建筑工程项目技术管理与成本控制的有效途径研究.doc

该【建筑工程项目技术管理与成本控制的有效途径研究 】是由【知识海洋】上传分享，beplayapp体育下载一共【7】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【建筑工程项目技术管理与成本控制的有效途径研究 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。建筑工程项目技术管理与成本控制的有效门路研究纲要:跟着经济建设的发展,建筑工程的建设也随之获得发展。在建筑工程项目建设中,合理有效的管理睬对整个工程产生很大的踊跃作用。作为建筑项目管理中的两个重要方面,技术管理和成本管理应当获得重视。所以,本文经过对建筑工程项目中的技术管理与成本控制进行综合剖析,以不停提高工程建设的水平。要点词:建筑工程;技术管理;成本管理前言经济建设的发展使得建筑行业之间的竞争日趋强烈,建筑公司要想在强烈的竞争中占有有益地位,就需要对工程建设项目进行卓有成效的管理。建筑工程的建设是一项复杂的工程,所以管理起来相对难度较大,波及到施工的技术管理。成本管理、质量管理等等各个方面。所以,只有增强各个方面的管理,才能在市场经济发展的前提下获得发展优势,建设出高质量的工程,提高公司的经济效益和社会效益。一、建筑工程项目技术管理及门路(一),责任不清楚在目前的建筑工程项目的技术管理中,特意的技术组织机建立设还还没有完美,对于施工过程中的各个技术环节、分项等都查核不足,使得在后续的施工中出现一些问题。而且在施工技术的拟订方面也缺乏特意的管理,使得施工过程中的技术需要、施工设计、资料需求、技术人员调动等方面出现问题,致使出现资源浪费、人员制度松懈、质量不完美等不良结果。、设施管理松弛现阶段的建筑工程施工的技术只是将要点放在了对各个阶段的施工技术规划的调整上,而对设施的引进和资料的管理方面重视不够,造成进购原资料回收扣、设施引进资本不足的场面。从而致使原资料价钱过高、用料质量达不到设计要求,设施较为落伍等不良现象。常常会造成施工工期过长、质量不达标的严重结果。,施工的设计图纸对于整个施工来提及到一个指导的作用。可是有些施工单位为了追求工期,不停的改正图纸或许还没有完好领悟图纸的状况下进行经验施工,不可以实现建筑图纸设计,最后达不到施工目标。由于规定图纸会审需要多部门进行签章,所以一般都是在施工以后进行图纸会审记录增补。不可以达到实时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。(二)增强我国建筑工程施工技术管理的举措创立优秀的技术组织单位,清楚详细技术职责建筑单位应组织创立优秀的技术组织单位,清楚各部门担当的技术管理任务,从而为提高工程施工质量创立完美保障。应建立依法治企、规范管控的科学原则,保证各项制度的有效贯彻落实,真实的清楚各个技术职工享有的权责范围与职能。特别应清楚施工建设阶段中各种分部分项项目施工技术有关标准,合理有效的施工方案以及质量要求,从而做好施工建设、核查查验、科学评估与管理查收,保证技术管理的科学连续进行。,项目质量、投资管控目标、建设进度目标为其管控的首要目标,为此应增强技术管控,全面掌握项目建设阶段中的各道工序环节,从而令该类目标全面实现。项目质量应切合有关合同内容与我国行业规范要求。应全面依照合同详细条款保证工程进度按期进行,实现安全靠谱建设、文明和睦施工。此外,应全面着重施工建设技术资料的丰富累积,完美技术贮备。二、建筑工程成本管理及门路(一)建筑工程项目成本控制的基本内容成本控制直接关系到项目的盈余能力,是项目管理者最本能的关着要点、工程项目成本的发生波及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至完工移交后的保质期结束、在整个过程中分阶段进行目标成本。实质成本的实质对照,对各阶段目标成本达成状况进行差别剖析,提出改良建议,使实质成本靠近或控制在目标成本之下。建筑工程项目成本控制,是指在项目成本的施工过程中,对生产经营所耗费的人力资源、物质资源和花费开销,进行指导、监察、调理和控制,实时纠正将要发生和已经发生的误差,把各项生产花费控制在计划成本范围以内,保证成本目标的实现,从管理学的角度,施工成本控制的任务被定义为:施工成本展望、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本剖析、施工成本查核。(二):提高施工人员素质,精简施工管理人员,加强对现场劳务人员管理,调整施工流水节拍和步距,优化网络计划,合理安排工序连接,提高劳动效率,根绝窝工。拖工期等非必需的劳动力定额、:控制资料成本要从价钱和用量两个方面考虑、价钱上要经过公然招标竞价等手段,在不影响质量或设计许可且不影响功能和安全的前提下,尽量采用价钱便宜的材料;用量上,增强资料的科学管理,严格规范定额制度,将资料管理落实到责任人、:增强培训,提高施工机械操作人员素质,优化施工组织设计,减少机械空载和低载运行,提高机械使用率,降低机械维修率、对自有设施科学计算经济寿命,防止老牛破车式的不经济使用方法、充散发挥自有设施能力,经过科学计算,合理分派自有设施和租借设施、:踊跃组织施工管理人员学****专业知识,提高施工管理人员素质和业务水平,增强科学管理,减少现场各项杂费,降低管理花费。(三)、会不会达到预期的利润,进行综合考虑后再研究其有关的成本控制举措。再开始成本控制工作前,要成立适合的工程项目控制制度与方法。同时要采集有关的基础资料,要保证可以详确的反应出该项目的详细状况,并找出类似的工程资料做为参照,以拟订合理的后期管理制度,使工程顺利进行。,这样一来,不单会做好施工管理工作还会起到控制成本的作用。此中对于工程后期成本影响许多的主要有双方面,分别是工程量清单、计价方式。此中工程量清单能否可以正确编制、计价方式能否可以合理选择,都会致使后期的工程成本能否会增添。假如将这两点做好会在控制成本的同时也会确保整个工程准时按质量的达成。,这阶段要保证工程决算编制的正确完好。在正常状况下是中标价与各样改正及签证花费相加得出的的最后结算额。所以对于每一张工作联系单建设单位与施工单位都要要点对其进行分类合理的保存好。对于施工总承包单位来说就更为要将分包决算与分包单位进行详尽的核实后再进行总包决算的工作。同时项目部要进行一次成本剖析工作,对资料的数目、价钱、实质耗用量与采买时的价钱能否符合等进行综合的剖析,由于这些方面都会对工程的成本产生必定的影响。此中建设单位要做到对工程量、签证及改正与所用资料的种类、价钱等方面应当有必定的认识,以达到控制此阶段成本的作用。结束语建筑工程项目的管理工作,对于整个工程项目建设来说,拥有很重要的意义。而技术管理和成本管理工作相同在整个项目管理中占有很重要的地点。做好技术管理工作,严格施工工艺;做好成本管理工作,可以控制工程项目的整体规模等。二者左右开弓,从而能在整个工程项目的管理中发挥重要的作用。参照文件:[1][J].中华建设,2013,12:106-[J].黑龙江科学,2013,07:[J].门窗,2013,10:70-71.