火电厂工作总结范文.pdf

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备的使用寿命。水处理运行人员在设备运行时认真维护,做到及时反映设备问题,及时清扫设备,保持厂房清洁。由于平时的维护和计划检修,水处理系统才能在长达四年的长周期、高负荷下稳定运行。理论上讲陶氏膜的使用寿命在一开一备的情况下为六年,而本反渗透系统在无备用、平均运行时间超过18小时每天的情况下,仍能保持较高水平。EDI设备,由于其设备技术的先进性,运行维护要求较高,现两套EDI设备运行工况有所下降。在酸、碱洗后浓水循环量仍不高,加大酸、碱洗力度也不奏效,设备厂家专家也来厂知道维护、清洗效果也不大明显;整流器也较频繁的出现问题。现备品备件齐全,设备运行基本稳定。二、生产方面水处理生产状况较平稳,能及时、足量的为锅炉供给除盐水;分析也能及时准确的分析。进入六月后,由于甲乙***冷凝水的大量使用,减少了水处理系统的开车时间及产量,但是冷凝水水质及水量均不稳定,现已加强对凝水、炉水的水质监督。污水排放,尽量避免污水排大沟,合理利用厂内污水。三、个人业务素质方面:..运行常见问题,但经验仍不足,还需学****基本掌握煤采、制样,能正确、合理的采、制样;脱硫专业知识储备不足,对其系统也很模糊,很多东西需要学****思想高度不够,有时不能更高角度的思考处理问题,这方面急需提高。2xx年下半年工作计划1、夯实基础,抓好现有设备安全、稳定运行。平时工作再忙,也要做到上班前、下班后对现有设备巡检,及时发现问题并处理,做好数据记录。2、积极努力学****专业知识,为扩建做准备。利用工作之余、空闲时间多阅读专业资料,扩大知识储备,为扩建做好准备。3、提高自身治思想觉悟。珍惜每一次领导、师傅们的教诲,并多看具有教育意义的书籍、视频。努力提高自己的思想认识,考虑问题要全面。要有高度,早日跟上公司发展需要。4、多方面提升自己,使自己在专业知识、现场管理方面的能力有质的进步。学好本专业知识、拓展专业知识,多方面提升自己。努力提高自己现场管理能力,尽早适应自己的角色。五月是公司不平凡的一个里程碑,安全运行受到多次灭火事故的冲击,安全形势严峻。在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行,做出了不懈努力。:..此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉运人员也进行了总结分析,在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备,并要求机、电做好相应事故预想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用,坚持每班强调对制粉系统的仔细检查和及时调整,保证制粉设备的正常运行。并根据当班实际燃烧状况合理调整配风,保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定,继续发扬上月勤看火打焦的作风,结焦严重时每小时打焦一次,并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援,帮助打焦,及时的将焦块清除。本月在经济小指标方面,始终以运行部前期制定的节能降耗措施为指导,在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析,但受各方面因素影响,情况不够理想,截止29日几大指标分别为发电量:17417799KWH;综合厂用电率:%;补水率:%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响,申请调度加负荷本月难度较上月大,发电量不大;二为受煤质条件影响,一是当班煤湿难制粉,磨有时当值未停但粉位不见涨,二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高,增加了制粉电耗和风机电耗;三为受本月安全形势影响,当班试运2号炉B磨时间较长,两台机组高加均退出过运行等;四为可能运行调整还有余地,还要继续加强分析调整。总之五月公司安全形势受到了影响,运行安全接受了挑战和困难,但我们大的安全方向不会受这点小困难影响,我们运行三值将一如既往地以安全为主线,继续做好节能降耗工作,迎接后面更多更重的任务,并对六月份工作作如下计划:1、时刻想安全保安全,加强人员安全思想2、不懈努力搞好负荷申请工作:..、气温已渐升高,加强对转机各部温度的监控4、节能降耗工作进一步分析、实施5、根据气候情况抓好人员劳动纪律20xx年是我们公司在去年取得成绩基础上,持续改进管理,继续提升盈利能力,确保推进三期发展的关键一年。一年来,检修部在公司及生产技术部领导下,全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学发展观,坚定不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务和创建“本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心,结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个员一面旗帜”活动,不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制,坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务,紧紧围绕20xx年公司安全生产目标,分阶段分步骤,不断强化设备管理,转变员工观念,不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性,特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性,不断提高经济意识,不断提高安全生产意识和劳动技能,逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念,为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。