工务队工作总结5篇.docx

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从灵魂深处受到教育、启发。车间对20xx年下半年以来,车间发生的违章状况进行了梳理,编辑成册,组织职工对比学****举一反三、吸取教训。三是加强现场作业盯控。平安上的关键时刻、关键部位、关键问题,车间干部坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安问题隐患,深化调查争论,乐观稳妥改进。对检查发觉的问题,做到认真督促整改,严格进行考核,反复抓、抓反复。车间组织会战施工,事先调查争论,有针对性的制定平安组11织措施,开工前组织职工认真学****施工中抓好组织落实和环节把握。要求各班组重点盯住惯性违章问题、工时利用率低的问题,从严把关,认真考核。四是认真抓好道口平安管理。我车间管内有人道口7处、监护道口28处,因此,抓好道口平安是车间平安工作的“重头戏”。首先,车间依据道口分布特点,经段同意,分别设臵了、三个监护道口工区,强化了专业管理、理顺了关系,从组织上保证了道口监管工作的有序开展。二是,多次开展专项行动,对道口设备、作业标准化等方面进行集中整治,“硬件”方面,修缮了道口房屋,对道口铺面、栏杆、栏门等设施进行了整修,排解了隐患;道口房内安装了摄像头,增加了对违章违纪行为的监控;“软件”方面,通过治理,道口工、监护员的整体素养明显提高,应付突发大事的处理力气显著增加,道口工、监护员的精神面貌焕然一新。五是大力推行5s管理,加强自控型班组建设。车间为提高自控型班组创建达标质量,依据“先试点、分两批”的推动方案组织实施,选定工区,重点加强自控体系建设,进一步工区对资料盒里的文件夹进行规范,以简明有用为原则设臵。规范车间班组管理制度和台帐,工区从作业管理、生产管理、平安管理、技术管理、岗位管理、环境管理等六个方面,依据车间基础管理制度进行全面梳理、修订和完善;加强劳动用工组织,依据“精简有用、规范统一”的原则,科学合理地增减台帐设臵内容,形成符合当前实际的工区班组管理制度和台帐。组织车间主管干部及工班长,参加段组织的参观学****活动及试点活动工区,加强各工区的沟通,明确“5s”活动、自控型班组建设的具体内容和要求,切实增加车间开展好此项工作的信念和决心。车间不定期对各工区的活动开展状况进行检查督导,对活动开展不力的工区赐予通报批判,并纳入月度考核。