下载此beplayapp体育下载

国际文化中心总承包项目策划汇报.pptx


beplayapp体育下载分类:bepaly下载软件 | 页数:约82页 举报非法beplayapp体育下载有奖
1 / 82
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该beplayapp体育下载所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的beplayapp体育下载,不会出现我们的网址水印。
1 / 82 下载此beplayapp体育下载
beplayapp体育下载列表 beplayapp体育下载介绍
该【国际文化中心总承包项目策划汇报 】是由【新起点】上传分享,beplayapp体育下载一共【82】页,该beplayapp体育下载可以免费在线阅读,需要了解更多关于【国际文化中心总承包项目策划汇报 】的内容,可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能,选择自己适合的beplayapp体育下载,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此beplayapp体育下载到您的设备,方便您编辑和打印。汇报人:折园 20211115品质保障价值创造Contents目录品质保障价值创造08财务资金管理策划10工程专项策划09总承包管理策划06项目计划管理策划07商务合约管理策划05整体施工部署策划03项目管理目标01工程概况04项目组织架构02项目重难点分析PART01工程概况>工程简介>合同概况品质保障价值创造工程名称西安国际文化中心项目总承包工程工程地点西安市雁塔区长安南路与雁塔西路交汇处东南角建设单位陕西华侨城商业投资有限公司设计单位中国建筑西北设计研究院有限公司项目定位局重点项目、西北公司战略客户项目、标杆项目合同额合同额:,。结构类型、建筑面积、单体建筑高度及层数钢框架+混凝土核心筒体系(A塔)、钢筋混凝土框架+核心筒结构体系(B、C塔)、钢筋混凝土框架(副楼)总建筑面积354230㎡,地下室总建筑73130㎡A塔楼57F(),B塔楼48F(),C塔楼53F(),~、基坑支护工程、主体结构工程、钢结构工程、粗装修工程、屋面工程、防水工程、建筑给排水、通风空调及供暖、建筑电气、人防工程。工期要求1308日历天工程概况—工程简介品质保障价值创造01副楼付款/结算方式付款方式:1、月进度80%;2、竣工验收完成后支付至85%;3、结算办理完毕且竣工档案移交完成后30日内,支付至97%。余3%的结算款作为保修金,工程竣工验收合格满二年后,办理保修金支付申请。结算方式:固定综合单价,主材钢材、混凝土±3%调差,人工费调差;审定施工图预算+变更签证+合同约定调整。工期要求/奖罚约定工期要求:总工期1308天,合同开工时间:实际以开工令为主;竣工时间:2025年5月31日。奖罚约定:1、拖延工期<15日历天,处罚自施合同价(,下同)%/每日的违约金;2、15日历天≤拖延工期<30日历天,%/每日的违约金;3、延期时间≥30日历天,按违约处理,处以自施合同价3%的违约金,尚需赔偿发包人相关损失;4、逾期竣工违约金的上限,合同结算价款的10%。质量要求/奖罚约定项目需获得国家优质工程奖;创优奖励及罚款均为200万元。安全/扬尘治理环境要求及奖约定1、重大人身伤亡和设备损坏事故、火灾事故、人员中毒事件为零;2、一次2人以上的重伤事故为零,或者一次2人以下的重伤事故总数不超过1起;3、各阶段性安全检查评分符合JGJ59-2011优良标准;4、安全文明施工全面达到“陕西省文明工地”标准。其他智慧工地平台和移动智能终端应用罚、工程概况—合同概况品质保障价值创造01项目重难点分析PART02>企业需求分析>工程重难点分析>业主需求分析>工程风险分析品质保障价值创造项目重难点分析-、区市政府相关部门,配合办理工程建设各类手续。