下载此beplayapp体育下载

2023年弱电项目经理的述职报告总结 弱电项目经理年终总结报告实用.doc


beplayapp体育下载分类:办公beplayapp体育下载 | 页数:约7页 举报非法beplayapp体育下载有奖
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该beplayapp体育下载所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的beplayapp体育下载,不会出现我们的网址水印。
1 / 7 下载此beplayapp体育下载
beplayapp体育下载列表 beplayapp体育下载介绍
该【2023年弱电项目经理的述职报告总结 弱电项目经理年终总结报告实用 】是由【379266576】上传分享,beplayapp体育下载一共【7】页,该beplayapp体育下载可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2023年弱电项目经理的述职报告总结 弱电项目经理年终总结报告实用 】的内容,可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能,选择自己适合的beplayapp体育下载,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此beplayapp体育下载到您的设备,方便您编辑和打印。2023年弱电工程经理的述职报告总结弱电工程经理年终总结报告实用随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么,报告到底怎么写才适宜呢?这里我整理了一些优秀的报告范文,有所帮助,下面我们就来理解一下吧。弱电工程经理的述职报告总结弱电工程经理年终总结报告篇一工程在一开场就要做好工程的整体方案,在工程施行的整个过程中,要始终按照工程方案执行,如假设遇到工程发生变更,要进展影响分析^p,得到批准后制定变更方案,并按变更方案执行。变更的影响情况,如:费用,时间进度等要通知相关的工程利益干系人,说明变更的原因和产生的影响。工程收尾工作也是工程管理中,一项重要的工作。需要将工程过程中产生的文件资料进展整理,归档;对工程的费用和进度进展审计和审核,对工程的质量进展检验和验收;对工程的整个过程的利弊得失进展总结和交流。变更方案在软件工程中经常遇到。控制好软件工程的变更,首先需要做好工程的开场目的基准确实定,基准的用户需求明确,才能衡量出哪些是需要变更的。否那么变更的东西和开场要求的东西混在一起,变更方案就无从制定,变更的界限也无从划清。自己做过的一个工程,开场为了占领市场和尽快拿下合同,在用户需求还没有详细提供的条件下,就与用户签定了合同,后来不仅费用受到限制,就连时间不够,在工程过程中,用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点,我们认为是变更需求和新增功能,而用户方认为是合同范围,不能因此增加费用和时间。这个工程在开场好象签定了合同我们争取了主动,其实需求不明确,使我们在后来的工程进程中一直处于被动。所以工程从一开场就要做好方案,搞清目的。只有工程的目的明确,合理安排时间、费用、人力和其他资,控制好工程的变更,这些是保证工程可以顺利完成的根本条件。“质量第一”是企业永久的主题,更是自己追求的目的。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创。1、落本质保措施,进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员,我主动给其一定的相应权利,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。3、严格标准,进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。4、层层管理,人人把关。我始终坚持在工程上形***人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作,其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。创优工程的`实现,我从头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开场,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该工程获得了市优。工程的本钱管理好坏是一个工程是否盈利的重要标准,在日常施工中始终坚持效益是工程立足的根基,没有了效益,工程就意味着乏值。多年来,我在抓工程本钱管理上,作法有两点:1、抓工程本钱分析^p制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析^p会。并要求本钱员把当月中的列支情况进展汇报,做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时,在本钱分析^p上,要求各大员要对下月工程本钱提早预控,对易造成浪费的部位、现象,提早预测,并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。2、进步工程核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在工程内部本钱管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形***人算细账,人人会账的管理场面。综上所述,工程管理是一项复杂,系统的工作。个人的工程管理才能也要在实际工作中渐渐学****及锻炼,才能使自己的管理程度越来越成熟。要照顾到工程管理中的方方面面,才能把工作做好。弱电工程经理的述职报告总结弱电工程经理年终总结报告篇二做工程的人,总是在追赶时间,,一直负责公司纳帕工程的现场管理工作。1、施工方案对于所有施工现场都是非常重要的一项,虽然弱电工程算是在土建工程中的小项,但他也是所有配套工程中不可缺少的组成局部。往往和各工种工程发生穿插作业,这个时候就要求工程经理对现场有足够的理解,比方和我们弱电有穿插施工的工种他们是怎么样一个施工方案,甲方又对我的弱电施工有什么样的时间目的,以此来安排我们的施工进度,人员组成,材料供货。在纳帕的一年里,我发现一个科学合理并且有预见性的施工方案对于工程的完成有着多么重要的作用,并以此在___年的工作中把这些总结出来的经历应该于实际的工作中。2、施工质量,这也是我体验颇多的地方,多数工程施工中的技术交底,大家往往都是拿个现成的,给工长和工人一签就完事了。可是一个施工工程中,假如我的工长对待工作的态度比拟认真,又对施工工作有一个好的标准,那样还好,但是,假如他们并不是那样,这个时候就需要作为工程管理的人,多对现场进展质量检查并催促施工工长。在工作中我发现有时,还真的没有时间,但是为了工程可以顺利交工,在施工到交工过程中为工作减少不必要的损失,没时间也要去把这个检查工作做到,并在工作中不断进步自己对于工程标准的知识,以此要求自己,管出一个好质量的工程。3、客户沟通。在我们的施工中,经常性的会有很多时候要和甲方、监理、或是一些总包单位业务方面的沟通。现实工作中,我们会遇到很多不合理的要求,或是不友好的沟通方式。面对这些东西,只要我们合理分析^p问题,保证公司利益的根底上,以积极的态度配合和解决问题。4、施工队伍的管理,我发现管理与技术,我更喜欢上管理了,管理真的是一个大学问,在纳帕施工中,与别人学****到了很多关于管理方面的东西。一个好的管理方式,往往能把整个队伍的工作效率和积极性吊动起来,并能把施工工作做的保质保量。在今年我要把我学到的东西更多的应用于实际当中,作用于事,作用于人。最终告诉自己:有方案+不执行=0有想法+不理论=0努力,争取在新的一年再次进步个人素质,丢弃工作上的坏****惯,把理论中得到的好东西发挥出来。做一个有价值工程负责人!

2023年弱电项目经理的述职报告总结 弱电项目经理年终总结报告实用 来自beplayapp体育下载www.apt-nc.com转载请标明出处.

相关beplayapp体育下载 更多>>
非法内容举报中心
beplayapp体育下载信息
  • 页数7
  • 收藏数0收藏
  • 顶次数0
  • 上传人379266576
  • 文件大小16 KB
  • 时间2023-11-11