下载此beplayapp体育下载

2024培训方案 33.docx


beplayapp体育下载分类:bepaly下载官网 | 页数:约52页 举报非法beplayapp体育下载有奖
1 / 52
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该beplayapp体育下载所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的beplayapp体育下载,不会出现我们的网址水印。
1 / 52 下载此beplayapp体育下载
beplayapp体育下载列表 beplayapp体育下载介绍
该【2024培训方案 33 】是由【金】上传分享,beplayapp体育下载一共【52】页,该beplayapp体育下载可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2024培训方案 33 】的内容,可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能,选择自己适合的beplayapp体育下载,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此beplayapp体育下载到您的设备,方便您编辑和打印。2022培训方案培训方案范文合集7篇 为了确保工作或事情能高效地开展,经常须要提前制定一份优秀的方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面安排。那么你有了解过方案吗?以下是我细心整理的培训方案8篇,希望对大家有所帮助。培训方案篇1 根据公司“三箭齐发”的人才战略,通过外部增加招贤纳才的吸引力、内部留住人才的凝合力、创业创新的竞争力、造就和吸引一大批具有浦江发展所急需的专业技能和素养均能满意企业发展需求的高素养战略人才队伍。浦江战略人才的培育工作分别从“百人安排”、管培生和业内吸纳优秀人才入手,对人才资源结构进一步合理优化,抓好骨干和核心队伍建设,大力培育公司第一、二梯队的后备力气。依据公司人才战略的设想,从“百人安排”和管培生两大途径对相关人员进行定向型培训,其中“百人安排”侧重于项目经营管理人才的培育,管培生侧重于公司中、高级管理人才和区域经营管理人才的培育。 “百人安排”的总体目标是:二年内培育一百名年龄45周岁以下,管理型、技术型战略人才。力争经过二年培育造就一支与公司产业发展相适应,规模适度、结构合理、素养优良的人才队伍,形成一批高水平、高素养的行业领军人才、项目管理人才、专业技术人才等。 管理培训生作为企业快速造就高级管理人才的一种方式,为突破人才瓶颈,实现“人才强司”的战略目标,快速将应届高校毕业生造就成优秀管理人员,为全面建设浦江品牌供应人才保证和智力支持。管理培训生必需快速适应环境改变和快速学****做好承受压力的打算。同时,应当和同事建立良好的关系,并学会如何寻求帮助。 一、管培生的素养要求和招录渠道 管培生必需具备以下五项素养: 1、事业心:一个远大的目标,一种不懈的追求,对于管理培训生来说尤为重要。期间管培生们将在各部门快速轮岗,大量参与课堂学****全面的驾驭公司和行业学问。 2、领导力:在聘请管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导阅历或其他类型领导阅历的同学。 3、分析实力:如何在困难的状况中快速找出线索,理出头绪,是一个领导者必需解决的问题。 4、快速学****实力:在分析事物的基础上能够快速的学****运用学问,对于管理培训生快速进入行业,快速接手工作尤为重要。 5、沟通实力:详细说来就是阐述自己观点,仔细倾听别人观点,达到沟通效果的实力。在列入全国211工程和985工程的本市知名高校中,进行管培生聘请宣扬,对应聘者的简历予以初筛(目前有57人),淘汰率限制在80%左右。