卖女装工作计划8篇.docx

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发挥出团队的作用,拥有一个有精彩的团队在将来的女士服装竞争中才能够真正地准备企业的兴衰。10团队建设:好团队是能让每一位队员都有归属感,而归属感的两大要素:一是要能在团队里面成长,二是能跟随团队有一份好的收入。具备这两点之后建立团队就要考虑到人力的合理利用,乱用不仅造成公司资源铺张,而且会影响到团队的成长与分散力。团队建立分四个阶段,第一阶段:选取销售核心人员:区域经理、区域经理负责开拓市场,并负责市场服务。其次阶段:团队管理,每一支团队都以区域经理为主,由区域经理负责工作调配与团队文化的建设。有力的执行公司产品的销售工作。第三阶段:团队培训分为公司培训与区域经理培训两部分,公司制定月度培训方案,培训公司文化理念、产品学问、专业学问、心态引导,销售经理每周负责培训销售技巧及对手优劣势分析,增加团队分散力。第四阶段:团队攻击力的形成,战利品来自一场又一场成功的战斗来获得。卖女装工作方案篇51)销售目标:今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分