物业座谈会业主发言.docx

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业委会物业招标座谈会发言稿业委会物业招标座谈会发言稿各位业主朋友们大家好,由于小区物业合同马上到期,业委会近期进展了屡次争论。于上周二(*月*日)晚上开会的时候经过争论打算召开此次争论会。这两年大家对于小区物业效劳的不满足度比拟高。主要有车辆治理、人员进出治理、小区公共设施养护维护、小区绿化治理等问题。本届业委会成立之初对这些问题也向物业发过整改函,取得了肯定效果。近期通过车辆识别系统(在这先不管车辆识别系统近期存在的一些问题)和新的监控系统的上线。总体而言地下停车室的问题得到了较大的好转。但是人员进出治理还是较为突出,绿洲公园称谓不胫而走。公共设施维护问题也常常消失纠纷,详细标准常常扯皮。物业认为此项维护应当业委会出钱,业委会认为这应当是物业的日常维护,应当由物业出。小区绿化维护资金物业也说只够牵强维持。一方面是我们业主对于较高品质物业效劳的追求,另一方面是物业公司自身本钱掌握治理的缘由,带来了肯定的物业治理的简配。形成了越来越多的冲突。我们原先的物业合同是签了三年的,2023年7月1日至2023年6月30日止。所以在合同将要到期的时刻,我们应当好好来坐下来争论下物业合同重签或招标的问题。假如重新招标,我们首先将要面对的是物业费是否调整的问题。上周二,我们与大管家物业公司的王总进展了座谈。他表示我们小区的物业费收缴率较低,物业费的标准也较低,。他们情愿连续做,会努力做好。。大管家物业公司将会不参加竞标。最近几天我们初步了解了下周边优质小区的物业费缴纳标准,并且要到了局部小区的物业符合合同和效劳承诺条款。平阳首府,,合同按年签署,每年有10万元的物业效劳考核押金;红墅湾,;绿城品致,,现在房开公司有代付一局部;,排屋2元。详细效劳条款和实际效果则需要我们进一步的比照和查看。假如只从收费上来说我们绿洲小区物业费的确是最低的。大家知道现在我们小区的保安队长是很负责的人,较受业主欢送。前几天就有保安队长群里说,菜不好都不想吃饭,待遇不好,好的保安也留不下来。其实/3这个问题存在好几年了,也不是今年才有的。但是这个问题不是业委会的问题,这是物业公司自己治理和经费利用的问题。我们只能要求他们加大投入,改善人员待遇,招徕优质治理效劳人员。物业公司合理的利润的确也是需要的。物业公司有段时间和我们沟通时表示表示物业费已经快入不敷出了,人员工资几年没涨。所以我想这也是,让保安以老代壮,保洁偶有兼职的缘由之一。再加上物业费收缴率比例不高,物业效劳人员可能积极性也有受影响。惋惜的是今日我这里临时没有物业公司治理我们小区的收支数据(陈主任已经要求大管家物业近期供应物业费收缴比例及收支相关数据了,会通过相关渠道向大家报告),这里我们取得详细数据后,也将进展进一步的比照和解读。固然也有局部业主表示我们小区面积较大,物业费收入总量大,因此可以连续保持较低的物业治理费,物业公司偷工减料,没做到该有的效劳品质,不能在此条件下调涨物业费。业委会经过争论认为,应当在物业效劳品质和物业费之间找到一个平衡点。假如在效劳品质和调涨局部费用上做选择的话,我们选择物业效劳品质的提升。缘由如下:一、我们的小区,我们所居住的房子不光有着居住属性,还有着投资保值的属性。假如小区治理的好,环境美丽、井井有条、文明安全。那么房价升值或者抗跌性强,长期带给我们业主的将是更大的收益。银行抵押贷款能贷到更多的钱,以后不再小区居住了也能卖个好价格。而小区治理的不好,霉倒了,损失的也是大家。而优质小区便需要更多的投入。二、好的物业效劳能让我们广阔业主更好的享受生活。对于长期居住在小区的我们而言,还有什么比享受较为省心、舒心的物业效劳更为重要的呢。假如能多花点钱,买到更安全。更省心、更舒心,我想大局部人应当是情愿的。