公司年度培训计划方案（完整版）.pdf

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时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学****型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,于员工通过不断地学****和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青!公司年度培训计划篇三【目的】1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,通过知识、经10:..能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司业务发展的需要。【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。【适用范围】、实施、效果评价等相关的部门与员工。【类别与组织】,由培训部统一组织。:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。:公司的历史、概况、业务、发展规划等公司的经营理念、核心价值观、:部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力11:..(含研讨会)。主要包括:中高层管理人员(包括服务中心主任、副主任、部长):管理技能、领导力提升、决策思维能力等;后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等岗位业务技能培训由品质部实施,报培训部备案。:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续接班人培养。:指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。【计划与实施】,组织实施公司级的培训活动。,保障各部门或个人按计划进度实施培训。,保存个人参加培训记录,包括:参加培训的登记/签到表12:..获得的各类培训资料目录参加内部考试试卷。,培训教材应当收归培训部,充实公司培训资源,并供相关员工查阅。公司年度培训计划方案13