车间组长个人工作总结报告通用.doc

该【车间组长个人工作总结报告通用 】是由【WonderC】上传分享，beplayapp体育下载一共【10】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【车间组长个人工作总结报告通用 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。车间组长个人工作总结报告通用“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作方案,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的根本情况、工作中获得的经历教训、存在的问题以及今后工作设想等,以获得上级领导部门的指导。那么报告应该怎么制定才适宜呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,吧车间组长个人工作总结报告篇一自入职以来,我在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供珍贵意见:一、工作表现(一)强化形象,进步自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作那么,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值,坚持甘于奉献、老实敬业,二是锤炼自身努力进步本职业务程度。细心学****别人长处,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教,在不断学****和探究中使自身在班组长管理程度上有所进步。(二)强化职能,做好效劳工作。工作中,我注重把握根本,努力进步效劳程度。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这段时间里,不管遇到多大的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏(一)立足现有条件创新观念有待进步。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去谅解公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。(二)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决进步执行力,提升思想观念认识程度。三、今后的努力方向以节流为导向。作为万达人,有必要竭力为公司的成长开展做出奉献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约本钱,协助领导努力进步产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,严密配合,积极进取,为我们煅烧车间的建立奉献自己微薄的力量。在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何鼓励员工加大消费,进步他们的积极性,这是我学到的感受了。一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以鼓励和鼓舞,我相信我可以做到。一、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进展了改造,降低了工人劳动强度,进步了产品质量,节约了消费本钱。(消费主管招聘)2、通过公司组织处出学****对消费工艺进展改进,将新的消费工艺配方成功应用于消费,降低了消费本钱。二、班组的建立与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的,筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学****车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学****使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度,并在消费过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织施行,使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化,防止了原材物料的浪费,节约了消费本钱,改善了现场。四、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化消费技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大进步,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。五、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了xx年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间,认真分析^p一周来的平安消费情况,将车间发生的平安事故认真分析^p总结,汲取经历,杜绝类似事故的再次发生。20xx年虽然获得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面:一、平安方面:平安管理有好多没有到位,这主要表如今以下几点:1、平安管理力度不够。平安作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在消费平安检查过程中,发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分,如今想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,准备限期解决。3、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些消费本钱,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进展整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。如今想来,这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,但凡出现的任何违章操作的,一律停工休息。二、消费、本钱方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:1、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了,假设能经常进展技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步,那么我们的产量一定会进步,产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经历的,大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识,来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。2、管理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立本钱考核制度,量化考核。3、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组,严厉处分班组长,或者扣减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在消费过程中,为了尽可能的进步产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进展修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处分班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进展分档,这样假设发现维修工人不处理当班设备故障的,进展降低技术工档次的处分。虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要平安消费,不会出现任何问题的。如今全球金融危机的情况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更要加强消费,进步效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我相信我们可以度过难关的。以后的生活就是这样了,我不求做到,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的半年,内心不禁感慨万千。半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作,我静心回忆这半年的工作,学****和生活,收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作,特将前期工作总结如下:一、自觉加强管理学****进步个人素质,虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的工作程度更上一个新台阶。为了不断进步自己的工作程度,积极参与车间消费工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学****焊工根本知识,让理论更好地为理论效劳。二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作,加强对全拉员工技术程度的培训。在消费中帮助新员工进步工作程度,让他们在消费的同时学到一定的技术和工作经历,针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作,保质保量的完成上级领导交办的各项任务。亲密配合,不断完善。三、半年以来,我在学****和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多缺乏之处,如组织管理才能缺乏,理论程度有待进步。今后我将不断完善自我,充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的进步,还应组织好全拉员工干好工作,四、20xx年,我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒,在详细的工作中,事故并让我再次深化的体会到,在平安操作中,不仅要时刻在思想上绷紧平安弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。意见,建议;1、充分利用周一平安例会时间,认真分析^p一周来的平安消费情况,将车间发生的平安质量事故认真分析^p总结,汲取经历,杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了xx年的平安消费。3、管理力度不够。有好多时候,发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进展处分,如今想来是完全不对的,在事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭隐患。4、由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进展回忆和总结,造成对一些员工辛劳没有进展及时奖励,有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励,(smt做的很棒,有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次奖励,全是罚)综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创立大旗辉煌共同努力!