记得小时候就听过美国佬太太和中国老太太买房比照的故事。美国老太太用按揭买了套房,住到去世;中国老太太存钱买套房,存够买了,就去世了。也许这个道理吧。三、我们小区本身收费较低,但是收费基数较大。我们做过粗略测算每增加1角钱,能增加物业收入15万元。假如增加2角钱就能增加30万元的物业费。而这平摊到每户,以130平方计算,每年增加物业费312元,平均每天增加不到一元。结合这几年的物价上涨水平,我们认为是应当可以承受的。因此业委会初步的想法是:。。固然在续签的前提是要/3求大管家物业落实其详细物业效劳承诺。在去年业委会微信公众号建立后,我们就已经将物业合同文本和影像发到了公众号上便利大家查看了解。大家可以翻开手机再看看对比下,大管家物业对于合同效劳事项的落实状况。假如重新进展招标,我们面临以下问题需要解决。1、是如何进展物业招标工作,流程、程序怎么走合理、高效。2、大管家物业治理多年,对小区问题了解很深,熟识状况,有些物业治理人员和很多业主也是好朋友。那么是否给它招标的优先权,怎么给合理。3、假如大管家物业退出,如何保证物业交接平稳有序进展,平稳过渡。4、怎么确保把钱用到实处,更好的价格确保能有更好的效劳。一句话,怎么保证新的物业公司会更好?这也包含着我们对外招标的详细要求应当如何制定,这需要大家集思广益,进展细致的争论、论证。要不然换了没有更好,怎么办,这是我们面临的问题。我们接下来要思索和争论,找出肯定的应对方法来。小区,是全体业主的小区,不是业委会或者某一个人的小区。业委会只有七个人,都不是全职,也不是专业人士,懂的不肯定有你们多。大局部时间都忙于各自工作和生意,只有周末或者晚上凑时间来探讨事情。因此在此请大家积极献策。我们说话吐槽很简单,但是详细的事情怎么落实,怎么做对小区则更为重要。现在我们开头争论物业招标的事情。最好是围绕以上五个问题来进展。即:1、要不要对物业公司进展重新招标。2、是如何进展物业招标工作,流程、程序怎么走合理、高效。3、大管家物业治理多年,对小区问题了解很深,熟识状况,有些物业治理人员和很多业主也是好朋友。那么是否给它招标的优先权,怎么给合理。4、假如大管家物业退出,如何保证物业交接平稳有序进展,平稳过渡。5、怎么确保把钱用到实处,更好的价格确保能有更好的效劳。大家以楼栋为单位先进展5分钟的争论,再根据次序进展发言。争论好物业合同招标问题后讨如有其它疑问,再由陈主任来答复大家。这次座谈会除了会议签到表,没有其它要大家签字的东西。通过座谈会我们将吸取大家的意见建议,待成熟后再召开业主代表会议或业主大会,做出最终决策。/3篇三:物业座谈会业主发言 业委会物业招标座谈会发言稿业委会物业招标座谈会发言稿30日止。所以在合同将要到期的时刻,我们应当好好来坐下来商议下物业合同重签或招标的问题。各位业主伴侣们大家好,由于小区物业合同马上到期,业委会近期进展了屡次假设重新招标,我们首先将要面对的是物业费是否调整的问题。上周二,我们商议。于上周二(*月*日)晚上开会的时候经过商议确定召开此次商议与大管家物业公司的王总进展了座谈。他表示我们小区的物业费收缴率较低,物业会。费的标准也较低,。他们情愿连续做,会努力做好。假这两年大家对于小区物业效劳的不满意度比拟高。主要有车辆治理、。大管家物业公司将会不参加竞标。治理、小区公共设施养护维护、小区绿化治理等问题。本届业委会成立之初对这些最近几天我们初步了解了下周边优质小区的物业费缴纳标准,并且要到了局部问题也向物业发过整改函,取得了确定效果。近期通过车辆识别系统(在这先不管车小区的物业符合合同和效劳承诺条款。平阳首府,,合同按年签署,辆识别系统近期存在的一些问题)和新的监控系统的上线。总体而言地下停车室的问每年有10万元的物业效劳考核押金;红墅湾,;绿城品致,物业费题得到了较大的好转。