2024年委托经营合同.docx

该【2024年委托经营合同 】是由【wawa】上传分享，beplayapp体育下载一共【70】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年委托经营合同 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。2024年委托经营合同委托经营合同1 甲方: 地址: 电话: 乙方: 地址: 电话: 风险提示: 在委托合同中,应对委托事务的基本信息进行准确、详细约定,尤其是委托事务的具体要求,以确保受托人能够很好地完成委托事务,同时受托人必须在委托人授权范围内进行活动,如果受托人超越权限给委托人造成损失的,应当赔偿损失或委托人减少其相应的报酬。为更专业、系统地提升店(乙方学校)的经营管理水平,更好地传播教育理念,提高学校经营效益,经甲、乙双方平等友好协商,就乙方学校实施整体托管经营,达成协议如下:风险提示: 委托合同中要明确约定委托事务,应对期限进行明确约定。委托合同可以是有偿的,也可以是无偿的,若委托合同是有偿的,因受托人给委托人造成损失的,委托人可以要求赔偿损失。但是,因委托人自己指示不当或其他过错致使受托人遭受不应有损失的,该损失由委托人自行承担;若委托合同是无偿的,因受托人的故意或者重大过失给委托人造成损失的,委托人可以要求赔偿损失。 一、托管标的 1、标的名称:___________________________________。 2、地址:________________________________________。 3、法定代表人:_________________________________。 4、经营范围:___________________________________。 3、截止到________年____月____日,学校职工人数为_____人,学员人数为_____人,剩余应授未授课时费总额为人民币________元(大写:________________)。 二、托管的期限、方式与相关费用 1、托管的期限为________年,自从________年____月____日至________年____月____日止。 2、本协议书生效后,由甲方接管经营,自主经营、自负盈亏;乙方原经营执照、整理布置、教学设施、设备物品及教学所需校区内的教材、教具等物品保持原貌。 3、押金:本协议签订时,甲方应一次性向乙方缴纳人民币________元整(大写:________)的押金,缴纳方式为________________。甲方支付相关款项后,乙方应当场开具收款凭证(收据)。 4、管理费:为取得学校的经营收益权,甲方每季度须向乙方缴纳人民币________元整(大写:________________)的管理费用。经约定,该项费用缴纳时间为________,结算方式为________________。甲方支付相关款项后,乙方应当场开具收款凭证(收据)。风险提示: 合同中应明确双方当事人的权利、义务,以利于受委托人在权利范围内完全履行义务,顺利完成委托事项,如果在合同履行期间内发生争议,双方当事人也有清楚的尺度衡量自己行为得失,便于争议的解决。 三、乙方权利、义务 1、乙方负责提供授权管理权限内的场地、设置、设备、物品、教材教具以及经营权。 2、本协议签订前,乙方须向甲方移交校区学生数据、财务数据、教职工名单,做好交接工作。另,剩余应授且未授的课时余额应移交甲方财务。 3、在合同期限内,对学校的经营管理,乙方有建议监督权,但不得插手甲方经营事务。 四、甲方权利、义务 1、甲方有权按照教育教学需要,调配使用授权内教育教学配套设置。 2、甲方负责制定学校发展规划及相关管理制度,并组织实施。 3、甲方负责学校课程的开发、使用,参与和推广。 4、组织日常教育教学等工作的正常开展。 5、自行承担校区运营所需的`房租、水电、宣传、教职员薪资待遇等相关费用。 6、自主收取每日经营的课时学费、乐器售卖等相关营业流水。 7、其他的以上未涉及或新出现的授权范围内相关事宜。 五、协议的变更与终止 1、甲、乙双方合作过程中,如有本协议未尽事项或需要调整事项,由双方协商,以书面形式对本协议进行补充或调整。 2、遇有下列情形,本协议终止: (1)合作期满,甲、乙双方决定不延长合作期。 (2)双方中任何一方的主体消亡。 (3)由于国家政策和法律的重大变化或其他不可抗力致使合作无法继续。 (4)双方中任何一方违反本协议的规定致使不能实现合同目的时,另一方有权依照民法典终止本协议并要求赔偿; (5)经双方协商提前终止本协议。 3、在本协议终止时,甲、乙双方应按本协议及法律规定清理债权债务。 4、甲方因债务或其它原因丧失实际经营能力时,乙方有权自行决定终止本协议,并有权向甲方追偿所欠乙方债务。 5、本协议终止后,甲方应在一个月内与乙方办理清算手续。 六、其他条款 1、本合同未尽事宜,由甲、乙双方协商解决,并另行签订补充协议,其补充协议与本合同具有同等法律效力。 2、本合同一式贰份,甲、乙双方各执壹份,具有同等效力。经甲乙双方签字盖章后生效。 3、物品交接清单、学校教职员工以及学员课时费明细是本合同的一部分。 甲方(盖章):_______________乙方(盖章):___________________ 甲方代表签名:_______________乙方代表签名:___________________ 地址:_______________________地址:___________________________ 电话:_______________________电话:___________________________ 传真:_______________________传真:___________________________ 日期:______年______月_____日日期:_______年_______月_______日委托经营合同2 授权人:xx酒店管理有限责任公司(以下简称甲方) 责任人:(以下简称乙方): 一、委托事项: (一)xx酒店管理有限公司为了酒店的长效发展,现委托承包经营管理甲方旗下酒店,行使甲方授予的经营管理权。