通知入选学生(不超过10人)到公司总部参与初试,对其进行职业爱好和性格倾向的书面问卷测试,该环节淘汰率为30%, 再进行无领导小组测试,旨在发觉具有组织领导实力的培育对象,期间将再次淘汰30%,由公司执董会进行终试,并最终确定5名学生作为公司的管理培训生予以培育。 二、管培生的培育体系建设 浦江管理型人才培育工作是公司将来战略不行分割的一部分,也是奠定公司将来发展的基石,其中对管理培训生的培育体系拟初步分为以下二个条线、三个阶段。 二个条线:分别为公司级管理人才培育和项目级管理人才培育。 条线一:公司级管理人才培育条线 该条线的管培生立足于培育公司总部职能部门中高级管理人员为目标,侧重于企业战略思索、行政流程、市场开发、质量保障等管理学问和技能的学****与实操。 条线二:项目级管理人才培育条线 该条线的管培生立足于培育项目/区域经营管理型人员为目标,侧重于物业管理、团队建设、业主沟通、成本核算等楼盘管理学问和业务技能的学****与实操。 三个阶段:分别为企业文化学****阶段、职能部门轮岗实****阶段和项目培训阶段 公司对管理培训生的带教宜持续二年,可以粗略的划分为三个:分别为二周的企业文化学****一年的职能部门轮岗实****期和一年的项目培训期;管理培训生完成岗位学****任务后,将有资格成为项目经理助理或者职能部门负责人助理;通过更高层次的专业培训,逐步走向公司项目或中层管理岗位。 第一阶段:企业文化学****阶段(初涉企业) 该阶段要求二个条线的学员全部参与,通过二周的企业文化系统学****由人力资源部牵头,各职能部门协作组织管理培训生学****公司历史、了解公司现行管理流程和熟识作业指导书体系文件。 第一阶段的培育目标:使管理培训生在初入企业阶段即能接受和认可企业文化,同时初步熟识企业各类业务流程。 其次阶段:职能部门轮岗实****阶段(总部轮岗) 支配学员进公司总部行政管理部、人力资源部、安排财务部、市场拓展部、物业管理部和品质保障部轮岗学****由肖兴涛、傅其昌、徐新、王文珍、张德祥五位同志担当导师。通过公司总部专业职能部门在岗实****带教,帮助管理培训生熟识和了解公司运作的流程体系要求,由带教的职能部门为管理培训生支配至部门内各专业条线学****和工作,熟识部门内各项工作。将首期管培生举荐参与“百人安排”第三期培训班学****目前,举荐白珉、张德祥、姜敏、谢萍、李淼和顾立君六位同志担当该阶段的带教老师。 培育目标:旨在培育管理培训生从公司的角度动身提高管理意识,熟识公司总部各职能部门的管理体系。 第三阶段:项目培训阶段(基层熬炼) 此阶段,由实****项目的项目经理负责带教学员,侧重于业主沟通、人事费用限制、物业费用催缴、工作指导,以区域条线对下属项目的管理和建议,对已发生事情的应急预案的收集、整理、汇总编写。原则上是支配在项目担当见****部门经理助理岗位,目的是让管理培训生赴基层实在了解整个项目各部门的基本运作状况,获得第一手的实践阅历,供应合理化建议,在基层熬炼期间帮助所在项目的各个部门提高或完善作业管理流程。目前,举荐顾建中、周耀明和潘秀峰(狮城怡安)四位同志担当该阶段的带教老师。 培育目标:以实****项目为例,逐步实现企业“麦当劳”方案在全公司推行,同时让学员熟识项目各基层部门的实际管理流程,同时为公司20xx-20xx年新接项目储备定向输送的管理人才。 管培生外部考证要求 上述三阶段在企业内部学****的同时对管理培训生提出外部考证的要求,即要求应届毕业的管培生在两年的培育期间必需通过助理国家物业管理师资格证书考试,以提高其项目管理的理论体系和基本业务学问,取得国家认可的执业资格。 三、管培生的导师和带教老师管理制度建立 1、导师与学员的沟通机制。 当学员遇到困惑或工作上的难题时,可以不定期与导师进行沟通; 导师必需每月至少支配一次不少于1小时与学员就近期工作难点,工作过程中的个人建议、人生方向等与工作和学员个人思想、职业发展等相关的问题进行沟通。 2、制定带教老师的管理方法。 各职能部门负责人在带教学员前需完成切实可行,并能为企业培育出人才的《带教安排》,《带教安排》要有明确的培育目标、培训安排、培训课程、带教结果等内容,预料于20xx年7月8日前由人力资源部呈报执行董事会审议后执行。 