下载此beplayapp体育下载

现代企业管理课件第三章和第四章.ppt


beplayapp体育下载分类:高等教育 | 页数:约69页 举报非法beplayapp体育下载有奖
1 / 69
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该beplayapp体育下载所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的beplayapp体育下载,不会出现我们的网址水印。
1 / 69 下载此beplayapp体育下载
beplayapp体育下载列表 beplayapp体育下载介绍
该【现代企业管理课件第三章和第四章 】是由【2623466021】上传分享,beplayapp体育下载一共【69】页,该beplayapp体育下载可以免费在线阅读,需要了解更多关于【现代企业管理课件第三章和第四章 】的内容,可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能,选择自己适合的beplayapp体育下载,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此beplayapp体育下载到您的设备,方便您编辑和打印。,评价备选战略方案,选择满意战略职能战略匹配组织结构的选择领导、文化的激励控制方法与系统选择战略反馈与调整第一部:战略分析根据企业宗旨及内外环境的关系,确定战略目标。第二部:战略选择根据企业内外环境、企业宗旨和目标,拟定战略可供选择的目标。第三部:战略实施与控制将总体战略进行职能分解设计与战略一致的组织结构;制定有效的激励方案战略实施及建立反馈系统。反馈外部环境分析现代企业管理课件(1)战略分析(2)战略选择及评价(3)战略实施推进企业战略:一是制订相应的生产、营销等职能战略。二是对企业组织机构进行重新的构建,以适应既定的战略,为战略实施提供一个有利的环境。三是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配(战略管理者)现代企业管理课件二、企业经营环境分析(一)(1)国家政治、法律环境(2)经济环境(3)技术因素(4)(1)行业新进入者的压力(规模经济、转换成本)(2)替代品的压力(3)用户的压力(用户的集中程度、用户掌握信息的充分性)(4)现有企业间竞争的压力(市场增长率、行业中总体生产能力的大幅度提高、退出壁垒)(5)供应商的压力(供应商的集中程度、供应品的可替代程度、供应商前向一体化的可能性)现代企业管理课件(二)企业内部环境分析企业内部环境分析一般包括:人力资源分析、财务状况分析、市场营销能力分析、生产能力分析和研究与开发能力分析等。现代企业管理课件三、(防御型战略或维持型战略)稳定型战略是指企业不改变其生产性质、主要产品和为社会提供的服务,在一定时期内企业也并不准备扩大生产规模的一种战略。它的优点是风险小,失败的可能性也小,企业的内部经营机制得到完善,企业的产品结构、组织结构及其他各项工作合理化,可以提高企业对外界环境变化的应变能力及抗干扰能力;缺点主要是长期采用此战略,企业发展缓慢,在稳定战略实施中,企业领导者往往把眼光放在企业内部结构调整上,而对于企业外部环境的变化及提供的机遇容易忽略,(扩张型战略或发展型战略)增长型战略是指企业在保持原有主要产品的同时,扩大生产规模,增加新产品的研制,挖掘企业的潜力,扩大市场占有率,在提高产品质量、降低物耗、增加经济效益上有大幅度提高的一种战略。采用扩张型战略的企业家一般都是开拓型的,敢于承担风险。(或退却型战略)紧缩型战略是指企业缩小生产规模,或取消某些产品的生产,减少企业的投入,封存或出卖部分设备的一种战略。其核心是通过紧缩战略来摆脱企业生存所面临的困境,使财务状况好转,否则企业可能面临倒闭破产的境地。现代企业管理课件四、企业经营战略的(具体)分析方法(一)SWOT法是从四个方面即把企业内外环境的优势(Strengths),劣势(Weaknesses),机会(Opportunities),风险(Threats),结合起来进行分析,以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。SWOT分析有四种不同类型的组合:SWOT四种不同类型的战略:SO战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。现代企业管理课件ST战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。WT战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施。现代企业管理课件(二)波士顿矩阵法(市场增长率-相对市场占有率矩阵)市场增长率代表某项业务所处行业在市场上的吸引力,表明发展潜力大。相对市场占有率决定了该经营单位获取现金的能力。金牛业务明星业务问题业务瘦狗业务AB高低强弱余者放弃清算相市场增长率相对市场占有率

现代企业管理课件第三章和第四章 来自beplayapp体育下载www.apt-nc.com转载请标明出处.

相关beplayapp体育下载 更多>>
非法内容举报中心
beplayapp体育下载信息
  • 页数69
  • 收藏数0收藏
  • 顶次数0
  • 上传人2623466021
  • 文件大小379 KB
  • 时间2023-12-01