一名项目国团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么位做?(pmo)一起审查范围变更5-。这文件中应该包含哪些内容?-,项目经理确定成本绩效指数(cpi),且趋势分析显示cpi呈下降趋势,项目经理下一步应该怎么做?:..:关键信息是快速变化的环境,这种情况下初期进行详尽的规划意义不大,最好的实践方法是滚动式规划(敏捷方法),最适合这种项目情况。选项b最符合题意。:启动项目的目的是抓住与组织战略相符合的商业机会,在启动前通常需要编制商业论证,论证机会的经济可行性。启动项目通常要考虑市场需求、业务需求、社会需要、客户要求、环境考虑以及法律法规要求等。选项b最符合题意。:题目场景是相关方提出增加功能的请求,最佳做法是按照流程正式提出变更请求。选项a最符合题意。:题目中的情形是出现范围变化担心供应商,项目经理应该面对问题去落实。与供应商审查sow(界定采购工作范围的文件),确保:..选项d最符合题意,其余三个选项都不够积极主动。:关键信息是项目启动获批,此时记录项目高层级风险的文件是项目章程。其它选项都不是最直接的选择。选项d最符合题意,假设条件和制约因素是第五版中章程的内容需要留意。:四个选项一定程度上都是收尾的动作。关键信息是要验证是否所有工作是否完成,偏差分析这个工具是比较计划和实际完成的差距,选项d最符合题意。:题目的情景时未识别的相关方提出与需求有关的变更。正常情况下应首先识别为相关方,选项中并不存在类似选项。重心应向关键信息之一的变更该如何处理上,而不应该将重心放在识别相关方之后的活动,如制定沟通计划或者制定相关方参与计划上去。选项b最符合题意。:题目场景是项目范围的改变,最佳的选择是根据变更流程处理。:..b最符合题意。因为是职能经理(人力资源总监)提出增加范围的需求,应该与职能经理讨论这一问题,而不是和团队成员讨论,选项a不正确。选项d中的pmo在标准的框架下并没有管理变更的职责,选项d也不正确。:符合招标文件内容的只有建议邀请书rfp,其余选项都不正确。特别需要指出的是选项b是实施采购过程的结果,不属于招标文件。选项d最符合题意。:题