下载此beplayapp体育下载

门店店财务部岗位职责共3篇 店长财务职责是什么_文墨堂.docx


beplayapp体育下载分类:bepaly下载官网 | 页数:约21页 举报非法beplayapp体育下载有奖
1 / 21
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该beplayapp体育下载所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的beplayapp体育下载,不会出现我们的网址水印。
1 / 21 下载此beplayapp体育下载
beplayapp体育下载列表 beplayapp体育下载介绍
该【门店店财务部岗位职责共3篇 店长财务职责是什么_文墨堂】是由【鼠标】上传分享,beplayapp体育下载一共【21】页,该beplayapp体育下载可以免费在线阅读,需要了解更多关于【门店店财务部岗位职责共3篇 店长财务职责是什么_文墨堂】的内容,可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能,选择自己适合的beplayapp体育下载,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此beplayapp体育下载到您的设备,方便您编辑和打印。门店店财务部岗位职责共3篇店长财务职责是什么_文墨堂门店店财务部岗位职责共3篇店长财务职责是什么_文墨堂篇12、协助店长使公司的各项规章制度及经营计划在门店得到贯切、落实。(1)协助店长落实门店的销售计划,并监督执行情况向店长反映。(2)带头做好周边市场调查,收集市场信息,向店长反馈详细的调查情况。(3)指导员工进行新商品的推介、促销的调整或更换。(4)跟踪促销活动的执行情况,并提出促销建议。(5)指导和跟踪门店的换季销售工作。(6)跟踪门店货源及畅销商品库存情况,确保商品能满足日常的销售需要及高效率周转。4、协助店长做好门店基层人员的培训和管理工作。5、及时向店长反馈门店的运行情况。6、在店长授权下代行店长职责,对店长和门店负责。3、当有营业员休假时安排营业员的接替工作。4、在开店前更换好新的促销台。5、随时帮忙检查员工的工作。●开店前十五分钟1、检查走道是否通畅清洁。2、检查是否满货架(货架及促销台)。3、检查是否缺货并告知营业员订货或催货。4、检查条码及价钱是否正确,是否遗漏价格牌或是否有未贴条码之商品。5、依清洁计划表检查员工是否完成清洁工作(清洁计划表)。●上午上班1、集合员工,清点人员并安排上午之重点工作。2、帮助营业员安排整理仓库。3、确定营业员确实检查库存数量。4、帮助及训练营业员订货。5、检查是否订单已传真给供应商。6、中午前检查收货区是否有任何商品。●下午上班1、集合员工清点人员并安排下午的重点工作。2、检查店内是否满货架及促销台。3、帮助及在卖场训练员工。4、掌握退货程序。5、确定所有验收单已核算无误。●营业员离开店前1、检查仓库的清洁整齐。2、与营业员计划明天的工作。3、与营业员检查晚班兼职人员的工作。4、安排晚班兼职人员的工作。1、你必须在该卖场巡视检查。2、你要为全处负责。3、能正确面对所有突发事件,并将问题反映给店值班员。4、不可在办公室工作。1、负责店内良好的销售业绩,及时向店长反馈;2、维持店内各部门正常运转,处理异常情况;3、协调与当地政府部门的公共关系;4、严格规范员工,控制人事成本。1、制定各部门量化工作指标,追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈店长;2、在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务;3、对店内人员的合理定编、增编、缩编,向店长提出建议;4、审查各部门员工业绩考评记录,并报店长;5、检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评;6、起草各项规章制度和通告,完善各管理机制;7、制度审批后,负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况;8、与政府职能部门联系、协调,保证商场的正常运作;9、起草店内各项费用预算及其送审、申报工作;10、做好消防安全,及时处理各项突发事件;11、加强各部门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见;12、协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况;13、了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。