2024公司年终总结 9.docx

该【2024公司年终总结 9 】是由【小屁孩】上传分享，beplayapp体育下载一共【33】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024公司年终总结 9 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。2022公司年终总结公司2022年终总结范文(精选5篇) 不知不觉间一年就快结束了,经过一年的努力工作,我们又积累了不少的阅历,现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是我收集整理的公司2022年终总结范文(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜爱。 公司年终总结1 20××年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下,以新产品开发作为技术部的工作重心,同时为其他部门带给技术支持、质量改善,并加强技术部门的内部管理,在这些工作中既取得了成果,也看到了不足,现就20××年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。 一、新产品开发 ××公司技术开发部在20××年共进行新产品开发37项,其中41%实现了批量生产,16%客户考证中,22%待考证,21%在研制开发。这些新项目中,国际客户占78%,国内客户占16%。 国际客户包括××等,项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽,项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的,而是由公司内部的各个部门有安排地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发,须要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发,须要二车间帮助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工,须要压制、手糊和加工车间多次帮助。 对于这些新产品的开发,一是创新,二是国外客户,所以从制造、加工、试样制作到测试,要求比较严格,技术难度比较高,时间比较紧迫,所以我们也特性严谨,测试结果有任何不志向的地方,工作就须要重新做,这样常常打乱车间的生产安排,但各车间一向赐予很大的支持和谅解,在此,深表感谢!但是,我们还期望得到你们更大的支持! 企业透过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天,企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”,快速推出新产品的潜力已经成为干脆关系到企业生存和发展的关键。 所以,创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作,更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善、牢靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时,坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作,不断改善车间制造工艺,完善和丰富技术支持的资料和资料,编制修订原材料选购 验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份,翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份,以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。 对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试,共出具1112份报告,并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。 帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题,如34#百万锥环励端加工时开裂,Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些不足 1、在产品的设计和开发过程中,多为应急开发,造成不能根据流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨,没有严格根据体系要求条款来规范工作,包括立项、评审、预算经费等。 2、与其他部门的联系虽在加强,但还欠缺沟通。比如刷漆事宜,技术部没有主导好刷漆这道工序,于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆,导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位,基层如何做好?这只是个点的问题,类似于这种状况的问题还许多。20××年技术部要加强与各部门的沟通协作,保证工作能够做连串、到位。 3、研发新产品的同时,严把老产品的品质关,稳定现有产品的市场,不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 四、20××年工作安排 1、进行市场调研,定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通,进一步加强对客户产品的了解,开发运用性牢靠、性价比高的产品,加速公司发展。 