南开大学智慧树知到“财务管理”《预算编制与管理》网课测试题答案2.docx

该【南开大学智慧树知到“财务管理”《预算编制与管理》网课测试题答案2 】是由【住在富人区的他】上传分享，beplayapp体育下载一共【4】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【南开大学智慧树知到“财务管理”《预算编制与管理》网课测试题答案2 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。住在富人区的她全文为Word可编辑,若为PDF皆为盗版,请谨慎购买!南开大学智慧树知到“财务管理”《预算编制与管理》网课测试题答案(图片大小可自由调整)(共15题)()。,一般在()中不宜变动。.()又称“本—量—利”分析法。()。()。,以及公司内部各级组织、各类人员的()和工作程序方面的制度。()为了促使市场迅速接受新产品,同时实现更多的利润。.()一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目。.()是全面预算管理的最高决策机构。.()在充分考虑了企业内外部因素的条件下,对预算目标的可能实现给出了一个范围。.()是指对投资负责的中心。.()是经营管理权从企业集团最高层下放,各事业部具有一定的投资决策权,成为投资中心。.()的战略管理是各个职能部门在自己掌握的可调节的人力资源和物质条件下,按照企业总体战略的指导思想制定的战略。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。住在富人区的她全文为Word可编辑,若为PDF皆为盗版,请谨慎购买!()。.()是预算责任网络体系的最高层次。(共15题),企业的预算管理是以()为中心的。.()是明确全面预算管理决策机构、日常管理机构、执行机构和监控考核机构的组成与权责的制度文件。、对象的不同,企业集团组织架构分为()。()。.()的决策重点在宏观方面。()。.()主要反映企业从事生产经营活动而发生的收入和费用方面的预算。.()是预算责任网络体系的中间层次。.()即控股公司结构。()。.()是全面预算编制的起点,是以销定产的管理机制所决定的。,直挂云帆济沧海。住在富人区的她全文为Word可编辑,若为PDF皆为盗版,请谨慎购买!()及内部资源状况等因素的影响。.《全面预算编制制度》一般以()的形式出现。.()是对可能的投资机会进行鉴定,以确定投资方向。.()鉴定和识别预算执行系统产生的输出信息。:::::::::::::::::::::::B长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。住在富人区的她全文为Word可编辑,若为PDF皆为盗版,请谨慎购买!:::::::C