公司人员招聘流程3篇(企业人员招聘流程).docx

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框架、tp框架;5、熟悉数据库,精通sql和数据结构,具有mysql开发经验;9、适应能力强,能主动学****新知识不断完善个人能力,严格遵循公司制定的编码规范;人员沟通及通知安排杨玲面试形式初试(面试和填表)复试形式面试笔试看作品公司人员招聘流程3篇(企业人员招聘流程)篇3为了适应我公司发展的需求,本着为公司和工作负责的原则,公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的,请遵照以下招聘流程,实施招聘工作。一、公司各部门因业务需求,需要招聘员工者,由部门主管向公司人力资源部递交《招聘计划书》,并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件(包括应聘人员的专业要求、性别工作经历年限等)、受聘人员主要工作等事项。二、人力资源部接收到《招聘计划书》,根据各部门招聘计划,结合该部门人员编制和实际情况,尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理审批,获准后执行招聘。三、人力资源部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格同时拟定招聘计划后按照招聘方案实施招聘。并通过各种方式(如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等)面向社会发出招聘信息(包括招聘条件应聘人员需带的资料、应聘地点等)。四、应聘人员携带个人资料及证件应首先到公司人力资源部,填写完成本公司《招聘登记表》后,由人力资源部协调用人部门对应聘人员进行面试,部门主管以上级别,由人力资源部协调用人部门、副总经理、总经理进行面试。五、人力资源部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价,共同决定合格者并拟定录用。六、人力资源部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报董事长批准。获准后由人力资源部向受聘者下发录用通知书并进行试用(试用期均为两个月)。七、人力资源部对参加面试以及进入试用期的人员资料进行归档八、人力资源部协同用人部门对试用期内的员工进行考核并对试用期满的员工进行综合考评,拟定正式录用意见,将录用意见报总经理审批。获准后,由人力资源部通知试用期人员被正式录用或被辞退。