辅助工作:1、检查店内清洁卫生;2、检查员工食堂工作质量,做好后勤保障工作;3、检查设备维护及管理的情况;4、检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。为明确规定门店店长助理的工作职责,以便门店店长助理正确地行使职权并履行相应的职责,更好地协助店长经营管理门店,特制定本管理规定。。(无)(无)。店长助理当值时,行使店长的权利。对店长分配的各项工作和计划,强有力地执行和推进。与门店各级人员进行沟通,鼓舞员工士气,形成强有力的凝聚力和向心力,针对店内营运情况,对店长提出自己的建议和意见,完善各项制度、规范和配合店长,积极开展店内的各项培训工作,增强员工的服务意识,提高服务做好店内顾客服务的工作,营造良好的服务氛围。组织召开晨会/晚会,分配当天的各项工作。每天巡场、检查店内的工作进展情况及效果。查看报表,对各项报表进行分析,向店长提交书面报告。监督、检查设施设备的安全操作。与门店员工充分沟通,听取各方面的意见和建议。page1of2指导门店员工进行商品陈列,对货架、商品布局的合理调整。给采购提供关于商品的建设性建议。及时下达订单,处理商品的缺货问题。根据公司的全年促销计划及主题促销计划。制定每月费用预算。组织、指挥完成本店的突击性工作。组织实施店内的盘点工作。处理店内的日常事务。定期召开店内的办公例会。page2of2【篇3:门店店长岗位职责】1、直属部门:营运部2、直属上级:营运经理3、岗位职责(1)全面负责门店管理及运作,制定月度、季度、年度销售计划、毛利计划,定量分解下发各部门并督导落实,完成总公司下达的门店经营指标;(2)维持商场良好顾客服务水平,为所有的顾客提供优质、超值的顾客服务;(3)商品陈列标准的规范执行及提高,维持店内整齐生动的商品陈列,为顾(4)阅读各类销售报表,必须熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品和销售最差的后十位商品,及时采取有效措施,确保主力商品不要断货、清退滞销品,维持店内良好的销售业绩、毛利业绩、尤其是要关注并有效控制生鲜毛利,提高门店的营业额、毛利,加快商品周转次数;(5)严格控制商品的损耗率,保持员工工作的高效率,合理控制人事成本、(6)进行库存管理,保证充足的货品,准确的库存及订单的及时准确下发,维护系统库存的正确性,维持商品的续订量,保证卖场不缺货;(7)商品品项(商品结构)、商品比重的建议和调整,厂商合作方式、帐期的(8)负责同业市场的调查与分析,制定门店竞争策略,审批竞争商品品项,(9)负责店内各项费用预算的审定和报批落实,审核控制店内各项费用的支出;(10)签发各项店内通告,负责店内各部业务合同的审定和签章事务,负责店(11)负责奖金提案的审核、报批和分配方案的审定;负责员工业绩考评和审批工作,并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等,包括对管理人员的选拔和考核;(12)负责主持门店营运会议,监督检查各部门执行岗位职责和营运规范;(13)负责全店所有人员的培训工作,为公司的发展培养营运人才;(14)负责与总部及其他业务部门的联系、沟通,传达并执行营运部的决策、计划,参加总部营运例会,并向总部及时反馈有关的营运信息;(16)对全店的人、财、物负责,负责门店固定资产、设备的管理、维护和保养,保证公司的财产不受损失,督导清洁、防火、防盗、防工伤、安全防损的工作,保障营运安全;(17)负责门店同政府职能部门和周边社区的联系协调工作,合理处理好此类(二)门店店长助理岗位职责1、直属部门:营运部2、直属上级:门店店长3、岗位职责(1)协助店长管理店内各店工作和日常事务,在店长的领导下行使分解部门(2)制定各部门量化工作指标,包括销售业绩,毛利业绩,库存金额等指标,并上报店长;按周、月、季定期审查各部门工作计划和指标的完成情况,努力协助店长提高门店的销售业绩和毛利业绩,及时向店长反馈各类信息;(3)店长助理当值时,行使店长的权利;(4)对店长分配的各项工作和计划,强有力地执行和推动;(5)合理管理店内的促销员,考评管理人员的业绩,与门店员工及各级人员各方面的意见和建议,了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导,鼓舞员工士气,形成强有力的凝聚力和向心力,协同完成店内经营指标;