《带教安排》由执董会审批通过后,由人力资源部负责督促严格实施,并刚好向执董会、带教老师反馈。 3、人力资源部应做好定期与学员联系、沟通的工作。 由培训主管陈刚担当沟通联络人,每月不少于二次与学员在工作中、生活中、个人思想、与导师沟通过程、与同事相处、个人职业生涯意向等方面遇到的各种问题进行刚好了解和向 上级反馈,必需将了解到的状况向人力资源部总监及公司管培生领导小组、导师定期反馈。 4、带教老师的带教津贴与考核淘汰机制相结合。 对于担当带教老师的人选,公司赐予肯定的带教津贴(目前拟定为1000元—20xx元/年)以激励其主动性,同时建立相关的带教老师举荐选拔标准和考核淘汰机制,从领导审核、管培生对各带教老师的工作反馈和评价(如:带教安排的质量、日常工作支配的合理性、所学****到的内容是否有用等)和学员考核成果三方面结合,进行综合考评。由人力资源部刚好与带教老师进行沟通,不断提高带教质量。 带教津贴按考评结果(建议:优秀100%,良好80%,合格60%)予以发放,同时做好带教老师替补安排,避开其带教仅仅停留在形式上或是人员变动致使学员流失等现象出现。 四、管培生的考核管理方法 依据肖总的“工作即学****的理念,管培生学****的过程同时也是为企业创建利润的过程,配套三个阶段培育体系及培育目标确定管培生考核方案。 1、第一阶段考核 管培生在进入公司学****二周后,采纳现行项目经理入职时各类学****内容,即运用依据公司作业指导书制订的各职能部门的考卷,采纳开卷考的形式,让管理培训生初步了解企业。 2、其次阶段考核 由部门负责人依据《带教安排》,同时结合管培生日常工作完成状况、管培生的“五项素养要求”等综合考评管培生岗位工作的实力,做出对每一位学员在该部门轮岗实****的业务实力和综合表现的鉴定,计入管培生的其次阶段考核成果,并通过此阶段的轮岗实****初步确定将来在职能部门任职的人选。 3、第三阶段考核 由相关项目负责人考核管培生基层岗位开展工作的实力,同时结合业主评价,下属基层员工等360度的考评方法,全面了解该学员的项目管理实力、沟通协调实力。 项目考核: (1)书面考核:管培生完成的高质量的作业管理流程、项目学****工作小结; (2)综合实力考核:与区域总经理、项目经理、部门经理或主管面谈,确定员工是否具分析解决问题的实力、沟通协调实力等。 通过上述三个阶段考核的管培生公司将任命为项目经理助理,参与公司培育项目经理的“专业”级培训。 五、管培生的待遇 1、管培生的学历要求至少在高校本科以上,硕士生予以优先考虑。依据人工市场指导价,对本科学生的基本月薪定在4000元左右,硕士探讨生的基本月薪定在5000元左右。 2、管培生在见****期间,月薪是其标准薪资的80%,待其阶段考核合格后,一次性补发前一阶段扣发的薪资,转正以后提升其待遇至标准档。考核阶段拟定为二个月为一个周期。 3、对于在校学****的管培生,其工资结算根据实际工作天数计算。六、学员的奖惩淘汰措施 1、对于如期或提前达到管理培训生培育目标的人员,予以职务晋升,刚好调整薪资。如接到新项目,优先支配以上合格人员竞聘,择优选拔提升至相应的高一级管理岗位,薪资相应调整。 2、学员阶段考核成果设定优秀、良好和不合格三个等级,分别对应晋升、保留原职和降职处理,全部培训结束,期满未达标者,予以淘汰。 3、对于通过全部考核的管培生,将其职务设定为项目经理助理,待其完成“百人安排”全部课程并考核合格后,经公司内部公开应聘或领导举荐可支配至公司新接项目的项目经理职位,通过试用后,正式任命项目经理,薪资相应调整。

2024培训方案 33 来自beplayapp体育下载www.apt-nc.com转载请标明出处.

相关beplayapp体育下载 更多>>
非法内容举报中心
beplayapp体育下载信息
  • 页数52
  • 收藏数0收藏
  • 顶次数0
  • 上传人
  • 文件大小128 KB
  • 时间2024-02-01