一、20xx年工作回顾20xx年是检修部接受挑战,直面困难的一年,也是部门全体员工改变观念,经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下,我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨20xx年工作会议的总体部署,围绕“安全、环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作,继续深入学****实践科学发展观,以“创先争优”活动为动力,围绕“有效益才能有发展,保设备才能拼设备,拼设备才能抢电量”的中心任务,大力开展了“保安全、查隐患,主管主任亲自抓;变观念、铸文化,目标统一不分家;:..现场监督确保机组安全运行;强化上岗检查、保设备健康争电量;分清主次、连续加班抢设备保经济指标,积极应对严峻经营形势,克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面,实现机组长周期稳发满发,全年发电量创历史新高,打赢了“关停I期、盈利II期、保亚运”的攻坚战,基本完成了公司下达的各项指标任务,安全生产保持了长周期运行记录,管理水平及效益意识明显加强。主要工作完成情况1、细化安全管理、杜绝人为责任,实现安全生产长周期运行安全生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保安全长周期发电”活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作,重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安全自动装置等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题,及时彻底消除设备缺陷和事故隐患,加强设备上岗检查力度,做到异常事件事前控制。要求班组设备责任到人,每天有检查记录,主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位,确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件,要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队,合理安排值班人员,遇突发险情,根据部门要求及时赶到现场,确保设备缺陷及时处理、消除,切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保安全长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到20xx年12月31日,检修部的安全纪录为1979天,无人身伤亡事故,发生非人为责任一类障碍3次,二类障碍13次,负次要责任的一般设备事故1次,:..21次,跟20xx年比,安全形势明显好转。工作票共开出3455张,不合格2张,%;安全活动次数达297次。2、加强安全培训和宣传工作,组织部门员工积极参加各种安全活动,不断提高员工的安全意识,在检修部内部营造我要安全的安全文化氛围。20xx年检修部加强对员工的安全培训教育,借立即开展安全大检查契机,针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故,组织全体人员观看安全录像,重新规范安全技术培训工作;严格执行“三级培训教育”制度,对新入厂人员进行部门级、班组级的入职安全培训,提高新来人员安全意识;定期组织包括外单位人员进行安规考试,巩固人员的安全技能。组织参加公司安全生产人员安全知识考试、安规考试等,参加安全培训人次共546人次,人数共有192人,其中检修部131人,外包单位61人。本年度检修部出版了认真学****公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约,艰苦创业”活动板报、“安全月专题”板报、开展系列安全生产活动、第四季度冲刺保安全发电黑板报,营造深厚的安全氛围,不断提高员工安全意识。3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作,认真查找安全生产存在的漏洞和隐患,并对查出的问题进行整改,确保人身和设备的安全。针对去年自查出安全性评价问题的整改工作,部门领导非常重视,亲自督促各专业严格按计划完成,对不具备条件的项目,办理延期手续,严格执行闭环管理。20xx年检修部共有安全性评价整改项目37项,已完成35项,%,还有2项未完成已申请延期手续。20xx年安全性评价,检修部积极组织班组及专业室抽出专人开展自查工作,各专业主管主任督促审核,认真查评,共查出问题84项,待安监部下发整改计划后明年进行整改。:..、强化缺陷管理力度,确保机组安全经济长周期运行检修部根据20xx年设备缺陷管理存在的问题,专门指定一名副主任,负责缺陷处理闭环管理工作,要求缺陷处理时要体现检修人员的敏感性和及时性,对不能24小时消除的缺陷进行申请变更,对影响机组安全经济运行缺陷,要求主管主任和专工亲自到场督促协调及时进行处理,对于复杂系统或缺陷要求制定处理方案和危险点分析,部门领导采用分工不分家方式开展工作,取得了一定的成效,截止至20xx年12月25日全厂共发生缺陷5244项,与去年同期相比减少了681项,目前已消除缺陷5168项,%(%)。未发生处理缺陷导致的人身伤害事故。全年发生影响机组安全经济运行缺陷42项,都得到了及时处理,其中24小时加班抢修处理获得公司奖励的缺陷有35项。5、加强设备管理,优化人员配置,故障处理前移,提高设备可靠性。检修部始终把设备管理放在首位,因为设备检修与设备管理相辅相成,没有管理的检修是无序的检修,势必造成设备过检修或设备欠检修。跟检修脱节的管理是瞎管理,只能造***力资源的极大浪费,所以检修部20xx年继续重视专业室的力量,努力提高检修部设备状态周报的质量,要求专业专责及时分析设备状态,跟踪设备检修质量,规范使用检修作业文件包,在检修项目的确定和标准的执行上,要求专业专责认真检查。在执行中,技术管理人员分包到位深入检修现场,跟踪查对文件包是否得到的认真执行,查验检修与试验标准是否有降低和不执行情况。工作负责人不仅是工作票内容的安全第一责任人,也是检修质量的第一责任人,对检修中出现和发现的质量问题,组织人员认真分析,坚持不分析清楚不放过,:..没有措施不放过的原则,严格执行质量三级验收制度,坚决杜绝重复性检修,一旦出现重复性检修加重考核,试运有异常的设备坚决不能投入运行。设备检修台账是设备的履历表。过去我们在设备的台账方面管理的不好,没有做到对每一件设备的检修及缺陷等状况及时记录,造成事后查设备资料时无从下手,20xx年我们不仅要求设备每次的检修和缺陷、异常等都做到件件记录,而且组织人员重新对设备的历年、历次检修进行盘查补漏,并通过厂部要求的技术资料归档工作的开展,全方位的开展各项工作。缺陷治理。设备缺陷分析是可靠性管理的重要内容,缺陷分析是缺陷管理进步的主要原因之一,每发生一次设备缺陷,我们都组织设备相关的班组人员,认真分析缺陷发生的原因,做到缺陷分析不清不放过,班组人员不清楚缺陷原因不放过,缺陷管理进步的第二个原因就是加强设备的检修质量和运行中的巡视检查,力争把缺陷消灭在萌芽之。管理前移。根据20xx年的设备运行情况和经验,部门加强了设备管理前移工作,强调全员上岗检查设备,未雨绸缪。例如:在机组停运时完成机组高压电机轴承检查更换工作,机组开机前校验大机调门,检查试用点火油系统等。部分工作转化为定期性长态工作是管理前移的具体表现。设备状态检修。严格要求各专业室从事设备点检,并及时对点检过程中发现的问题进行适当的处理,避免设备事故。对点检过程中发现的重大问题,组织召开主管主任、部门主任参加的专业分析会,将分析结果以设备异动方式,报生产技术部审核处理。通过上述工作,我部门设备管理逐渐由无到有,并取得了一定的实效。下一步检修部将推行设备受控目标管理,结合技术监督与班组建设,完善设备基础管理性工作,使设备管理常态化,提高设备可靠性。:..6、发扬连续作战精神,加班加点圆满完成机组C级检修、机组A级检修任务。20xx年5月27日至20xx年8月5日,检修部在生产技术部指导下完成了机组C级检修、机组A级检修任务:机组C级检修主要解决影响机组安全经济运行的重大缺陷。以锅炉专业为例,主要解决如下问题:1)捞渣机斜坡段铸石板脱落处理,重新铺设铸石板,新铺铸石板采用螺栓固定式,避免脱落。2)省煤器落灰斗变形加固,更换变形的工字钢梁40米,新梁由原来的35号工字钢改为40号工字钢,消除灰斗继续下沉的隐患。3)电除尘阳极板挂钩加固,加焊防脱钩钢筋,避免电除尘阳极板松脱造成电场短路。4)过热器吹损严重换管,在小修中检查发现对流过热器和低温过热器管子吹损严重,共更换29根高温对流过热器管和43根低温过热器管,加焊2500块防磨护罩,消除本体受热面存在的爆管隐患。5)炉球磨机支撑杆改造和炉空气预热器中心筒密封改造,其中炉球磨机支撑杆改造提高了设备运行的可靠性,避免出线支撑杆折断故障,6)空气预热器中心筒密封改造,在空气预热器冷端和热端中心筒轴封处安装新型密封装置,消除了漏风烟,提高经济效益和运行环境卫生。7)增加辅助事故放水管,辅助事故放水管从连排管一次阀时引出至定排扩容器,管径为DN100,排放量约为原事故放水管的两陪。8)球磨机安装快冷风管,快冷风管由密封风管至一次风管,管径为DN200,球磨机检修时可用密封风对磨筒体通风快速冷却,减少抢修时间。:..9)火检冷却风增加一次风支路,可用一次风作为火检冷却风,提高设备运行可靠性。由此可见,机组C级检修21天,时间紧任务重,机组A级检修时间40天,由于推后一年,面临的困难更大,特别是炉落灰斗塌落修复更增加了检修难度,检修部科学规划,统筹安排,发扬连续作战精神,全员放弃周六、周日休息时间,每天延期1小时下班,遇见工作任务当天无法完成时,主动留下加班,确保了检修任务的及时完成,机组顺利开出,为公司争抢电量赢得了时间。检修后,设备安全可靠性较上半年有明显的提高,下半年电量损失及影响经济运行的缺陷大幅减少,至年底厂年发电量创历史新高。7、改观念,要效益,强推“打破专业限制,将主管设备我负责改为生产设备我负责”改变观念适应新形势、新挑战的要求是20xx年检修部的重要工作,检修部提出:检修部全体员工的目标只有一个,那就是所有的工作都要紧紧扣住公司利润这个最主要的目标,个人所做的一切都在使部门一步一步地更接近这个目标,最终使我们集体创造的价值的平均值将大于个体创造的价值。为此,检修部宣贯集体奉献,团队精神这一文化理念,并取得了一定的效果,20xx年9月以后,专业之间扯皮的事少了、主动上岗检查设备的积极性提高了、专业之间人员调配顺了、影响机组安全经济运行的缺陷处理更及时更主动就是最好的例证。8、积极倡导勤俭节约精神,继续开展修旧利废活动,取得重大实效。检修部贯彻落实年初公司职代会精神,积极开展修旧利废活动,通过调动员工的积极性和创造性,鼓励员工积极投身于“节能降耗、修旧利废”:..的热潮中。在活动中,员工的专业技术水平得到进一步提高,现场安全、技术细节的考虑得到进一步加强,同时也为公司创造了较好的经济效益。截止至12月底,部门各专业共进行修旧利废项目40余项,。其中成绩突出的项目主要有:1)检修部热控专业在机组A级检修中,从班组抽出专业技术骨干,组成炉落灰斗热控检