(6)负责执行店内良好的营运指标,指导门店员工进行生动的商品陈列,对营运部审批后进行合理调整,维护良好的库存,审批、监督系统订单的(7)针对店内营运情况,对店长提出自己的建议和意见,起草各项规章制度(8)配合店长,积极开展店内的各项培训工作,进行各级员工上岗业务考核,提高员工业务能力和工作效率,增强员工服务意识,提高服务质量;(9)做好店内顾客服务的工作,为所有的顾客提供优质超值的顾客服务,营造良好的服务氛围;(10)负责对本超市的竞争环境的调查和评估;负责市调工作的组织;(11)阅读部门课长的工作日志,组织召开每天的晨会/晚会及日常的主管办公例会,分配当天的各项工作,加强各部门间的沟通与协调,协助、指导、处理营运中的难题;(12)每天巡场,检查店内的工作进展情况及效果,检查店内各部门是否正常运行及“营运标准32条”的执行情况,对异常事件、突发事件及时进行处理;(13)查看报表,追踪各部门报表完成情况,对各类报表进行分析,向营运经理提交书面报告;(14)必须熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品和销售最差的后十位商品,及时采取有效措施,确保主力商品不要断货、清退滞销品;(15)监督、检查各项设备的安全操作及其维护和管理;(17)根据公司的全年促销计划及主题促销计划,制定并上报店长本店的促??(18)起草店内每月各项费用的预算计划以及店内人员的合理定编、增编的建(20)组织、实施店内的周期盘点工作;(21)对员工进行现场工作指导;(22)协助总部有关公众事务的处理,负责营运总部的规定、策略和店内制度的解释、传达、监督,参加总部的营运例会,并向总公司反馈有关营运信息;(22)做好店内消防安全、清洁、防火、防水、防盗、防工伤事故等工作;(2)严以律己,少一点私心,多为他人考虑一点,多为集体考虑一点;(3)中层管理人员的角色不是监视一线员工,而是负责支持一线员工做好服务工作,让一线员工有权处理特殊的问题,不必事事请示也能妥善解决问题。要重视直接面对顾客的一线员工,尊重他们,因为正是有了他们的优良服务,顾客才对公司满意,才会购物,公司才有收入,员工才有好的薪水;(4)激励、支持一线员工,配合并提供他们的需要,为第一线员工创造一种愉悦的环境,让工作人员建立对顾客服务的信心,热诚与技巧,不仅勇于接受职责,而且乐于执行,让员工愉快工作;(5)必须让下属了解公司与部门的目标,协助员工为顾客提供最优服务;(6)将一线员工,顾客的意见准确、快速地反馈给最高管理层,并提供决策(7)把最高管理层的整体策略转变为一线员工可以切实遵守的方针;(8)当一线员工为顾客服务时,不可以怀疑他的动机或进一步干涉;(9)中层管理人员在研究公司内部资源配置时,务必在“最能满足顾客”和“最能提高服务质量”的地方投入;对预算重新分配或预算增加时,必须知道什么地方最需要加大其投入;(10)中层管理人员必须给一线员工必要的指导,使他们勇担风险;当员工有过失行为时,如果未造成经济损失等直接后果,首先应予以私下劝导,而不是在员工犯错时大加训斥,因为这时候,正是最好的教育培训员工的时机;(11)并尽量多在卖场与顾客交谈,以获得顾客满意度的反馈;(12)中层管理人员必须在现场对员工进行业务指导;(13)必须具有精通而超群的业务水平,熟练掌握收银技能,营业高峰能上机(14)必须有“顾客第一”的服务理念,深刻理解“顾客就是上帝”的服务真谛,具备服务顾客的良好技能,身体力行带领员工为顾客提供优良的服务。《明确每天销售的时段变化特点;?销售高峰时段前的准备工作;?销售高峰时的卖场态势控制;?非营业性活动的处理。(16)具有门店时段管理(即劳动力调配)的能力?能根据门店销售的变化时段科学、合理安排员工的排班;《不要将排班简单化、教条化,可辅以“日班”、“两头班”、“串班”、“插班”、“半班”、“跳时班”、“固定时段班”等多种形式;严格控制加班;?掌握员工最佳组合技巧,以长补短,发挥团队优势;《要让员工理解上班的含义:上班就是要工作,就是要劳动!不仅要完成上司指派的任务,还要主动地去做那些不需要上司布置而属于你份内的应该完成的工作。《工作的时段管理是对员工的一种考核,更是对员工的一种监督。考核

门店店财务部岗位职责共3篇 店长财务职责是什么_文墨堂 来自beplayapp体育下载www.apt-nc.com转载请标明出处.

相关beplayapp体育下载 更多>>
非法内容举报中心
beplayapp体育下载信息
  • 页数21
  • 收藏数0收藏
  • 顶次数0
  • 上传人鼠标
  • 文件大小17 KB
  • 时间2023-11-30