在授权范围内行使经营管理职责,代表甲方主持酒店全面营运工作(质检、物业、采购、审计除外,另定规章),管理该酒店的经营,完成公司下达的各项预算指标和管理指标。 (二)经营管理期限:20xx年7月1日至20xx年6月30日。 (三)财务制度与管理: 1、一切按酒店行业与会计法的原则进行考核。 2、酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出,均由采购人员进行购买; 3、酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理[会计、出纳、核算、采购、仓库管理员、收银(前厅、餐厅)],所有人员必需服从财务的管理;该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理,财权支配由甲方管理,任何人不得越权办事。 4、酒店的经营性支出由乙方进行审核与签订,但支出超过20xx元及以上开支均由甲方审批后执行,任何人不得以个人名义进行借支,一经发现公司将按制度进行处罚。其它开支采购单项物品或一次性开支采购总价超过20xx元及以上均由财务部统一给甲方审批后方可开支,否则由财务部自行承担. 二、责任指标(按百分制进行考核): (一)、经济主指标(50分) ?营业收入为(20分)全年目标为完成3000万元(其中:客房营业额为180万元,餐饮年营业额为2820万元)。平均每月营业收入目标为250万(每月底结束后考核,每月总分为20分,,例如某月只完成200万营业收入,此项得分为200/=16分)。 ?营业成本,指除租金以外的所有经营性支出,包括食品酒水成本、餐饮客房清洁消毒用品成本、餐饮客房易耗品成本、布草洗涤成本、能源(水电煤)成本、人工成本、行政办公及印刷品成本(含员工餐及员工宿舍)、销售成本等。(15分)目标成本率为66%,(每月底结束后考核,每月总分为15分,成本率每超过目标成本率1%,扣1分,例如某月成本率为68%,此项得分为15-(68-66)=13分)。 ?经营利润GOP目标为(15分)全年完成1000万元(其中:客房年利润为90万元,餐饮年利润910万元),(每月底结束后考核,每月总分为15分,,例如某月利润只完成66万,此项得分为66/=12分)。 (二)、管理指标 1、月度考核指标(50分,以下每项5分)。 1)月度计划重点工作落实率100%,每低于1%扣1分; 2)综合卫生质量达标率95%(客房、餐饮、公共区域),每低于1%扣1分; 3)食品安全质量控制合格率100%,每低于1%扣1分; 4)当月入职员工培训率不低于90%,每低于1%扣1分; 5)员工月流动率不超过10%,每超过1%扣1分; 6)逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额5%。(按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核),每超过1%扣1分; 7)员工满意率达到80%。(调查员工总人数的70%),每低于1%扣1分; 8)顾客满意度达到90%。(回访顾客100人),每低于1%扣1分; 9)员工每月培训考核合格率达到95%,每低于1%扣1分; 10)员工仪容仪表合格率达到98%,每低于1%扣1分。 2、年度管理考核指标(50分,每项10分): (1)年度应收帐款余额:%。 (2)员工素质考核:企业文化(制度政策)、服务知识、业务知识(技能)。 (3)顾客满意度:达到90%。(参照每月回访人数) (4)服务品质:“黄金定律第一条:任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%。 (5)资产维护:大资产、装修资产的完整、有效及整洁。 3、年度安全管理考核奖惩。 (1)年度食品安全质量控制指标,内部安全管理指标全年全部达标,奖励乙方12000元。 (2)年度内每发生一次重大食品安全质量事故,或重大内部安全管理质量事故,将视为本年度不达标。 (3)发生重大食品安全质量事故,重大内部安全管理事故,除按责任追究外,根据责任大小,赔偿事故损失,对乙方扣发当月基本管理费20%-100%,年终按事件发生的频次,每次扣除乙方年终奖励性管理费平均数一个月的奖励性管理费。 三、劳动报酬和奖金 (一)、乙方收入分为基本管理工资、基本管理费和奖励性管理费叁部分。 (二)、每月基本管理工资考核及发放原则: 1、乙方人员的基本管理工资按甲乙双方共同制定并认可的酒店人员编制及薪资标准根据每月实际在岗人数发放; 2、乙方负责人及各部门经理的每月基本管理工资挂靠管理指标,按以下标准发放: (1)当月管理指标得分<45分时,按90%比例予以发放; (2)当月管理指标得分≥45分时,按100%予以发放。 (三)每月基本管理费考核及发放原则: 1、乙方的基本管理费从开始承包经营管理后获得第一笔收入之营业日开始计算收取,按营业收入的3%的费率计算。在每一个公历月份月底后的15天内,乙方管理方将向甲方业主方提交一份详细的财务报表,阐明该月份营业收入(包括业主方在店消费内部计帐额)和该月份应付的基本管理费(依据考核标准)。乙方承包管理方在发出这份报表后10天后,如甲方业主方未持异议,可将本月营业收入部分,加上上月营业收入调整数(若有的话),乘以规定的费率,从酒店经营专用账户中汇出基本管理费至乙方成本管理方指定账户。 2、乙方每月基本管理费挂靠经济指标,按以下标准发放: (1)当月经济指标得分低于38分时,不予发放; (2)当月经济指标完成≥38分、≤50分的,按实际完成比例予以发放 3、每月经济指标和管理指标考核相加超过100分时,超出部分奖励标准: (1)乙方负责人:超出部分分值×200元; (2)各部门经理:超出部分分值×100元; (四)年终奖励性管理费考核原则: