下载此beplayapp体育下载

工程项目目标责任书 工程项目目标责任书下载(大全七篇).doc


beplayapp体育下载分类:bepaly下载官网 | 页数:约35页 举报非法beplayapp体育下载有奖
1 / 35
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该beplayapp体育下载所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的beplayapp体育下载,不会出现我们的网址水印。
1 / 35 下载此beplayapp体育下载
beplayapp体育下载列表 beplayapp体育下载介绍
该【工程项目目标责任书 工程项目目标责任书下载(大全七篇) 】是由【WonderC】上传分享,beplayapp体育下载一共【35】页,该beplayapp体育下载可以免费在线阅读,需要了解更多关于【工程项目目标责任书 工程项目目标责任书下载(大全七篇) 】的内容,可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能,选择自己适合的beplayapp体育下载,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此beplayapp体育下载到您的设备,方便您编辑和打印。工程工程目的责任书工程工程目的责任书下载(大全七篇)无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以进步我们的语言组织才能。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?这里我整理了一些优秀的范文,有所帮助,下面我们就来理解一下吧。工程工程目的责任书工程工程目的责任书下载篇一甲方:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx乙方:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程工程部工程经理:一、工程名称:二、工程地址:三、工程建立方:四、工程承建方:五、目的责任书签订时间:xx年xx月xx日六、工程工程承包价:xx万元,包括:设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个消费期达标、工程工程承接(建),见附录。土建:安装:七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺标准进展控制。八、工期遵循施工标准,制定施工方案和方案,确保在xx年xx月xx日工程交付。九、平安严格遵循施工平安标准的各项要求,加强平安消费各类事故的监控,方案、预案的编制,认真做好平安消费的记录,做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的消费事故,造成责任事故,将施行连座叠加制处分。十、文明消费严格按照建筑安装施工现场文明消费管理的各要求执行,实在做好文明消费,严控三废及超标因素,做到标准施工,标准操控,文明消费,不出现因管控不力造成的罚据,一旦发生,将由工程部承当全部责任。十一、施工现场管理严格根据施工现场管理的要求和环境因素,努力加强施工作业现场的管理,标准操作,标准物流,标识明确,道路畅通,尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的消费事故的发生,假设出现上述现象,将对工程部处以1-5万元罚款。十二、施工标准严格根据图纸及施工标准,标准化操控施工,确保工程工程的质量达标,施行平安、质量一票否决权。十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收标准执行。十四、工程财务方案按照工程管理的要求,一星期前上报工程工程资金方案,编制工程工程财务方案与方案,确保工程工程的顺利施行,假设因方案不周,不畅,不按时造成的后果,均由工程部承当一切责任。十五、工程工程施工进度方案根据合同,编制施工进度方案,报审备案,每周上报周工作进度,严控方案,优化施工,协调沟通,确保施工方案的落实与实现。十六、工程工程中的事故处理按照平安消费法和施工平安消费管理的要求,建立组织并装备必要的平安设施和技术人员到位,假设发生平安消费的各类事故,将根据相关条款对工程部及工程负责人,平安员等,按职责进展连座叠加处理,重大平安消费事故,质量事故,经营管理事故,经济事故,将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。十七、风险责任(一)工程经理对工程工程获准责任目的承接后,将施行1-5万元的风险抵押金方式的抵押,以强化工程经理的责、权、利得详细表达。合格工程:一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的,奖励工程经理5--10万元。优良工程:一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的,奖励工程经理15万元。鲁班工程:一次性交付甲方,造价1000-3000万元的,奖励工程经理30万元。(二)凡合同工程工程造价超过5000万元的,按上述三款加倍奖励,并给予其他待遇。(三)凡给工程工程造成重大经济责任损失的,公司将给予经济处分和免职,并得到其他相关的处分。上述奖励均为税后。上述条款:经甲乙双方友好协商,达成共识,可作为法律根据和约束双方责任的根据。甲方代表(章):日期:乙方代表:日期:工程工程目的责任书工程工程目的责任书下载篇二一、工程情况1、工程名称:2、合同造价:3、开工工期:4、质量标准:5、平安标准:二、根据工程合同和公司本钱管理方法及有关规定制定工程本钱考核指标。a、考核指标:1、目的本钱:2、方案工期:3、管理费:4、税收:5、方案利润:6、质量标准:7、平安标准:b、相关规定:1、工程经理是该工程的第一责任人,以上指标为工程部和个人结算考核的重要指标之一。