电厂工作个人总结推荐7篇.docx

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装、渗滤液站硝化池防爆灯、垃圾坑内消防水炮把握电源安装,主厂区内检修电源箱和卷帘门的电源安装,还有就是对灰飞制砖系统、输灰系统、渗滤液处理站电源箱及电源的安装,尤其是垃圾吊存在的缺陷处理,更换拆卸了五条抓斗电源电缆,四台抓斗30kw电机,多少次变频器和把握回路的故障处理。94、加强运行管理和数据统计分析公司总部依据福建省住房和城乡建设厅颁布的《福建省生活垃圾焚烧厂运行维护检测监管及考核评价标准》下发了《20xx年月度考核指标及嘉奖标准实施方法》,每月底到xx发电厂来进行月度考核并下发整改通知单,技术部与其他相关部门均按总公司要求逐条整改到位。对发电垃圾贮坑垃圾渗滤液导放不畅,发醇不完全的状况下,全面加强对垃圾坑的运行管理,进行分区堆放,合理进行掺烧边角料,争取多发、多供,提高了机组的经济性。在挖潜节能,降低生产成本方面,技术部统计员每日、每周、每月统计设备各项运行参数、生产完成指标、主要成本指标报表。针对设备各项运行参数和生产指标完成状况进行逐项认真分析,把降低汽耗和水耗、吨垃圾上网电量、烟气排放指标、综合厂用电率、设备消缺率作为重点,在运行值之间开展了小指标竞赛活动,每月对运行经济考核指标进行分析、奖惩,充分调动了员工的工作热忱。在文明生产管理中,对各专业的设备清洁卫生划分了责任区,落实到每个人,实现了制度化、经常化的班组建设,。115、加强人员队伍建设和培训工作认真抓好管理人员队伍建设,对各运行专业的定岗工作,由技术部专业工程师和公司相关领导进行面试和理论的试卷考试,从德、能、勤、绩等五个方面依据优秀、称职、基本称职、不称职的标准,进行了筛选任用,真实把握了员工的工作真实状况,10月份依据总公司关于进一步加强组织机构、定员定岗管理的要求,进行了部门调整,将生产技术部分为生产管理部和技术部。合理配备了各部室的管理人员。在员工培训中技术部依据《运行规程》的内容及生产运行需要,各专业在试运行期间组织了运行人员进行了三次技术培训,并进行了两次考试到。提高了员工的业务水平。针对公司很多新员工刚接触发电厂设备的实际,充分利用现场进行实际技术培训、反事故演****和现场考问的形式,全面提高了员工业务素养。20xx年度技术部为适应公司进展的激励约束机制,把公司进展、队伍建设和科学管理有机的结合起来,提倡以事业分散人、熬炼人,培育员工对公司的认同感和归属感,开放各种技术炼兵和组织打篮球、到湄州岛旅游(小部分人)等活动,增加了公司的分散力、形成了共谋进展、和谐奋进的良好氛围。在公司进展中形成了“开拓进取、不畏困难、埋头苦干、精益求精”的“满热”精神,20xx年度在福建省建设厅组织专家对省内十个城市生活垃圾焚烧发电厂运行进行考评、评比,“xx市xx环保电力有限公司”荣获其次名的好成果。为公司的持续进展奠定了良好的形象,营造了具有“xx市xx环保电力有限公司”特色的企业文化环境。