2、依据公司的战略和目标,尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。 3、缠绕树脂体系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。 4、整顿老工艺,尤其是被忽视的岗位,比如手糊、刷漆等等。 5、完善新产品开发项目管理工作,规范《产品设计开发程序》的执行。 6、精细化管理技术开发部部门工作,努力实现标准规范作业。 20××年公司又有了更宏大的目标,为了适应公司的高速发展,我们在座的每一位同事须要不断的挑战自己,以更高的标准来要求自己,在新的一年里,技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱,必需做好自己的本职工作,也期望能够得到大家一如既往的支持,为××公司的发展壮大尽职尽责,与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗! 公司年终总结2 20XX年,xx公司在中心干脆领导下,紧紧围绕xxxx小区建设项目后期工作,以维护小区业主利益为己任,满腔热忱地为业主服务,主动谋划、主动服务、主动作为,突出重点,解决难点,加强对外协调,完善财务管理,注意团结和谐,全面完成各项工作目标任务。 一、加强内部管理 20XX年,进一步加强公司内部管理,严格执行公司各项规章制度。一是加强财务管理,严格根据审批制度,组织落实公司办公用品的选购 、调配和实物管理工作;二是主动开拓,加强对外协调,工作理顺关系,办理公司各类相关证件;三是完善用工制度。根据有关规定,理顺劳资关系,主动落实公司劳动、人事、工资和考勤管理工作,按规定为员工办理社会保险(养老保险、失业保险、医疗保险)各项手续,解决员工的后顾之忧,充分调动员工的主动性。 二、主动完善小区配套设施工程 (一)接着做好协作物业公司和施工单位对小区房屋遗留工程的修理、维护工作,仔细把好修理工程质量关,抓好各项修理工程进度。 (二)雨、污水管网分流改造工程。根据城乡规划设计院供应小区雨污水管网改造工程设计图,公司托付了会计事务所进行了编制工程清单及组价,并组织施工建设单位进行报价,以报价低的安徽省二建安装分公司为承建单位,仔细组织施工,确保按期完成。工程改造后全面提升了小区的排水结构,受到全体业主的好评。 (三)小区围墙拆除复原工程。依据20XX年8月19日《关于尽快拆除水木春城围墙的函》要求拆除小区1号楼北边围墙,根据规划要求可能留下的绿化就很少,公司派人多次与住建局沟通,最终住建局答应尽可能多留些绿化。在围墙施工过程中,公司派人仔细监督,确保小区平安的状况下,进行施工,因此在围墙复原过程中,小区没有发生平安问题。 (四)香樟树及绿色植物移植工程。围墙拆除时现有的大部分绿色植物都要进行移栽,为了保证存活率,公司注意选择施工队伍,共移栽香樟树14棵,红叶石楠、栀子花约1450棵,现已全部存活。 (五)一号楼排污、雨水管与市政管网连接工程。在厅领导的大力支持下,经过公司的多次与住建局沟通,迎松路东段建设已经完工,已经正式通车。在此之前公司派人前往庐阳区住建局办理了相关小区雨、污水管连接市管网工程的各项手续,在住建局的支持下公司与道路施工单位签订了施工合同,并确保小区雨、污水排放畅通。 (六)路灯改造工程。公司派人将原路灯顶部节能灯更换为小功率射灯后,亮度明显增加。 (七)双路电源施工。在厅领导的大力支持下,公司多次派人与原施工单位xx电气股份有限公司安徽分公司进行沟通,督促施工单位已前往电力公司办理双路供电的各项手续,监督施工,目前正在办理与供电公司移交手续。 (八)小区监控改造工程。监控改造工程也是全体业主最关切的,公司通过公开招标确定xxxxx智能科技公司为中标单位,仔细组织施工,确保设施设备的质量,目前正在施工中。 (九)雨、污水井盖更换工程。为了保证小区业主的平安,将小区内存在隐患的井盖已全部更换。 (十)地下车库漏水修理工程。由于原施工单位多次修理也无法止漏,为了保证业主的利益,公司自行选择修理单位,在施工过程中公司派人加强监督,确保施工质量,施工单位进场后,一个星期内将漏水点全部止漏,给业主带来了便利,赢得了业主的赞扬。 三、房屋租赁管理 一年来,加强出租房屋的管理,对所管理的房屋进行了一次全面清理维护,仔细做好房屋租赁的各项前期谈判及续签合同和收租工作。深化开展市场调研,依据市场需求、地理位置,统筹兼顾,拟定房屋租赁价格,合理制定上涨幅度。对于房租做到即时收租,坚决杜绝和防止偷水偷电的状况发生。全年收租金额达105万元。使公司的利润得到了稳步增加。 四、20XX年的工作准备 (一)接着协作xxxx物业公司和施工单位对小区房屋遗留工程的修理、维护工作,仔细把好修理工程质量关,抓好修理工程进度。 (二)接着做好房屋租赁管理工作。加强房屋出租管理,进一步做好房屋租赁的各项前期谈判及续签合同和收租工作,合理制定上涨幅度,使公司的利润既得到增加又能保证承租商户的稳定。 (三)做好小区各项建设项目税收清缴工作。 (四)做好公司发票清缴工作。 (五)做好公司对外投资利润分红工作。 公司年终总结3 20××年即将过去,新的一年即将到来。在20××年里,酒店上下,共同努力,无论是经营业绩或是人员综合素养方面都取得了很大的成果。行政部作为酒店的关键部门之一,对内要进行人员的聘请、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等,对外要应对卫生局、消防、疾控中心、社保等机关的'各项检查,工作多且杂,但在20××年里,在总经理的领导下,行政部每一位员工都任劳任怨,全力以赴完成各项工作。现将详细工作总结如下: