销售团队工作计划合集15篇.docx

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工作经验加以归纳和提升,向上级领导提供可行性建议。(1)每个团队的成员必须相信,当公司获利时,他们也会得利。他们必须相信,当区域的运作顺利时,他们也是赢家。(2)安排有赢家的善意竞争,但如果达成目标的话,就不要有牺牲者。(3)内部竞争是健康的,不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。(4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙,平衡优缺点。根据个人的能力设置不同的职位来激励和肯定销售团队成员的能力。如:成员--销售组长--销售副经理--销售经理,等。设置不同的业绩奖励可以激发销售人员的斗志和***,从而使工作更加有意义,从而会给公司带来更大的效益。如:月销售100万的产品提成1万,月销售200万的产品提成3万,等。公司设置福利可以增进公司和员工的感情,可以为公司留下雄厚的人力资源,能够更好的发展公司。定期组织销售人员做产品知识的培训,加深对产品的认知及熟练运用实际当中,让销售人员快速掌握商品构成要素及用途等,正确熟练的在操作当中解答客户所提问的疑问并推荐相关的产品。定期组织销售人员做客服销售相关的`销售技巧的培训,增加销售人员的相关销售技巧和经验,使其能更好的把握客户、更好的转化客户,从而销售更多的产品,为公司创造更多更大的价值。公司定期可做一些其他的培训,如:礼仪、礼节等方面的培训,提高公司销售人员的素养和素质,从而提高公司的形象。完善完美的销售的前提条件是有一个销售流程的制度化,通过这个制度化,公司才能按照完美的流程来不断的发展壮大!销售团队工作计划合集15篇篇420xx年年度任务2600万,奋斗目标3000万,线上人力需要达到25人,老员工业绩水平需要达到每月7万,。新员工业绩水平第一个月每人必保2万,;第二个月必保5万,,第三个月就需要达到成熟人力的业绩水平标准,每月7万,。各个环节必须达标,最终确保全年任务的顺利达成!作为我来说,20xx年我的工作重点将从以下几个方面开展,以此来推动公司整体任务目标的达成:一:目前公司现有人力:老员工16人,新员工5人,共计:21人,距离公司要求的合格人力还差4人。而且目前这21人中,业务水平层次不齐,能达到公司合格人力标准的数量也不多,所以在年后第一批人力的补充就非常的关键。(1)人员招聘方面:这批培训学员,主要的招聘途径准备采用微信,qq,老员工转介绍,这三个方面。