2、工程部根据本考核标准按岗位很责任到人,必须进展目的细化分解,作为内部考核的标准。3、超过或结余目的和管理费,按超过或结余局部百分比进展奖罚,〔原那么是控制指标准确、检查及时〕详细由2财务落实。4、平安事故发生一起重大质量事故或发生一起平安伤亡事故时,使用平安责任一票否决制,罚没全年奖金。5、超过方案工期的,业主对公司进展处分,此费用全部由工程承当。但公司应按工期方案按时供给材料,保证工程资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。三、本责任书一式三份,公司两份,工程部一份,双方签字生效。工程开工验收,经财务审计后自然省内高校。四、本方法自签订之日起生效,解释权归本钱管理领导所有。工程名称:开开工时间:工程目的本钱:工程目的利润:核定人:核定日期:年月日嵘森水利建筑工程工程部:有限责任公司年月日工程工程目的责任书工程工程目的责任书下载篇三为加强工程管理,保证工程合同履约,降低工程本钱,进步效益和信誉,经过公司研究决定,对工程施行目的责任管理方法。对工程管理责任目的及相关事项确定如下:一、工程情况:1、工程名称:秦皇岛地方税务局空调安装工程2、工程经理:程众二、工程管理责任目的〔一〕、施工工期目的:本工程暂定工期自20xx年4月26日起,至20xx年月日开工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期,按甲方变更签证调整工期目的。〔二〕、工程质量目的:本工程应按照工程承包合同到达“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%,分项工程〔检验批〕内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0,重大质量事故为0。公司对本工程有创优方案,那么质量目的相应进步〔相应费用由公司承当〕。〔三〕、施工平安目的:本工程施工过程中轻伤频率控制在3%以内,杜绝重伤和死亡事故。〔四〕、工程本钱目的内容:按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单,工程实体施工本钱分为两局部:1、工程量清单本钱:以本工程现有工程量清单的工作内容为根据,计算工程总本钱。其目的本钱总额确定为:,工程完毕后按实际施工发生的工程量调整本钱,此造价包括以下分项内容1)、公司供给工程材料总价确定为:万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时,待工程完毕后由预算部、财务部结合市场实情进展调整增减总价。2)、清单风、水系统及配电实体施工分包本钱合计为:,包括水、电费及卫生费〔详见分包合同,附件2〕。2、变更、洽商施工本钱:设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围,所发生的费用,公司预算部、财务部按甲方出具的签证,以预算部为主,财务部配合完成工程洽商及变更局部本钱,待工程完毕后统计核算出施工控制目的本钱。3、,不再另行计取费用。〔五〕、工程收款目的:按施工承包合同约定,催收工程款。〔六〕、施工资料目的:工程工程部应按开工验收条件的规定,认真整理工程开工资料。工程开工资料的内容必须真实反映施工工程管理过程的实际,资料的形成应符合其规律和完好性,图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、互相关联严密,到达开工验收条件。三、本钱目的完成情况奖惩方法:〔一〕、工程量清单目的本钱完成情况:1、当实际发生的工程本钱费用等于给定本钱时,完成工程并到达验收条件时,工程经理定性为完成工作任务,享受本工程合格完成奖金陆仟元〔6000〕人民币。2、当实际本钱大于目的本钱时,按超出局部费用的百分之20由工程经理承当。费用来从工资中扣除。3、当实际本钱低于目的本钱时,按节约额的百分之40奖给工程经理。4、虚假降低本钱:工程施工中,工程经理为增加工程利润,减少工程量的变更一般不上报甲方,但工程经理必须向公司预算部如实上报增减工程量情况,以便调整工程本钱,当发现工程经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时,或将减少局部报与甲方造成降低工程造价时,一经发现,免除工程经理所有应得奖励工程,扣发风险金后再罚款当事人一个月的工资。〔二〕、工程变更或洽商:在施工中发生的工程变更、洽商等费用,按实际工程开工后,预算部出具的实际本钱数据和利润数据,分别进展考核。1、变更、洽商本钱控制:由预算部给定目的本钱,超出局部的百分之20由工程经理承当。2、变更、洽商本钱控制:由预算部给定目的本钱,降低局部的百分之40奖励给工程经理。3、变更、洽商利润分享:为鼓励工程经理在施工中创造更大的利润,将变更、洽商中产生利润的百分之40奖励给工程经理,奖金拨发时间为甲方拨付给公司变更、洽商工程款之时。四、工程经理工资:1、每月根本工资:3000元人民币。2、工地补助:当工地在唐山市路南区、路北区、开平区、古冶区、丰南区、丰润区时,工程经理享受工地补助300元/月,其别人员没有工地补助;当工地在上述6个区域外,仍属唐山地区的各县区时,工程经理工地补助800元/月,住在工地的库管员、资料员等享受工地补助500元/月;当工地在北京、秦皇岛等外地城市时,工程经理的工地补助为1200元/月;技术员、资料员、库管员享受工地补助为1000元/月。

工程项目目标责任书 工程项目目标责任书下载(大全七篇) 来自beplayapp体育下载www.apt-nc.com转载请标明出处.

相关beplayapp体育下载 更多>>
非法内容举报中心
beplayapp体育下载信息
  • 页数35
  • 收藏数0收藏
  • 顶次数0
  • 上传人WonderC
  • 文件大小45 KB
  • 时间2024-02-10