2024年建筑企业工作总结.docx

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4、认真学****辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学****并坚持边学****边实际计算练****借xx项目投标之际,参与了技术标的编制过程,并针对其中11号楼施工图加以计算,由于大学毕业设计做的就是投标编制,所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会,但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用广联达预算软件编制预算和抽算钢筋,通过对xx施工图的预算练****虽然是首次接触,但是已经有了很大的进步,可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。 5、其他方面:①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放,以便需要时能够及时找到。③对部分事宜进行登记备忘,供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、建筑企业工作总结2 20xx年,是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。 下面我就为我公司这一年的工作情况作一个企业年终总结。 一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 1、各项指标完成情况 全年减员42人:其中:解除劳动合同22人。 办理退休15人。 调出公司:5人。 分流输送到其他单位或项目部57人。 全年工亡率为0。 工伤重伤率亿元产值≤(重伤事故为0)。 工伤伤亡率≤2(轻伤一起,与20xx年相比下降50%)。 全年无新增职业病人。 机械事故率为0。 交通事故为0。 特种人员体检覆盖率未达标。 环境污染事故为0。 各项环保指标全部达标。 2、积极推进项目科学化管理 科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。 就21楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为;文明生活区试点,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。 3、鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 创新是我公司企业年终总结的重点。 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了北京市监理协会专家的认可。 但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,达到了制作简单、结构合理、耐用性强。 何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。 学****应用新技术。 定期进行先进个人评选、做到以点带面。 只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。 这是我们共同认可的一点,我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家一致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。 使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。 4、完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度。 月评比及奖罚制度。 工序交接检制度。 质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。 使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。 5、强化成本管理、严把材料关 我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自石科院21楼工程开始,就对人工费实行了;三定承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。 建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。 而且从废料处理上也制定了相关条例。 6、安全生产与文明施工 我公司企业年终总结会上我想重点强调一下安全方面。 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。 在这一年施工过程中20楼装饰施工、21楼基础施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。 20楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21楼工程。 然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。 7、总结20楼的施工经验,保证21楼稳步提高 回顾过去的一年,我们有过失败有过成功,在有些方面我们是有些不足,需要向别的公司学****对于过去一年所取得的成就,我们不能骄傲,一定要保持艰苦奋斗、不骄不躁的良好作风,再接再励,争取在未来的日子里做的更好。建筑企业工作总结3 瞬间xx年又将过去,人们又将迎来新的xx。20xx年度医院财务运行情况良好,预计本年度总收入达x亿元、总收支结余达x万元。从这一收支结余结果看,医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来,第一年突破收支结余x万元的大关,财务状况正处于稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接领导下,本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好20xx年度财务各项工作,现总结如下: 一、20xx年度主要工作回顾 1、做好资金科学运行工作:做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为:一是根据“轻、重、缓、急”的原则,科学合理安排资金,保障医疗活动日常正常运行,保障每月人员经费的按时发放;二是有约付款,对药品、卫生材料等应付款推迟x个月付款,一方面缓解医院支付压力,另一方在这空间期内根据银行理财产品特性,利用理财产品多为医院获取较好银行利息,为医院获得更好的收益;三是对于当月要支付的单位,与其友好协商,以银行一年期贷款率的利息贴付医院,从而使医院又获得较好的收益。 2、预算管理工作更趋于科学化:根据市财政局编制xx年度文件精神和医院总体工作目标,分别采用x种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化,在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支预算符合率达到预期的工作目标。 3、完成起草完善综合目标责任工作:医院综合目标责任方案实施细则自20xx年度实施以来已有x个年头,很有必要作进一步的完善。因此,院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。财务科根据院务委员会具体的要求,对20xx年度开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作,该项工作已起草完毕,待医院院务委员会研究后付诸实施。 二、存在不足方面 1、财务科本级内部考核工作有待完善:内部考核工作虽然一年比一年加强,但是所考核的`内容重点不够突出、涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法,使考核工作又上一个台阶。 2、食堂财务相关内控工作有待解决:食堂财务属财务科管理,从管理上规范了管理模式,符合省厅规范管理的要求。但对食堂库存物资盘点考核工作做得力度还不够;职工每月职工工作餐补贴输入工作现在还没有归属食堂财务人员担任,不符合内控管理的要求。在新的一年里加大力度完善这两方面的工作。 3、财务科人才梯队建设薄弱:就目前财务主要骨干现状而言,已将面临青黄不接的局面,如不加紧招进财会本科毕业生加以培养,过若干年后将严重影响会计核算、会计监督等一系列财务管理工作。为了使会计核算、会计监督等一系列财务管理工作,有序、稳步的培养财务人员已是迫在眉睫了。拟在新的一年里招进xx财院或xx大财会本科毕业生x名,抓紧财务人员梯队培养。建筑企业工作总结4 为贯彻落实省住房和城乡建设厅《关于开展建筑企业资质动态核查工作的通知》(赣建建[20xx]17号)和赣州市城乡规划建设局《关于开展建筑业企业资质动态核查工作的通知》(赣市规建字[20xx]93号)文件精神,我局于9月开展了20xx年建筑业企业资质监督检查工作,检查对象为20xx年12月31日前取得建设部门颁发的《建筑业企业资质证书》的施工总承包、专业承包企业。现将有关情况汇报如下: 一、核查情况 本次我局资质动态核查应核企业总数为4家,分别是:龙南县工程建设总公司、龙南县银河建筑有限公司、龙南县嘉盛装饰工程有限公司、龙南县鑫塔建设有限公司。主要对企业三大证证照、主要负责人资质情况、企业注册建造师资质情况及工程结算收入情况进行了核查,检查结果为四家企业全部合格。 二、下一步的工作打算 1、加强对企业人员流动的动态监管 建造师、三类人员、技术人员等作为企业质量安全保证体系的重要环节,在今后办理调动、变更事项过程中,对申报资质进行仔细核对,同时对调出单位进行基本信息确认,对照建筑业企业资质标准及安全生产许可标准,梳理企业在调出相关人员后,能否满足相应在标准的'要求,对不满足的企业发出督察、整改通知书,要求其及时采取相应措施,满足标准要求;对人员流动过于频繁的企业,暂时不予办理相关业务,同时对其质量安全保证体系进行核查,从而实现对企业从业人员的动态监管。 2、严格批后监管,加强市场与施工现场的联动企业取得资质后,跟踪服务,进行市场行为告知,告知其安全生产许可证、信用手册办理、人员指标及其他相关管理事项和需完善的手续,同时加大对相关事项及手续落实办理情况的检查力度,对逾期不满足相关标准、不落实管理要求的企业进行行政处罚和不良信用记录,直到清出市场。 3、实行差别化管理。对行为良好、履约及时、质量安全行为落实到位的企业给予良好记录;对内部管理体系混乱,扰乱市场秩序,质量安全责任落实不到位企业给予不良记录,并向社会予以公布;对存在严重违法违规行为、不满足相应相应资质标准、质量安全管理体系不健全、不落实经整改仍不满足相关要求的企业,报请上级管理部门降低直到吊销资质证书,形成有效的激励和惩戒机制,督促企业提高责任意识,加强自身建设,提升竞争力,形成良好的市场氛围。