员工绩效管理具体方案(精选5篇).docx

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办法不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用结构工资制。划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。3、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。从20__年10月1日起算院龄工资,满1年50元/年递增,最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。1、门诊医生个人绩效,按照门诊医技检查收入(包括放射、ct、b超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算;1、住院医生按照首诊医师原则,每收一个住院病人,按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人),住院辅助检查收入(包括放射、b超、化验、心脑电、胃镜、ct等)5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室,其他相关收入按2%计算;3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科,其他相关收入按2%;4、手术室(icu)护士按照手术病人15元/人计算(50元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%;(三)医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算。院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数行政后勤科室包括:院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。考核小组职责:制订绩效考核方案,并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容,组织执行绩效考核方案,并负责绩效考核中的复议与仲裁。以月度考核为主,以问卷、表格、调(抽)查、巡查、测评和走访等多种形式进行。1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面;行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分,考核项目中分数有增有减。2、考核的结果将及时与被考核者见面,以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额x考核实际得分-违规扣发绩效。(四)违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的,按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。(五)医院绩效工资分配,由财务科按时进行核算和绩效工资测算,形成初步意见后,分管院长审核后提交院长办公会讨论通过,最后由院长审批签字后执行。