二级建造师施工管理培训.ppt

该【二级建造师施工管理培训 】是由【相惜】上传分享，beplayapp体育下载一共【110】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【二级建造师施工管理培训 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。建设工程施工管理:施工管理施工本钱控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康平安与环境管理施工合同管理施工信息管理精选ppt2Z101000施工管理工程管理建设工程监理组织论风险管理施工企业:工程的目标控制。,通过工程筹划和工程控制,以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,工程管理有如下类型:〔1〕业主方的工程管理〔2〕设计方的工程管理〔3〕施工方的工程管理〔4〕供货方的工程管理〔5〕建设工程总承包方的工程管理〔设计和施工综合承包〕〔1〕业主方工程管理效劳于业主的利益,其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。〔2〕建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。〔3〕工程实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。〔4〕业主方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。〔5〕业主方工程管理的任务包括:三控制、三管理、一协调平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。、设计的进度目标和设计的质量目标、以及工程的投资目标。设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方工程管理的任务包括:①与设计工作有关的平安管理②设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的工程管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。、总承包方的本钱目标、工程的进度目标和质量目标。管理工作涉及工程实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。()方的工程管理。()阶段进行。,其工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标和施工的质量目标。,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。:〔1〕施工平安管理〔2〕施工本钱控制〔3〕施工进度控制〔4〕施工质量控制〔5〕施工合同管理〔6〕施工信息管理〔7〕〔施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等〕〔GC-GeneralContractor〕对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。〔MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。,也不是“交钥匙〞,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以到达为工程建设增值的目的。:组织、人和方法与工具。〔组织是目标能否实现的决定性因素〕、管理措施、经济措施和技术措施。,主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。;组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。〔静态的组织关系〕。〔动态关系〕精选ppt