采购员个人述职报告15篇[通用].docx

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恰就是这些程序,在标准这我们的工作,这些程序也是前辈们在自己工作多年的根底上总结建立的,有可行性,假如脱离了其中的某个环节,工作可能就会出问题。这点我深有体会,虽然我们采购的许多物资也是货比好三家,有时是四家、五家,但没有及时做招标或形成文字的采购记录,集团审计一查就出问题,没有按集团文件精神执行,就是违反程序;再比方,就是使用部门紧急申购物资,为了满足及时采购,没有履行签字确认手续,就将产品买回,由于某种原因,使用部门又提出退货,这样采购员就很被动,没方法被逼着就扮演上了1出力不讨好的角色。还有一些,紧急的工程项目,需要签合同,合同没下来就开工,假如合同在某个环节出问题,签不下来,那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少,针对这点,我们一定要充分的认识到程序的重要性,不要忽略程序,在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权,才可以去执行,并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系采购工作很敏感,联系着许多财和物,作为x的我们,一定要摆正自己的`位置,认清自己,做到清廉自律。这句话说出来简单,要做起来却不易。社会本身就有这样一种****气,办事肯定要送礼,不送礼办不成事,已经形成了办事的****惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到,送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西,是否还能公平、公正的对待每次采购工作,假如不能,企业就可能会蒙受损失,自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光,更别说吃、拿、卡,工作就更加不好开展,单位损失的是利,我们毁掉的是名,名利受损的事情,我们还是不要去做,划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容,做事先做人。这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到,它也是很重要的一点,管理好了供给商不仅能给采购工作节约许多时间,也能保证企业健康和谐开展。认真思考一下,我以为要从以下几点抓起:要对供给商进行认真考察,不仅是实力的考察,也要看供给商的人品,从多方面综合考虑,选定供给商。积极性很重要,就像我们做工作一样,没有积极性工作是做不好的,关注供给商的账目,及时关心供给商对账结账,让供给商感觉到我们不仅从利益动身,也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。相信每个与我们合作的供给商,他们不仅为了寻求利益,也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供给商。4、培养供给商对待事情及时响应的性格,积极配合采购部各项工作。再好的计划,没有执行,只能是空想。以前的工作,许多执行不彻底,最后导致左顾右盼,分神分力。许多事情我相信都是逼出来的,只要对自己严格一下,就没有做不好的事情。对待已经发生的问题,反响要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供给商做适合的沟通谈判,并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题,特别是重大问题制定问题处理预案,也为新员工学****提供文字资料。建议公司组织所有采购人员参加采购专业培训,利用业余时间充电学****提升采购人员能力的同时,更能让公司的拓宽公司的资源储藏。