2024年在线作业答案西交战略管理在线作业秋满分答案.doc

该【2024年在线作业答案西交战略管理在线作业秋满分答案 】是由【书犹药也】上传分享，beplayapp体育下载一共【14】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年在线作业答案西交战略管理在线作业秋满分答案 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。西交《战略管理》在线作业秋100分满分答案西交《战略管理》在线作业一、多项选择题(共30道试题,共60分。)运作战略决定()、在何地以何种措施制造产品纵向一体化程度有形资源配备供应商的关系正确答案:()、企业战略管理案例分析生产能力进入壁垒高度退出壁垒高度竞争者的多样性正确答案:()、整合吸取分割瓦解正确答案:()、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略低成本意味着利润,高市场占有率意味着更高的讨价还价能力低价格构建了进入壁垒低成本战略也许提升市场占有率正确答案:()、识别企业资源,划分为优势和劣势两类把企业优势组合成特殊能力,称为核心能力从潜在连续竞争优势和企业利用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的赢利潜力选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略正确答案:()、不是董事会所在企业的员工外部董事有增加的趋势独立董事关联董事正确答案:,它是()之间联系的桥梁、战略制定评定实行控制正确答案:()等过程、手工作坊批量流水线柔性制造系统专用流水生产线正确答案:()、技术开发采购及基础性活动人力资源管理与开发企业基础管理正确答案:()、要购置的产品占购置者成本的很大百分比,购置者有动力寻找低价品购置者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感所购置得产品对购置者最后产品或服务得质量或价格一点都不重要,很轻易替代,不会影响最后产品供应商的讨价还价能力正确答案:()、防御者战略探索者战略分析者战略反应者战略正确答案:()、推进战略拉动战略出售战略破产战略正确答案:()、暂停与谨慎前进战略无变战略利润战略差异化战略正确答案:,假如被企业、事业部或职能部门加以采取是十分危险的,包括()、营销战略搏击一把全抓中断失守正确答案:(),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会包括到整个企业的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、行动计划预算规程的开发监督正确答案:()水平、技能工资岗位训练自我管理正确答案:()、扭转战略出售战略成为俘虏企业战略破产和清算战略正确答案:()、由企业CEO提名,由股东认可员工选举由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事,由股东选举产生利益有关者选举正确答案:()、企业的重心贯通企业发展一直企业的重心就是对企业最重要的那部分价值链企业的重心是企业开启的基点企业的重心是企业战略的核心正确答案:。一般拥有()的特点、最强的竞争力新的生产能力获取市场份额的欲望大量的资源正确答案:()、机会与威胁变量企业高层管理者在短期无法控制组成了企业的生存环境是企业所处的微观环境正确答案:()、企业文化给员工传达一个认同感企业文化能促使员工对某件事愈加努力作为一个社会系统,文化使组织更稳定文化使员工感觉到组织行为,这为员工提供一个参考坐标系,是他们采取恰当行动的指南正确答案:()组成的一个组织结构、所有者董事会监事会高层经理人员正确答案:(有关)多元化的特点()、扩展进入一个有关行业的措施通过集中于那些给企业带来独特能力的特性,企业能够利用这些优势作为多元化的基础企业产品以某种方式相互关联,拥有某些共同点,谋求融合,即两种业务一起运行产生的利润不小于其各自运行时产生的利润之和强调的是财务问题,而不是融合问题正确答案:()、基础研究产品研发应用研究工程化或工艺研发正确答案:()、无变战略极少作为一个明确的战略提出来企业即没有面临明显的机会和威胁,也没有出现大的优势和劣势几乎没有进攻性的新竞争者进入企业所在的产业企业具备合理的盈利,产品占据稳定的市场空隙正确答案:()所组成的一个模式。、目标意图或目标为达成这些目标而制定的重要方针和计划人员正确答案:()、瞄准较宽的大规模市场,生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务独特性能够与设计、品牌、技术、性能、服务等有关差异化是在特定业务取得超出平均收益的有效战略差异化战略有也许比低成本战略取得更高的利润正确答案:()、环境分析战略制定战略实行评定与控制正确答案:()、界定企业的目前业务确定企业的发展方向界定实现发展规划的详细步骤确定衡量效益的标准正确答案:ABCD西交《战略管理》在线作业二、判断题(共20道试题,共40分。)环境分析是从外部和内部环境中监测、评定与提取信息,交给企业的总经理。、错误正确正确答案:。、错误正确正确答案:B