,始终贯彻为业主提供增值服务为导向,全过程管理的理念,实现项目综合集成管理。,优化资源配置,全力保障节点目标实现;,确保施工前7天进行明确;,项目部统筹协调塔吊使用时间,向关键线路要时间、向非关键线路要资源。保质保量,于2021年12月31日完成C塔楼地下室正负零封顶完成总承包管理全部内容,,编制可落地、覆盖全的创优策划方案,确保一次成活、一次成优。、编制质量专项方案、质量通病预防措施、质量整改措施等。质量目标获得国家优质工程奖A02CB培养一批有超高层施工经验的优秀骨干打造西北公司、总承包事业部窗口工程“三边”工程下的品质建造探索项目重难点分析-。指派事业部部门负责人以上人员作为骨干员工一对一辅导老师;。事业部制定分阶段的培训计划,对骨干人员进行管理及技能等相关培训。编制动态调整下合理的施工部署,探索针对超高层建筑工序穿插模型及优化方案。优化项目团队,配置优质资源。尽全力打造观摩、迎检、业主考察的基地。02资金风险无工程规划证、施工许可证;现场土方外运受政策影响大紧邻地铁线及主干道,存在基坑安全风险。同时基坑变形监测、建筑物检测任务重企业自筹,业主有资金断档可能性转固风险:规定时间审定施工图预算,结算量差不调;结算审计:报出预算高于审定价8%时处以超出部分5%扣款。工期风险图纸变更多、,在业主资金出现问题时为项目提供支持;;,缓解材料付款压力;,提高开办费、措施费的比例。,做好图纸策划;同时,预算核对过程中做好沟通工作,确保实现量差目标;,结算过程中与业主、审计单位沟通,确保问题在过程中解决,逐个消化问题。,过程中白图及时找业主进行确认签字,提前拿图纸放样,及时办理技术核定;,并与设计院进行前期洽商介入。、人脉,帮助并协同业主办理相关手续,解决土方外运造成工作面移交滞后的工期风险;,变化辅助,梳理关键线路,调整施组;;,落实资源配置。,确保按要求实施监测费用的投入。,由专业检测单位对地铁保护进行监测。3划分基坑安全距离,加快支护及地下结构施工,及时分层素混凝土回填。项目重难点分析-工程风险分析及对策品质保障价值创造02(1)3栋楼都均为大于200m超高层建筑,且场区裙楼多,塔吊、施工电梯布置尤为重要;(2)塔吊选型、安装、拆除均为控制重点;(3)钢结构含量高,塔吊起吊高度过高,提升本身起重效率作为管理重点;施工电梯如何设置、参数匹配工程进度均为搬空要点。土方外运,工作面移交(1)基坑上口面积约26110㎡,土方外运量大约还有20万㎡;(2)项目所处位置特殊,出土手续办理难度大;(3)场地狭小,运输车辆一次安排数量有限。(4)西安冬期治污减霾政策导致土方外运困难,工期风险增大机电进度管理(1)通过个人资源,打通与地铁办的沟通渠道;(2)加强支护及主体设计院的咨询,力争技术层面满足要求;(1)加大政府相关部门的协调力度和频次;(2)合理安排开挖顺序。(1)每栋楼设置两台塔吊(75-27配80-39)、两部电梯(低速配中速),确保施工进度;(2)提前制定材料、设备运输方案,利用结构、装饰装修间歇时间一次提升到位;(1)本工程机电涉及专业分包较多,其施工直接影响二构、装饰装修等分部分项工程;(2)机电涉及材料品种繁多,认质认价工作必须要前置。(1)运用BIM减少错漏碰缺,提前加工制作,为机电工作提供充足工作面,体现总承包管理思路;(2)加强与甲方沟通,招采前置,确保工程顺利交付。(1)裙房在地铁的50米保护区内,与地铁办的关系协调难度大;(2)土方开挖、支护难度大;项目重难点分析-工程重难点分析及对策品质保障价值创造02地铁保护区垂直运输45%40%30%80%

国际文化中心总承包项目策划汇报 来自beplayapp体育下载www.apt-nc.com转载请标明出处.

相关beplayapp体育下载 更多>>
非法内容举报中心
beplayapp体育下载信息
  • 页数82
  • 收藏数0收藏
  • 顶次数0
  • 上传人新起点
  • 文件大小11.53 MB
  • 时间2024-01-30