生产部个人述职报告11篇.docx

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、同事汇报如下:在公司领导的帮助和各部门的支持下,经过生产部全体员工的努力,生产效率逐步提高,按照生产计划节点进行交货,保障了公司的及时出货,进一步提升了客户价值。20xx年经过全体员工的努力,在工作中,未发生重大安全和质量事故,我们的产品质量也有几次小小的挫折,但我们应该越挫越勇,勇往直前。20xx年生产安全与质量事故为零。由于我们是新企业、新设备所以没有出现设备损坏的问题,但我们的设备马上就面临一年质保期的大关。我的宗旨就是以设备为主,我们是加工制造企业,没有设备我们就没有生产也没有利润,所以我以后的工作也是以保设备为主。1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保质保量的完成。公司在年初下达了营销指标,我将从现有的资源如设备、人员等方面入手,根据公司的'年均产能,客户订单情况,制定生产部工作计划。工作计划在保证质量的基础上,进行生产成本的管理与控制,进一步提高生产的效率和产量。工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,清洁的工作环境才能保证员工的高效率。20xx年,生产车间以“于细微之处着手,塑造新形象”为指导思想,加强推进6s管理方法,以实现创造清洁有序的生产环境,从而提高企业形象;提高生产效率;减少故障,保障品质;加强安全,减少隐患;养成节约的****惯,降低成本。为了确保生产和设备的安全、平稳、正常运行,保证订单的按时、按质完成,提高生产车间的综合产能。20xx年,我对生产车间各项设备的运行状态进行统计,对运行不良的设备,坚持以预防为主,进行日常保养、定期维护、消除隐患。根据设备状态制定维修方案,保证设备的正常运行,使我们的产能大大提高同时效率也大大提高。20xx年,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实了生产部的安全生产责任制,强化了对一线作业人员的安全培训。各个班组长签订了安全生产责任书,明确了各班组的安全生产责任,把安全生产责任制通过责任书的形式予以明确,使安全管理工作落实到每一个班组,贯穿到每一项工作。结合本公司的实际情况,对员工进行了生产操作技能及安全生产培训,提高了员工的生产操作技能及安全生产意识,并时常进行安全、设备检查,加大安全巡视力度,消灭安全隐患,达到安全目的。以后每月举行一次安全卫生检查,排除安全隐患,力争把安全事故和安全隐患消灭在萌芽状态。随着企业的发展,在工作中管理水平不够,特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,不能很好的控制住自己冲动的脾气,人说冲动是魔鬼,这一点我需要马上改正。在以后的工作中我要团结团队成员,坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业,做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通,会前通气,集思广益,发挥整体合力,改进工作、促进发展。我还要求真务实、开拓创新、奋发进取。