YD管理学原理-05-组织设计的基础.ppt

2017/12/27
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PART 3 组织
5. 组织设计的基础
6. 人事与人力资源管理
附C. 职业生涯
7. 变革、压力与创新管理
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第5章
组织设计的基础
组织结构的要素
影响组织结构的权变因素
组织设计的应用
你如何创建学****型组织
组织文化
若拿走我的财产——但留给我这个组织,五年之内,我就能卷土重来。
——
二、组织设计的任务和原则
组织设计的任务
组织结构的三种特性:复杂性、规范性和集权性
典型组织系统示意图
内容
职能与职务的分析与设计
部门设计
层级设计
组织设计的原则
统一指挥原则
控制幅度原则:法国管理学者格拉丘纳斯公式
责权对等原则
柔性经济原则
总经理
副总经理
(主管营销)
制造部
经理
副总经理
(主管生产)
销售部
经理
广告部
经理
研发部
经理
采购
主管
分销经理
( 主管
仪器类)
分销经理
( 主管
电器类)
产品
研究
主管
客户
研究
主管
质检部
经理
制造
主管
运输
主管
直线职权
职能职权
参谋职权
组织系统示意图
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就名词意义上而言,组织是指有意识地组织起来并且达到某一特定目标而组合起来的群体。
该定义有四个特征:
有明确目标。
有意识的组合并精心进行权力设计和分配。
管理的权力或协调的权力集中在专职行政官员手中,从而达到预期目标。
组织是一群人为了共同目标结合起来,组织本身是永存的,而组织人员可能不稳定。“铁打的营盘流水的兵”
组织结构的概念
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就动词意义上而言,组织强调计划、领导和控制等过程的管理,包括组织结构单元之间的联系、组织结构形态的变化、组织变革、组织发展、组织冲突以及组织凝聚力的形成过程。
达夫特认为:组织的定义(1)是社会实体;(2)有确定的目标;(3)有精心设计的结构和协调的活动性系统;(4)与外部环境相联系。组织的关键要素是由人及其相互关系组成的。
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组织结构是指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。
,包括层级数和管理者的管理跨度;
,再由部门到组织,这也是由组织结构来确定的;
,以保证跨部门的有效沟通、合作和整合。
组织结构的要素
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组织结构的六个要素:
工作专业化:工作的细分程度
指挥链:权力与命令的传递链条
控制幅度:上级直接指挥的下级数量
职权和职责:岗位上的权力与责任
集权和分权:权力集中与分散的程度
部门划分:相似工作的划分原则
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什么是工作专业化
传统观点认为:专业化分工是增加生产率的不尽源泉;有效利用不同员工的技能;减少工资的支付
现代观点认为:劳动分工并非越细越好。
工作专业化在没有得到普遍推广的情况下,应用它通常总能产生更高的生产率。但在某一点上,由工作专业化产生的人性不经济(无聊、疲劳、压力、低生产率、劣质品、旷工、高离职流动率等)表现出来,会超过专业化的经济优势。
人性非
经济影响
专业化
经济影响
高生产率低
低工作专业化高