2024年精神卫生管理工作汇报材料.docx

该【2024年精神卫生管理工作汇报材料 】是由【mama1】上传分享，beplayapp体育下载一共【31】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年精神卫生管理工作汇报材料 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。2024年精神卫生管理工作汇报材料第1篇:精神卫生工作汇报XXX精神卫生工作汇报近期以来,在县委、县政府的正确领导和市卫生局的精心指导下,XX县卫生局充分整合医疗和社会资源,严格按照重性精神疾病管理治疗项目要求,攻坚克难,扎实工作,较好完成了各项工作任务。现将重性精神疾病管理治疗工作汇报如下:一、加强领导、完善机构、落实职责重性精神疾病患者管理作为十项基本公共卫生均等化服务项目之一,被纳入了XX县卫生工作重点,县卫生局党组高度重视,成立了由卫生局局长XX任组长,副局长XXX、XXX任副组长的重性精神疾病管理工作领导小组及其办公室,设立了由专业精防机构负责人任组长的精神疾病防治专家组。同时对相关医疗卫生单位在项目工作中的分工和职责进行明确细化,突出三项制度的落实(排查制度、随访制度、档案管理制度),使之趋于常态化和制度化,建立了科学规范的精神卫生防治体系。二、全面落实工作措施组织全县医疗卫生单位,在政府的领导下,与相关职能部门做好沟通协调,借人口普查和大走访活动的有利契机,逐户上门走访,做到逐人见面、逐人筛查,确保不遗不漏。对排查发现的重性精神病人,以及被评估为高风险等级、可能肇事肇祸的精神病人,全面采集信息和照片资料,建立健康档案,同时逐人制定救治、服务等措施。截止2012年8月底,全县共排查重性精神病人451例,纳入网络系统管理451人。三、加快资源整合建立、完善了相关工作机制,全县医疗卫生单位互通信息、无缝对接,最大限度发挥整体优势,切实将重性精神病人的排查、救治、服务、管控等工作落实到位,形成了政府主导,卫生、财政、民政、公安、妇联和教育等多部门共同参与的重性精神疾病防治格局。四、广泛宣传,加强培训采取群众喜闻乐见的多种宣传形式,在全县范围内大力普及精神卫生知识。农村地区以提高乡村医生对于常见重性精神疾瘸早期症状的识别能力和跟踪随访治疗能力为主,重点培养乡镇卫生院兼职人员,熟悉重性精神疾病防治的宣传要点和核心信息,利用广播、电视和宣传材料等对农村常住及流动人口、乡镇企业工人等进行宣传教育。城区主要依托健康教育机构,开展重性精神疾病防治知识的普及宣传工作,积极倡导社区居民对已经患有重性精神疾病的患者和家庭给予理解和关心,平等对待病人,促进社区和谐稳定。以集中培训为主,采用分层、分级、自我培训相结合的方式,对各级医疗卫生机构参与精神疾病防治的专业技术人员,患者家属、公安机关人员、居委会(村委会)干部等相关人员进行强化培训,培训内容以重性精神疾病防治工作管理、患者规范化治疗、个案管理、计算机数据管理与质量控制、患者家属护理教育、民警和居委会工作相关知识与技能等为主,为重性精神疾病管理治疗项目的有力实施奠定了坚实基础。五、强化长效管控在敏感时期和时段开通重性精神病人收治绿色通道,预留床位用于紧急收治肇事肇祸精神病人,确保随时送达、随时接收;同时加快重性精神疾病预防救治体系建设,严格做到“病能有医、疯能有控”。卫生系统重性精神疾病管理工作领导小组定期组织督导检查,一是定期对各级医疗卫生机构参与精神疾病防治的专业技术人员上报的各种报表、数据等资料进行审核、评估,对存在的问题提出反馈意见。二是抽调专业技术人员组成督导小组,对相关单位进行现场检查指导,确保重性精神疾病管理工作的稳步推进。六、下一步工作措施(一)卫生人才队伍建设将进一步加快重性精神疾病管理治疗项目实施以来,通过各单位的共同努力,已经建立了一套行之有效的管理和技术体系,但随着公共卫生均等化服务的加快实施,将此管理模式向全人群推广实行必将遇到实施主体人力资源,即专业卫生技术人员数量不足的瓶颈问题,因此,我们将对完成此项工作所必需的各级防治人员实行“三定”(定岗、定编和定责),进一步加快专业人才队伍建设,为重性精神疾病管理工作的深入开展构筑人才保障。(二)制度建设将进一步加强多部门合作是做好精神疾病预防控制工作的基础,但目前在工作落实和职责分工中仍存在一些不明确之处,公安、民政、教育、卫生行政,以及疾控、精神卫生中心、各级医疗卫生机构在项目分工中职责部分存在有交叉和空白。因此,我们将以基层医药卫生体制综合改革为契机,在规章制度上真正体现各级管理者和参与者绩效。(三)资金扶持力度将进一步加大由于我县农村居民居住分散、交通不便,排查、随访难度较大等原因,重性精冲疾病患者管理成本相对较高,因此,在保障人均公共卫生服务经费的基础上,我们将大力争取上级资金扶持,确保开展此项工作所必需的经费支持。