工程部个人工作总结.docx

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强对岗位的学****明年要进一步加强对管理规范的学****改正员工的思想意识,加强对人员及设备的管理,在对设备维修维护上要更加细致用心。在的工作中,与去年相比工作力度加大了,积累了不少工作经验,但在对本部人员的管理还有不足之处,在公司领导的支持和员工们的配合下,将克尽职守,努力工作,认真学****企业的管理规范,加强员工思想道德教育,熟练掌握对设备的维修维护工作,保证各种设备的正常运转。工程部个人工作总结篇320xx年度工程部在公司领导的关怀指导下,在各部门的密切配合下,全力以赴地投入到一期工程建设工作中,完成建设投资约九千余万元;基本完成年初制定的施工控制计划,为明年一期工程整体竣工带给了保障。作为公司工程建设管理的核心职能部门,我们从项目的技术特点着手,定目标、定策略、统一思想,充分发挥工程部在工程管理上的核心作用,使工程部构成一个专业配套齐全,岗位职责分明、团结奋进,有很强战斗力的群众。本着回顾过去,总结经验,找出不足,提高公司管理水平的原则,我们就工程部20xx年的工作状况进行回顾和总结。2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。3、20xx年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量控制点及标高控制点进行复核,为工程准确放线带给了技术保障。4、在2#公寓楼整体南移,cfg桩的施工准备中,我们根据现场土质较软的实际状况,及时制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案,保证了cfg桩的施工能够顺利进行。5、委托山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开始对一期工程基坑进行位移观测,确保土方开挖期间基坑安全。6、配合预算部招标活动,参与一期工程施工总承包合同文件编审,经过与施工总承包单位多轮洽谈,20xx年5月16日签订一期施工承包合同。7、组织高新区质监站对一期工程cfg桩进行验收,对地基验槽进行了现场监督检查。9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。13、完成别克4s店、凯迪拉克4s店钢结构主体工程施工。xx别克4s店及昆泰别克4s店分别在去年的10月、12月份就已完工,今年我们及时组织施工单位进行质量回访,解决施工中遗留的质量问题,个性是在今年雨季来临前及时解决4s店个别地方渗漏问题,冬季来临前对昆泰别克4s店的锅炉及采暖系统进行改造,为4s店的正常营业带给了保障。工程管理工作是工程部工作的核心和重点,在日常管理中,我们从对工期、质量、成本三个重要因素的加强控制,重视合同管理与信息管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,采取有效的管理措施,保证工程控制目标实现。在一期工程开工前,我们多次召开内部会议,讨论并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场安全礼貌检查制度。编制了施工现场管理办法、甲供材料管理规定、甲控材料管理规定、认质认价工作程序、现场用电管理办法等管理制度。针对监理单位的实际状况,我们对监理人员采用座谈和培训的方式,将甲方的管理方法和管理理念,贯彻到每位监理人员的工作中。在工程开工前,由建设单位组织召开第一次工地会议,宣布甲方的权力和职责,对监理单位工程管理的授权,以及根据施工合同有关条款,告知施工方的权力和职责,统一思想,为后续施工奠定坚实的基础。注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,用心协调各方工作关系和处理现场问题。安全礼貌是项目管理中不可忽略的一项工作,我们秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,根据本工程安全礼貌施工管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做了如下几点工作:(1)为了提升工地形象和安全礼貌施工,科学安排、合理调配使用施工场地,做到施工和管理分区,生活和管理分区,要求施工单位按安全礼貌标准化工地进行施工。(2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有安全隐患、不出事故、不造***身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,礼貌安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均贴合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外部环境。