但是人员进出治理还是较为突出,绿洲公园称谓不胫而走。,如今房开公司有代付一局部;,排屋2元。详细效劳条共设施维护问题也常常消逝纠纷,详细标准常常扯皮。物业认为此项维护应当业委款和实际效果那么需要我们进一步的比照和查看。假设只从收费上来说我们绿洲小会出钱,业委会认为这应当是物业的日常维护,应当由物业出。小区绿化维护资金区物业费确实是最低的。物业也说只够牵强维持。一方面是我们业主对于较高品质物业效劳的追求,另一方大家知道如今我们小区的保安队长是很负责的人,较受业主欢迎。前几天就有面是物业公司自身本钱把握治理的缘由,带来了确定的物业治理的简配。形成了越保安队长群里说,菜不好都不想吃饭,待遇不好,好的保安也留不下来。其实这个来越多的冲突。我们原先的物业合同是签了三年的,2023年7月1日至2023年6月问题存在好几年了,也不是今年才有的。但是这个问题不是业委会的问题,这是物业公司自己治理和经费利用的问题。我们只能要求他们加大投入,改善人员待遇,招徕优质治理效劳人员。物业公司合理的利润确实也是需要的。物业公司有段时间和我们沟通时表示表示物业费已经快入不敷出了,人员工资几年没涨。所以我想这也是,让保安以老代壮,保洁偶有兼职的缘由之一。再加上物业费收缴率比例不高,物业效劳人员可能主动性也有受影响。惋惜的是今日我这里临时没有物业公司治理我们小区的收支数据(陈主任已经要求大管家物业近期供给物业费收缴比例及收支相关数据了,会通过相关渠道向大家报告),这里我们取得详细数据后,也将进展进一步的比照和解读。固然也有局部业主表示我们小区面积较大,物业费收入总量大,因此可以连续保持较低的物业治理费,物业公司偷工减料,没做到该有的效劳品质,不能在此条件下调涨物业费。业委会经过商议认为,应当在物业效劳品质和物业费之间找到一个平衡点。假设在效劳品质和调涨局部费用上做选择的话,我们选择物业效劳品质的提升。缘由如下:一、我们的小区,我们所居住的房子不光有着居住属性,还有着投资保值的属性。假设小区治理的好,环境秀丽、井井有条、文明平安。那么房价升值或者抗跌性强,长期带给我们业主的将是更大的收益。银行抵押贷款能贷到更多的钱,以后不再小区居住了也能卖个好价格。而小区治理的不好,霉倒了,损失的也是大家。而优质小区便需要更多的投入。二、好的物业效劳能让我们宽阔业主更好的享受生活。对于长期居住在小区的我们而言,还有什么比享受较为省心、舒心的物业效劳更为重要的呢。假设能多花点钱,买到更平安。更省心、更舒心,我想大局部人应当是情愿的。记得小时候就听过美国佬太太和中国老太太买房比照的故事。美国老太太用按揭买了套房,住到去世;中国老太太存钱买套房,存够买了,就去世了。或许这个道理吧。三、我们小区本身收费较低,但是收费基数较大。我们做过粗略测算每增加1角钱,能增加物业收入15万元。假设增加2角钱就能增加30万元的物业费。而这平摊到每户,以130平方计算,每年增加物业费312元,平均每天增加不到一元。结合这几年的物价上涨水平,我们认为是应当可以承受的。因此业委会初步的想法是:。。固然在续签的前提是要求大管家物业落实其详细物业效劳承诺。在去年业委会微信公众号建立后,我们就已经将物业合同文本和影像发到了公众号上便利大家查看了解。大家可以翻开手机再看看比照下,大管家物业对于合同效劳事项的落实状况。假设重新进展招标,我们面临以下问题需要解决。1、是如何进展物业招标工作,流程、程序怎么走合理、高效。2、大管家物业治理多年,对小区问题了解很深,生疏状况,有些物业治理人员和许多业主也是好伴侣。那么是否给它招标的优先权,怎么给合理。3、假设大管家物业退出,如何保证物业交接平稳有序进展,平稳过渡。4、怎么确保把钱用到实处,更好的价格确保能有更好的效劳。一句话,怎么保证新的物业公司会更好?这也包含着我们对外招标的详细要求应当如何制定,这需要大家集思广益,进展细致的商议