XXXX卫生局2012年9月第2篇:精神卫生、职业卫生管理工作总结2017年职业病报告工作总结预防保健科的职业病报告工作在医院、相关兄弟科室、科主任、王丽平、张荣杰老师及科室其他同事的大力帮助和支持下,工作完成较好,总结如下:-::1例(为本院水暖班职工朱燕荫,自诉耳聋为遗传,首钢体检上报为疑似职业耳聋,建议本人去化工医院确诊,但本人拒绝)“三同时”、、、新入职工进行职业病培训防保科-、相关兄弟科室、科主任及张荣杰老师的大力帮助和支持下,工作完成较好,总结如下:、学****相关工作制度,努力适应新环境、新业务,建档立卡,专人负责,不断提高工作的规范性和科学性。使用市属统一表格、电子档案和工作流程,有效利用精神卫生防治工作数据库软件开展工作,保证了精防工作的有效性和及时性。,严格按照区精保所要求,认真履行每年2次的职工的精神卫生知识培训及每年4次的对患者和监护人的相关内容的告知。,与片区居委会、派出所、残联相关部门联合进行定期家访、门诊随访、电话沟通、实地指导等方式进行健康宣教,不断促进患者的社会康复。、指导,确保精神患者随访的及时性、真实性、有效性。,不定期发放关于精神卫生方面的宣传手册,不断提高精神卫生知识的认识程度和普及率。防保科-:卫生安全工作管理汇报樊场小学公共卫生安全工作管理情况汇报根据《突发公共卫生事件应急条例》和《学校卫生工作条例》的规定,进一步加强我校突发公共卫生事件风险管理,做好食品安全和传染病防控工作,我校采取了如下措施:首先成立了“学校突发公共卫生事件应急领导小组”,认真制订了《樊场小学2014—2015学年度beplay体育软件下载学校突发事件应急预案》,原则是:依法管理、统一领导;条块结合、以块为主;快速反应、运转高效;预防为主、常备不懈。范围是:传染病防控、食品饮水安全、公共卫生和危险物品等管理。组织管理是:学校由“一把手”王校长任突发公共安全卫生事件处置领导小组组长,接受卫生监督机构、疾病防控机构的监督管理和指导,互通信息,加强交流与合作。接下来是“预防、报告”、“应急反应”、“保障措施”、“责任追究”等几项。其次是定期召开全校教职工有关学校公共卫生安全工作专题会议,学****国家的《食品卫生法》、《安全生产法》,并作了详细的活动记载。让全校教职工学法、知法、懂法、用法,在法律面前做明白人,从而有利于更好地依法治校。最后是切实将公共卫生安全工作落到实处。师生统一饮用正规的厂家生产并直接配送的安康牌纯净水;学校商店严把进货关,严格执行《樊场小学食品卫生管理制度》;学校食堂除了严格遵守以上制度外,还严格进行了食品留样、器具消毒并做了详细记载;有菜谱和菜谱资料存档;校园环境卫生和各个功能室的卫生及安全,学校规定了相应的班主任和本班学生负责;学生带来的危险物品由分管安全的副校长及各个班主任负责收缴和管理。总之,迄今为止我校公共卫生安全工作做的有条不紊,从来没有发生过有关安全事故。我们将一如既往,做到警钟长鸣、万无一失。樊场小学2015年4月第4篇:大酒店卫生管理工作汇报世纪大酒店卫生管理工作汇报材料二○一○年六月卫生管理工作汇报材料世纪大酒店是隶属淄博百盛集团的民营企业,集团公司的下属企业主要有淄博安琪儿电动车有限公司、淄博华盛模具有限公司、淄博恒毅金属制品有限公司、淄博百盛房地产开发有限公司、淄***纪大酒店有限公司等五家企业,总资产4亿多元,职工人数1600余人。集团公司自建立以来,始终坚持“文明经营、优质服务、团结实干、争创一流”的宗旨,不断深化改革,强化管理、开拓经营,使企业的经济效益不断提高,外部形象不断提升。世纪大酒店的前身是山东世纪大厦(三星级酒店),隶属于淄博市审计局,属机关办实体。2002年底,被百盛集团整体租赁二十年。百盛集团投资一个亿,对大厦进行了全面改造,历时一年,并更名为淄***纪大酒店,于2004年4月29日正式开业。2005年8月被国家旅游局批准为五星级,率先成为淄博市唯一一家符合国家标准的五星级高档商务型酒店,并于2008年8月8日,与市国资办签署资产转让协议,获得资产所有权。自酒店开业至今先后荣获过消费者满意单位、劳动保障诚信单位、全市创建文明城市工作先进单位、山东省第二届食品安全诚信单位、淄博市公共场所卫生监督量化考核A级单位、淄博市二次供水量化考核A级单位、淄博市食品卫生监督量化分级管理A级单位等荣誉称号。世纪大酒店夜景图一、成立组织、建立制度(一)成立了卫生领导小组:根据卫生量化管理的要求及酒店实际工作需要,酒店成立了卫生管理领导小组,酒店分管副总亲自挂帅,部门一把手直接负责,每个部门设有专职卫生管理员,负责做好酒店卫生安全管理工作。(二)建立健全制度,狠抓落实建立定期检查和每周例会制度,要求卫生领导小组组员本着“深入现场,发现问题,解决问题”的工作理念,加大现场管理、监督力度,不断完善各项标准。酒店有严格的质检机构,要求以部门为单位成立了部门卫生检查小组,负责每天对部门区域内的卫生、消毒工作进行监督检查,每周酒店会组织各部门质检员进行全酒店区域的联合检查,并且对于各级检查出现的问题会有检查记录,每次检查都会在相关区域进行通报,连续出现的问题将进行处罚,并分析出现问题的原因拿出解决方案,同时,对于检查出现的问题将列入部门考核。