农行施工组织设计方案.docx

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及管理方法》,《大宗材料供应管理方法》的规定组织材料。负责项目全部的设备机具,施工材料,工程用料的组织,购买,管理工作。2,负责对原材料的检验,并按规定提交检验报告资料。3,按规定选送材料样板,编制材料支配,统计材料运用报表。4,负责机械设备调度工作,制定机械设备的修理,保养制度。5,参与项目部的生产平安检查。质量工程师:贯彻执行招标文件中《工程质量管理方法》规定,负责及业主授权代表保持联络,贯彻有关工程质量,平安施工的指令。检查项目质量保证体系,项目质量保证支配,施工平安保证措施运行状态,确保项目质量平安目标的实现。1,对工程的质量进行检查监督,执行招标文件中关于工程质量管理方法的规定和标准。2,负责报告和处理质量平安事故。3,负责质安管理学问的定期教化。4,组织分项工程的验收和隐藏工程的验收工作,报请监理检查签认,严格限制合格转序。5,依据规定对文明施工,消防防火,环境爱护等进行检查,并提出整改意见。6,参及竣工验收检查和质量评定。平安工程师:负责监督项目部施工机械设备的支配及统筹工作,依据支配组织自有机械设备进场,按支配组织对须要购买或租赁设备的落实工作。依据设备运用支配,加强场内机械设备的合理调度管理,提高设备的运用率,建立制度并监督对机械设备的修理保养,提高设备运用的完好率。负责审查项目经理部施工机械设备统计报告的汇总,整理,上报工作。1,贯彻执行招标文件中规定的《施工总承包管理方法》,《施工现场管理方法》。负责项目部综合治理工作的统筹,落实。2,依据总体平面布置,负责临时设施的建设并按规划进行管理;供应现场监理工程师办公用房,并纳入管理。负责办公用品的购置,安排和管理。3,组织对生活区,办公区的管理。建立职工食堂,供水,用电等有关生活管理规定并贯彻执行。4,负责环境卫生,平安保卫,防火防盗,职工健康防疫等工作。5,对职工进行遵纪遵守法律,互爱互助的道德教化,维护良好的工作,生活秩序和环境。6,负责对外接待工作,建立及社会的良好关系。财务经理:财务办公室负责项目的资金管理。协作业主财务支配,确保项目资金运作平安。监督项目部汇总上报工程进度款申请报表。制定项目的资金需用支配,按阶段统计填报实施资金动态状况图,实行有效措施进行资金运用监控,满足施工投入。依据合同约定,审核分包单位工程进度款申请表,刚好审核拨付分包单位工程款。三,施工进度支配及管理1,依据总承包所发出之施工总进度表内容,再重新编制一份有关精装修的施工进度表,并在每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。2,制定出施工进度支配后,假如没有其他外界因素所影响,必需依据原定支配监察施工进度,由工地项目经理支配项目工程师,工程监督等巡察工地装修进度,发觉有延期现象,立刻组织支配加强力气,抢回工期。3,各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作状况,以便刚好协作协调支配的管理。4,每周向总包方提交一份报告,具体说明精装修的各项进度,并向总包方提交运到现场的材料状况,施工现场的机械状况等内容,刚好得到总包方工作的支持。四,施工流水段的划分中国农业银行股份南充分行营业办公大楼装修改造项目-装修装饰工程依据现场的实际条件,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理支配施工依次和流水方向,削减穿插,避开相互制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分两个个流水线,自上而下采纳立体交叉流水施工方法(一二层,6-13层两个流水段)。避开劳动力凹凸峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观限制下,处在均衡,连续,有节奏的施工中。(1)宏观调控敏捷搭配。(2)交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。五,支配工期的管理为了更好的把握住精装修全过程,以期顺当地实现预定的工期目标,必需加强施工支配管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质,低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期支配动态管理模式,以监理单位指令支配为目标,限制关键工序,通过信息反馈,驾驭工程进度动态,刚好制定追逐支配,做到日保旬,旬保月调度,工期倒计时,确保支配的连接稳定及均衡,对支配执行全过程实行系统性的有效限制,使工期按时达到目标。六,拟投入的本项目的主要施工设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产实力用于施工部位备注1电圆锯MC-//5冲击钻CZ30---/-25012中国20193正常内装//